2章體系的建立準(zhǔn)備與策劃(完整版)
【正文】 ② 組織落實(shí)上級(jí)公司制定安全目標(biāo)和任務(wù)。 三、杜絕無計(jì)劃停風(fēng)、停電事故。 四、人員培訓(xùn) 培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。通常副組長(zhǎng)還兼任煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的管理者代表。為了保證體系建設(shè)工作順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果，煤礦需要成立臨時(shí)的體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，去完成相應(yīng)的任務(wù)。 3．管理體系文件編寫組 文件編寫組的主要職責(zé) :包括文件編寫分工，收集國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，起草文件提交審批。 二是持續(xù)改進(jìn)的承諾，展示煤礦最高管理者在安全管理方面的追求，反映煤礦對(duì)其安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。 副主任：通常由總工程師或副礦長(zhǎng)擔(dān)任。 ⑦ 組織和配合礦井事故的搶救與處理，對(duì)各類事故進(jìn)行責(zé)任追究和分析認(rèn)定 ⑧ 定期向上級(jí)單位報(bào)告安全管理的業(yè)績(jī)，和需要上級(jí)解決的問題。 一、體系文件結(jié)構(gòu) 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件的典型編排，需依據(jù)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系涉及的過程，采用 AQ/T10932023《 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范 》 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)，并根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際需要的形式編排。 5．適合礦井高、中層管理人員使用。 4． 程序文件適合各級(jí)相關(guān)單位（部門）、崗位和人員對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的管理和運(yùn)行控制。 2． 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，通過提煉管理對(duì)象，明確了相應(yīng)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員。 案例 （八）《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》 《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》要內(nèi)容及功能： 手冊(cè)從觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四方面明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容與任務(wù)及組織實(shí)施，明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)和實(shí)施的內(nèi)容、流程、方法，是礦井構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件。 4． 通過管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的貫徹與實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。 2． 依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)γ旱V本質(zhì)安全建設(shè)情況作出定性、定量的評(píng)價(jià)，確定煤礦本質(zhì)安全建設(shè)等級(jí)，查找煤礦本質(zhì)安全建設(shè)過程中存在的主要問題和差距。 （ 2）要求制定程序的要素，可在手冊(cè)中描述程序，也可以簡(jiǎn)要描述，細(xì)節(jié)內(nèi)容詳見相應(yīng)的程序文件。 管理體系文件整體結(jié)構(gòu)下圖所示。 （ 2）加強(qiáng)協(xié)作。
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