【總結(jié)】第一篇戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?第一章戰(zhàn)略管理的基本概念※?第二章戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)及發(fā)展?第一節(jié)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)?第二節(jié)戰(zhàn)略管理的發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)?一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟蒙?計劃與控制階段(20世紀(jì)初)泰勒:要通過計劃工作,挑選、培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量;法約爾:計劃
2025-02-20 11:44
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供聯(lián)想內(nèi)部使用。未經(jīng)聯(lián)想公司企劃部的書面許可,任何部門和個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制聯(lián)想集團(tuán)有限公司三年規(guī)劃致勝戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)有限公司-2023~2023財年2023年3月2目錄第一部分,集團(tuán)總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略第三部分,關(guān)鍵職能戰(zhàn)略
2025-01-04 18:15
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-01-04 21:04
【總結(jié)】人力資源三年規(guī)劃人力資源部二OO一年一月主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢:1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會和公平的競爭機(jī)制,有效吸引、保留人才劣勢:1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一,支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)
2025-05-11 19:52
【總結(jié)】1渠渠??道道??建建??設(shè)設(shè)聯(lián)想電腦公司消費(fèi)市場部2023年8月2如何看待分銷業(yè)務(wù)如何看待分銷業(yè)務(wù)?一個一個6級城市,應(yīng)建幾家渠道?級城市,應(yīng)建幾家渠道?簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商之間的關(guān)系?之間的關(guān)系?怎樣控制地市的市場秩序?怎樣保證經(jīng)
2025-02-08 14:06
【總結(jié)】機(jī)密XXXXXX2023財年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實(shí)矩陣管理?資源需求
2025-03-04 11:27
【總結(jié)】2010.1.12,戰(zhàn)略發(fā)展部,研究行業(yè)研究標(biāo)桿研究自己,,制定戰(zhàn)略目標(biāo),,,尋找發(fā)力點(diǎn),分解實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行,戰(zhàn)略思路突破口,,財務(wù)模擬資源配置,,目標(biāo)達(dá)成定新目標(biāo),,,,,,,戰(zhàn)略決策委員會,總經(jīng)理,...
2025-10-16 01:06
【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2023李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報告November11th,2023BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2023內(nèi)容提要?項(xiàng)目背景概述?外部分析-
2025-01-21 01:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略發(fā)展部研究行業(yè)研究標(biāo)桿研究自己制定戰(zhàn)略目標(biāo)尋找發(fā)力點(diǎn)分解實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略思路突破口財務(wù)模擬資源配置目標(biāo)達(dá)成定新目標(biāo)戰(zhàn)略決策委員會總經(jīng)理依據(jù)提出公司使命、進(jìn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部各職能部門提供財務(wù)信息提供投資項(xiàng)目
2025-03-09 14:51
【總結(jié)】二OOO年十一月十日LCS三年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段工作通報通報內(nèi)容1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目目標(biāo)3、項(xiàng)目進(jìn)程4、項(xiàng)目最終成果5、業(yè)務(wù)部門參與方式2LGD001016BJ(GB)-Inter1、項(xiàng)目背景?面向未來,聯(lián)想電腦公司究竟該怎么做?我們迫切需要明確公司長遠(yuǎn)發(fā)展的導(dǎo)向和原則,才能在瞬息萬變的IT產(chǎn)業(yè)中不為
2025-03-08 23:58
【總結(jié)】人力資源三年規(guī)劃人力資源部主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢:1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會和公平的競爭機(jī)制,有效吸引、保留人才劣勢:1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一,支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架
2025-10-09 19:34
2025-02-08 13:23
【總結(jié)】程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程2022年月日起生效文件號編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共6頁第1頁1目的及適用范圍為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過程,有效的控制決策風(fēng)險,讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識,特制定本程序;本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃;本程序文件由侏羅紀(jì)公司制定,其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于
2025-08-02 23:41
【總結(jié)】隊(duì)伍為基健康成長——**分公司三年規(guī)劃序言在絆歷08年冰災(zāi)導(dǎo)致分公司業(yè)務(wù)収展嚴(yán)重叐挫、08-11年期間迫二業(yè)
2025-03-05 11:46
2025-02-08 13:44