企業(yè)費用預(yù)算管理-wenkub
2023-03-27 22:19:31 本頁面
【正文】 措預(yù)算 是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算 全面預(yù)算管理的意義 公司治理的重要組成內(nèi)容 戰(zhàn)略保障體系 行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系 經(jīng)營管理制度 集有限規(guī)劃、控制、評價于一體的系統(tǒng)化管理 成功實施全面預(yù)算管理的前提 正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向 明確的權(quán)、責(zé)、利 高效的作業(yè)與組織 全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)圖 董 事 會 預(yù) 算 管 理 委 員 會 預(yù)算專職機構(gòu)（人員）或財務(wù)管理部門 各生產(chǎn)車間兼職 預(yù) 算 管 理 員 各職能部門兼職預(yù) 算 管 理 員 預(yù)算管理委員會 對目標(biāo)利潤進行預(yù)測 審查研究協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項 主持召開預(yù)算會議，確定預(yù)算目標(biāo)，調(diào)整預(yù)算偏差 機構(gòu)職責(zé) 機構(gòu)職責(zé) 預(yù)算專職部門 處理與預(yù)算相關(guān)的日常事物 預(yù)算草案的審查、匯兌綜合平衡，以達到公司的利潤目標(biāo) 收集、協(xié)調(diào)問題 定期反饋執(zhí)行情況 差異分析及業(yè)績考評 第二部分 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理基本內(nèi)容 財務(wù)預(yù)算的基本思路 圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃 以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ) 以贏利為目標(biāo) 以現(xiàn)金流為核心 以財務(wù)報表的形式充分反映 財務(wù)預(yù)算的編制周期 財務(wù)預(yù)算按年編制 業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實 預(yù)算編制原則 權(quán)責(zé)對等 預(yù)算編制的基本原則 按內(nèi)部經(jīng)濟活動責(zé)任權(quán)限進行，并遵守以下原則 第三部分 財務(wù)預(yù)算的形式及其編制依據(jù) 編制流程 業(yè)務(wù)預(yù)算 資本預(yù)算 籌資預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 注：各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)按照所承擔(dān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類型及權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預(yù)算 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制 業(yè)務(wù)預(yù)算 是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算，一般包括： 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 期間費用預(yù)算 銷售預(yù)算 —預(yù)算編制的起點 歷史資料 銷售預(yù)測 利潤目標(biāo) 銷售收入水平 銷售量 單價 銷售收入 生產(chǎn)預(yù)算 生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的預(yù)算 是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的 主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨量、生產(chǎn)量 營業(yè)成本預(yù)算 數(shù)量形式反映的一定期間與營業(yè)收入相配比的成本水平 ， 包括 產(chǎn)品單位成本預(yù)算 ? 按單位產(chǎn)品直接材料費 、 直接人工費 、 制造費用確定 產(chǎn)品成本預(yù)算 銷售成本預(yù)算 。 產(chǎn)品單位成本預(yù)算 直接材料預(yù)算 以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，同時考慮原材料存貨水平 直接人工費用預(yù)算 以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制 制造費用預(yù)算 分為變動費用和固定費用兩部分 產(chǎn)品成本預(yù)算 期間
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1