akf_國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式-wenkub
2023-03-27 22:08:24 本頁面
【正文】 相關多樣化 非限制性相關多樣化 不相關多樣化 產(chǎn)權不明 治理結構不完善 資本市不健全 經(jīng)理市場尚沒有建立 資源豐富 市場和制度不完善 管理者的自然動機 ?在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權關系，實施企業(yè)重組和加強監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。 公司的類型 ?不相關多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司； ?相關多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司； ?單一或者主營業(yè)務的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 經(jīng)營的目的和手段 ?國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么？ ?“國有資產(chǎn)保值與增值最大化”應該如何理解？ ?這個目的的實現(xiàn)主要依靠什么手段？ 經(jīng)營目的 ?發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟增長速度； ?安排經(jīng)理和人員，保證社會穩(wěn)定； ?實施抓大放小，逐步撤退； ?實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化： 對經(jīng)營目的的理解 實現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實現(xiàn)利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結果： ?利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的； ?利潤的最大化不是以資本結構惡化為前提的； ?利潤的最大化不是以進入自己不熟悉的行業(yè)為代價的； ?利潤的最大化必須在一定的時間內(nèi)實現(xiàn)； ?利潤的最大化應該主要以現(xiàn)金收入的方式實現(xiàn)； 經(jīng)營手段的選擇 ?以購并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔； ?以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，以購并和重組為輔； 對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司性質(zhì)的判斷 —— 集團公司 ?產(chǎn)權連接的組織； ?具有母子公司的結構； ?主要從事實業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營； ?行業(yè) /市場多樣化經(jīng)營 集團總部是一個中間代理機構 一級委托代理關系； 二級委托代理關系 集團總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權力有關的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟有關的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關的職能； 集團總部職能作用的性質(zhì) ? 創(chuàng)造價值 ： 如果總部的管理特點適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個組合中的個體作用的發(fā)揮，特別是整體效應的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價值； ? 摧毀價值 ： 如果總部的管理特點不適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會是負的。 二、 集團公司總部創(chuàng)造價值的方式 ? 單線聯(lián)系 ? 鏈狀聯(lián)系 ? 職能和服務 ? 共享聯(lián)系 ? 集團的發(fā)展 單線的影響 集團公司以產(chǎn)權為基礎對其下屬公司戰(zhàn)略和效績的影響， 而其下屬公司是一個利潤中心 。 ?批準和考核經(jīng)營戰(zhàn)略； ?審批投資和大的支出預算； ?任命董事和經(jīng)理； ?影響產(chǎn)品 /市場戰(zhàn)略； ?影響價格決策； ?影響人力資源開發(fā)和管理決策； 鏈狀影
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