【正文】 購 成本降低幅度 15% 10% 8% 8% 10%早期 參與產(chǎn) 品 開發(fā) 供 應(yīng) 商比例 2% 5% 8% 10% 12%本地化比例（價 值 百分比） 40% 45% 60% 80% 95%平均工 齡 6 7 9 10 11采 購隊 伍建 設(shè)（ 單 位：年） 平均采 購經(jīng)驗 2 3 4 . 5 5 6 ? 自制或采購決策工作程序； ? 供應(yīng)市場調(diào)研分析工作程序； ? 供應(yīng)商選擇與審核工作程序； ? 供應(yīng)商認(rèn)可工作程序； ? 供應(yīng)商考評工作程序； ? 供應(yīng)商分類管理工作程序； ? 供應(yīng)商來料驗收工作程序； 采購程序 ? 供應(yīng)商樣品 、 圖紙等發(fā)放及驗收工作程序； ? 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)工作程序； ? 采購合同與協(xié)議； ? 采購文件及信息控制； ? 采購人員權(quán)限規(guī)定； ? 采購人員行為道德規(guī)范； ? 采購工作績效衡量及報告等等 。 供應(yīng)風(fēng)險分析 實 際 狀 態(tài)評 估 內(nèi) 容 及 要 素不適合 紅 黃 綠觀 察 記 錄 / 證據(jù) 備注1 ． 總體情況? 社 會 、 政 治 穩(wěn) 定 性? 遵 紀(jì) 守 法 情 況? 近 三 年 來 的 財 務(wù) 狀 況? 近 三 年 來 人 員 的 穩(wěn) 定 及 滿 意 情 況? 近 三 年 來 生 產(chǎn) 、 銷 售 增 減 情 況? 本 公 司 三 年 來 與 該 供 應(yīng) 商 的 生 意 額 占 該 供 應(yīng) 商 總 銷 售 額 的 百 分 比? 該 供 應(yīng) 商 同 本 公 司 競 爭 對 手 的 關(guān) 系? 該 供 應(yīng) 商 同 本 公 司 的 關(guān) 系2 ． 管理政策? 產(chǎn)品 / 技術(shù) / 市 場 政 策 與 本 公 司 要 求 的 適 應(yīng) 程 度? 以 下 各 方 面 的 管 理 發(fā) 展 與 策 略? 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 改 進(jìn)? 技術(shù)開發(fā)? 降 低 庫 存 、 縮 短 交 貨 期 等? 生產(chǎn)效率? 降低成本? 改善環(huán)境3 ． 質(zhì)量保證? 質(zhì) 量 方 針 與 本 公 司 要 求 的 適 應(yīng) 性? 質(zhì)量體系? 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 與 過 程 質(zhì) 量 控 制? 管 理 層 與 員 工 的 素 質(zhì)? 質(zhì)量改進(jìn)4 ． 設(shè) 計 與 工 程 能 力? 供 應(yīng) 給 本 公 司 的 產(chǎn) 品 技 術(shù) 能 力? 供 應(yīng) 給 本 公 司 的 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 工 藝 水 平? 相 關(guān) 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 工 程 技 術(shù) 人 員 水 平 及 穩(wěn) 定 性? 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 水 平? 參 與 本 公 司 產(chǎn) 品 開 發(fā) 過 程 的 能 力? 技 術(shù) 保 密 水 平 及 與 本 公 司 合 作 態(tài) 度? 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 周 期5 ． 企 劃 與 供 應(yīng) 商 管 理? 產(chǎn) 量 及 訂 單 變 化 承 受 力? 生 產(chǎn) 計 劃 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 情 況? 對 整 體 供 應(yīng) 鏈 的 認(rèn) 識? 對 供 應(yīng) 商 管 理 水 平? 主 要 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn) 的 好 壞? 供 應(yīng) 配 套 的 穩(wěn) 定 性6 ． 市 場 及 顧 客 服 務(wù)? 顧 客 服 務(wù) 的 綜 合 表 現(xiàn)? 對 顧 客 投 訴 的 處 理? 為 顧 客 提 供 有 關(guān) 信 息 的 主 動 性7 ． 環(huán)境管理? 環(huán) 境 管 理 體 系? 污 染 物 排 放 與 控 制? 產(chǎn) 品 中 的 環(huán) 境 因 素? 工 廠 建 設(shè) 中 的 環(huán) 境 因 素各 要 素 的 總 體 得 分 數(shù)各 要 素 狀 態(tài) 比 （ 不 含 “ 不 適 合 ” 要 素 ）： 紅 % 黃 % 綠 %? 自制或采購決策是企業(yè)的重要決策之一； ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分； ? 受公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品技術(shù)水平 、 工藝水平 、 質(zhì)量 水平 、 生產(chǎn)能力 、 開發(fā)與生產(chǎn)成本 、 投資能力 、 供應(yīng) 商相關(guān)能力與供應(yīng)商關(guān)系等諸多因素影響 。 集中采購品 （集中竟價） 戰(zhàn)略采購品 （伙伴關(guān)系） 正常采購品 （系統(tǒng)化采購） 瓶頸采購品 （確保供應(yīng)） 供應(yīng)風(fēng)險 重 要 性 采購物品的分類模塊 采購物品的分類及策略 伙伴關(guān)系 集中竟價 確保供應(yīng) 系統(tǒng)化采購目的 建立長期的合作關(guān)系 獲取最低價格 保證供應(yīng)、維持生產(chǎn)的連續(xù)性減少供應(yīng)商、提高工作效率、提高標(biāo)準(zhǔn)化程度適用于 戰(zhàn)略采購品 集中采購品 瓶頸采購品 正常采購品做法 ? 準(zhǔn)確地預(yù)測需求? 進(jìn)行供應(yīng)風(fēng)險分析? 謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商? 分析綜合成本? 滾動采購訂單? 有效控制訂單變化? 對供應(yīng)商實施考評? 提高對產(chǎn)品、市場認(rèn)識? 尋找備選產(chǎn)品或供應(yīng)商? 在供應(yīng)商間調(diào)整訂購量? 優(yōu)化訂單數(shù)量? 設(shè)定目標(biāo)價格? 開展聯(lián)合集中采購? 準(zhǔn)確預(yù)測未來需求? 進(jìn)行供應(yīng)風(fēng)險分析? 排出供應(yīng)商優(yōu)先次序? 準(zhǔn)備應(yīng)急措施與方案? 尋找備選產(chǎn)品或供應(yīng)商? 建立適當(dāng)庫存? 開展聯(lián)合集中采購? 按產(chǎn)品大類或產(chǎn)品群? 采購? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化? 制訂有效的作業(yè)程序? 采用計算機系統(tǒng)? 采用網(wǎng)絡(luò)采購方式二十世紀(jì) 60 — 70 年代 二十世紀(jì) 80 年代 二十世紀(jì) 90 年代圖示 。 ? 設(shè)計部門提出有關(guān)的產(chǎn)品零部件清單及圖紙 、 技術(shù)要求； ? 采購部門根據(jù)技術(shù)文件會同工程設(shè)計 、 品管 、 生產(chǎn)企劃 、 成本等部門對有關(guān)的零部件進(jìn)行自制或采購初步分析； ? 組織供應(yīng)市場調(diào)研 ， 結(jié)合本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品開發(fā) 能力及工藝水平 、 成本與效益分別對自制與采購的優(yōu)點 、 缺點進(jìn)行比較 ， 提出 “ 自制或外購件清單 ” 及分析報告； ? 采購經(jīng)理提交由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參與的會議進(jìn) 行討論決策 。