8d作業(yè)手法-xxxx0327-wenkub
2023-03-28 06:13:33 本頁面
【正文】 人經(jīng)驗中 留下 80% ? 但是從他們的 所做且自己的話說出來的東 西中可以留下 90% 8 D方法起源 二次大戰(zhàn)期間 ，美國政府率先採用一種類似 8D的流程 ” 軍事標(biāo)準(zhǔn) 1520” 又稱之為 ”不合格品的修正行動及佈署系統(tǒng) ” 。 所以 8D表格就成為公司內(nèi)部智慧與經(jīng)驗傳 承的一個重要工具和手段 ； 所謂 8D手法 (2) 根源和永久改正問題的適當(dāng)發(fā)展行動。 1. 該方法適用於解決各類可能遇到的簡單或複 雜的問題，尤其是原因不明時； 2. 8D方法就是建立一個體系，讓整個團(tuán)隊共用 資訊，努力達(dá)成目標(biāo)； 3. 適用於過程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)的 問題解決； 4. 面對客戶投訴或重大不良時； 5. 針對供應(yīng)商 (零部件產(chǎn)商 )廣泛用來解決產(chǎn)品品 質(zhì)問題最好的、有效的方法。 3 、實行和確認(rèn)臨時抑制行動。 7 、防止類似製程和產(chǎn)品之再發(fā)生。 PDCA 與 CAPDCA實施步驟 (1) PDCA CAPDCA 適用何種的判定 活動計劃製作 活動計劃製作 PDCA 最適合 ，從Plan開始進(jìn)行多方向去尋求問題的對策，與 CAPDCA的邊尋找對策處理問題有所不同 PDCA 與 CAPDCA實施步驟 (2) 改善計劃 ： 著重 PDCA ： 著重 CAPDCA ： 著重預(yù)防異常再發(fā) 8 D解決問題流程 (1) (D0) (D1) (D2) (D3) 8 D解決問題流程 (2) (D4) 8 D解決問題流程 (3) (D5) (D6) (D7) (D8) D0：徵兆緊急反應(yīng)措施 目的 :主要是為了看此類問題是否需要用 8D來解決，如果問題太小，或是不適合用8D來解決的問題，例如價格，經(jīng)費(fèi)等，這一步是針對問題發(fā)生時候的緊急反應(yīng)。 要解決一個問題通常都得跨部門，以一般工廠來說 ， 小組的基本成員應(yīng)包含業(yè)務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)、品保等人員， 當(dāng)然可以是需要找其他部門的人來參與 ，另亦可將對 產(chǎn)品有專業(yè)知識的人員組成 納入 小組，以其權(quán)威及技術(shù) 有助 於需以技術(shù)性的方法解決問題及改正行動 ， 該小組需有指揮官 。 工程部 (Engineering)：尋找為何無法由測試方法測出有問題的產(chǎn)品。 12要提供一個良好的問題解決環(huán)境。 程 序 。 。細(xì)分問 題，將複雜問題細(xì)分為單個問題 。在製造端應(yīng)該要先採取措施防止問題產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)生或出到客戶的手上，例如更換機(jī)器生產(chǎn)、加嚴(yán)篩選、全檢、將自動改爲(wèi)手動、庫存清查等等。也可以運(yùn)用 『 實驗計畫 』 找出最佳作業(yè)手法。 (你使用過的工具有那一種可以幫助你達(dá) 成 ) ： 21針對可能原因 逐項測試 數(shù)據(jù)分析 22驗證各項原因。試試對可能的選擇列出其優(yōu)缺點(diǎn)，要花多少錢 ?多少人力 ?能持續(xù)多久 ? 再對可能的方法作一最佳的選擇，並且確認(rèn)這樣的對策方法不會産生其他副作用。 D5第五步驟 : 選擇永久對策 永久改善行動的對策擬定及確認(rèn)
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