2章體系的建立準(zhǔn)備與策劃-wenkub
2023-03-27 22:06:20 本頁面
【正文】 是遵守現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求的承諾，旨在申明煤礦自覺遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格合法生產(chǎn)，展示煤礦企業(yè)法人守法的責(zé)任意識。 四、人員培訓(xùn) 培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。 2．風(fēng)險預(yù)控管理工作組 煤礦風(fēng)險評估小組的組成： 組 長：負(fù)責(zé)安全副礦長或副經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)副礦長、總工程師 成 員：業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管、區(qū)隊長、承包商負(fù)責(zé)人等。通常副組長還兼任煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的管理者代表。 一、領(lǐng)導(dǎo)決策 1．是否需要建立煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系？ 2．如建立，體系必須覆蓋的活動及過程包括哪些？ 3. 通過體系建設(shè)，煤礦必須在哪些方面實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變？ 4. 體系建立和運(yùn)行所設(shè)計的人、財、物等資源，如何保障？ 5．是否選擇外部技術(shù)支持？ 6．體系建設(shè)進(jìn)度和期望達(dá)成的目標(biāo)？ 二、成立工作組 安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)是一個特定的項目，波及范圍廣，涉及部門多，工作量大。為了保證體系建設(shè)工作順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果，煤礦需要成立臨時的體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，去完成相應(yīng)的任務(wù)。由安委會授權(quán)，全權(quán)代表最高管理層負(fù)責(zé)體系建立、實施和保持工作。 3．管理體系文件編寫組 文件編寫組的主要職責(zé) :包括文件編寫分工，收集國家相應(yīng)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，起草文件提交審批。 為了保障貫標(biāo)培訓(xùn)工作質(zhì)量，煤礦應(yīng)考慮聘請外部專家授課，煤礦一把手親自主持并參加培訓(xùn)，對全員進(jìn)行嚴(yán)格的考試，做到不達(dá)標(biāo)不通過。 二是持續(xù)改進(jìn)的承諾，展示煤礦最高管理者在安全管理方面的追求，反映煤礦對其安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。 四、消滅地面機(jī)動車輛交通責(zé)任事故。 副主任：通常由總工程師或副礦長擔(dān)任。 ③ 負(fù)責(zé)對本礦的風(fēng)險預(yù)控管理方針、目標(biāo)和管理方案的審定。 ⑦ 組織和配合礦井事故的搶救與處理，對各類事故進(jìn)行責(zé)任追究和分析認(rèn)定 ⑧ 定期向上級單位報告安全管理的業(yè)績，和需要上級解決的問題。 （ 4）賦予權(quán)限。 一、體系文件結(jié)構(gòu) 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系文件的典型編排，需依據(jù)煤礦安全風(fēng)
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