【正文】 鏈 ? 精通至少兩門語言（含英語）、 能熟練使用計(jì)算機(jī)及其它信息技術(shù)工具 ? 此外還應(yīng)有良好的身體素質(zhì)和道德品質(zhì)。 年 份規(guī)劃內(nèi) 容 1999 2023 2023 2023 2023備注B O M 供 應(yīng) 商 數(shù) 目 163 150 135 120 100 供 應(yīng) 商 優(yōu) 化供 應(yīng) 商 質(zhì) 量? I S O 9 0 0 0 認(rèn)證 供 應(yīng) 商 數(shù) 目? 來 料免 檢 比例45%60%60%70%70%80%80%90%95%95%供 應(yīng) 商交 貨? 平均交 貨 批次準(zhǔn) 時(shí) 率? 平均交 貨 周期（天）? “即 時(shí) 供 應(yīng) ”供 應(yīng) 商比例? 原材料 庫 存（天）85%1510%3090%1215%2095%830%1597%550%1099%360%8直接送上生 產(chǎn)線供 應(yīng) 商 綜 合考 評(píng) （月平均分） 70 75 80 85 90年采 購 成本降低幅度 15% 10% 8% 8% 10%早期 參與產(chǎn) 品 開發(fā) 供 應(yīng) 商比例 2% 5% 8% 10% 12%本地化比例（價(jià) 值 百分比） 40% 45% 60% 80% 95%平均工 齡 6 7 9 10 11采 購隊(duì) 伍建 設(shè)（ 單 位：年） 平均采 購經(jīng)驗(yàn) 2 3 4 . 5 5 6工廠采購及采購管理 , 2023 第 32 頁 ? 自制或采購決策工作程序； ? 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析工作程序； ? 供應(yīng)商選擇與審核工作程序； ? 供應(yīng)商認(rèn)可工作程序； ? 供應(yīng)商考評(píng)工作程序； ? 供應(yīng)商分類管理工作程序； ? 供應(yīng)商來料驗(yàn)收工作程序； 采購程序 ? 供應(yīng)商樣品 、 圖紙等發(fā)放及驗(yàn)收工作程序； ? 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)工作程序； ? 采購合同與協(xié)議； ? 采購文件及信息控制； ? 采購人員權(quán)限規(guī)定； ? 采購人員行為道德規(guī)范； ? 采購工作績效衡量及報(bào)告等等 。 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)際狀態(tài)評(píng)估內(nèi)容及要素不適合 紅 黃 綠觀察記錄 /證據(jù) 備注1 ． 總體情況? 社會(huì)、政治穩(wěn)定性? 遵紀(jì)守法情況? 近三年來的財(cái)務(wù)狀況? 近三年來人員的穩(wěn)定及滿意情況? 近三年來生產(chǎn)、銷售增減情況? 本公司三年來與該供應(yīng)商的生意額 占該供應(yīng)商總銷售額的百分比? 該供應(yīng)商同本公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系? 該供應(yīng)商同本公司的關(guān)系2 ． 管理政策? 產(chǎn)品 / 技術(shù) / 市場(chǎng)政策與本公司要求的 適應(yīng)程度? 以下各方面的管理發(fā)展與策略? 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)? 技術(shù)開發(fā)? 降低庫存、縮短交貨期等? 生產(chǎn)效率? 降低成本? 改善環(huán)境3 ． 質(zhì)量保證? 質(zhì)量方針與本公司要求的適應(yīng)性? 質(zhì)量體系? 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量控制? 管理層與員工的素質(zhì)? 質(zhì)量改進(jìn)4 ． 設(shè)計(jì)與工程能力? 供應(yīng)給本公司的產(chǎn)品技術(shù)能力? 供應(yīng)給本公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平? 相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的工程技術(shù)人員水平 及穩(wěn)定性? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平? 參與本公司產(chǎn)品開發(fā)過程的能力? 技術(shù)保密水平及與本公司合作態(tài)度? 產(chǎn)品開發(fā)的周期5 ． 企劃與供應(yīng)商管理? 產(chǎn)量及訂單變化承受力? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用情況? 對(duì)整體供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)? 對(duì)供應(yīng)商管理水平? 主要供應(yīng)商表現(xiàn)的好壞? 供應(yīng)配套的穩(wěn)定性6 ． 市場(chǎng)及顧客服務(wù)? 顧客服務(wù)的綜合表現(xiàn)? 對(duì)顧客投訴的處理? 為顧客提供有關(guān)信息的主動(dòng)性7 ． 環(huán)境管理? 環(huán)境管理體系? 污染物排放與控制? 產(chǎn)品中的環(huán)境因素? 工廠建設(shè)中的環(huán)境因素各要素的總體得分?jǐn)?shù)各要素狀態(tài)比 （不含 “不適合”要素）：紅 % 黃 % 綠 %工廠采購及采購管理 , 2023 第 38 頁 ? 自制或采購決策是企業(yè)的重要決策之一； ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分； ? 受公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品技術(shù)水平 、 工藝水平 、 質(zhì)量 水平 、 生產(chǎn)能力 、 開發(fā)與生產(chǎn)成本 、 投資能力 、 供應(yīng) 商相關(guān)能力與供應(yīng)商關(guān)系等諸多因素影響 。 工廠采購及采購管理 , 2023 第 43 頁 集中采購品 （集中竟價(jià)） 戰(zhàn)略采購品 （伙伴關(guān)系） 正常采購品 （系統(tǒng)化采購） 瓶頸采購品 （確保供應(yīng)） 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 重 要 性 采購物品的分類模塊 工廠采購及采購管理 , 2023 第 44 頁 采購物品的分類及策略 伙伴關(guān)系 集中竟價(jià) 確保供應(yīng) 系統(tǒng)化采購目的 。 工廠采購及采購管理 , 2023 第 40 頁 ? 設(shè)計(jì)部門提出有關(guān)的產(chǎn)品零部件清單及圖紙 、 技術(shù)要求； ? 采購部門根據(jù)技術(shù)文件會(huì)同工程設(shè)計(jì) 、 品管 、 生產(chǎn)企劃 、 成本等部門對(duì)有關(guān)的零部件進(jìn)行自制或采購初步分析； ? 組織供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研 ， 結(jié)合本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品開發(fā) 能力及工藝水平 、 成本與效益分別對(duì)自制與采購的優(yōu)點(diǎn) 、 缺點(diǎn)進(jìn)行比較 ， 提出 “ 自制或外購件清單 ” 及分析報(bào)告； ? 采購經(jīng)理提交由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參與的會(huì)議進(jìn) 行討論決策 。