2章體系的建立準(zhǔn)備與策劃-文庫吧
2025-02-26 22:06 本頁面
【正文】 三、體系建設(shè)方案 體系建設(shè)方案是對體系建設(shè)從準(zhǔn)備到體系正式投入運行前，所有與體系策劃、培訓(xùn)、文件化和現(xiàn)場化工作的安排，包括體系建設(shè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、工作計劃等。由于煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建立過程一般需要較長的時間，因此在制訂計劃時應(yīng)注意要目標(biāo)明確、進(jìn)度安排合理、重點突出。 四、人員培訓(xùn) 培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。 為了保障貫標(biāo)培訓(xùn)工作質(zhì)量，煤礦應(yīng)考慮聘請外部專家授課，煤礦一把手親自主持并參加培訓(xùn)，對全員進(jìn)行嚴(yán)格的考試，做到不達(dá)標(biāo)不通過。煤礦應(yīng)保留貫標(biāo)培訓(xùn)的相關(guān)記錄。 第二節(jié) 管理體系策劃 體系策劃的具體內(nèi)容應(yīng)包括 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理方針制定、管理目標(biāo)確定、以及安全風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)確定、管理體系文件編寫等工作。 一、 煤礦安全方針制定 煤礦安全方針必須包含兩個承諾， 一是遵守現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求的承諾，旨在申明煤礦自覺遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格合法生產(chǎn)，展示煤礦企業(yè)法人守法的責(zé)任意識。 二是持續(xù)改進(jìn)的承諾，展示煤礦最高管理者在安全管理方面的追求，反映煤礦對其安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。 神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司白芨溝煤礦 本質(zhì)安全管理方針 以人為本 保障全體員工安全健康 規(guī)范操作 實現(xiàn)人機(jī)環(huán)管和諧統(tǒng)一 風(fēng)險預(yù)控 建立安全管理長效機(jī)制 精細(xì)管理 打造特色本質(zhì)安全礦井 二、管理目標(biāo)和管理方案制定 神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司 白芨溝煤礦 本質(zhì)安全管理目標(biāo) 金能煤業(yè)分公司本質(zhì)安全管理目標(biāo) 一、杜絕重傷以上人身事故，努力追求零傷害。 二、消滅水、火、瓦斯、煤塵、頂板礦井五大自然災(zāi)害事故。 三、杜絕無計劃停風(fēng)、停電事故。 四、消滅地面機(jī)動車輛交通責(zé)任事故。 五、保持神華集團(tuán)本質(zhì)安全二級礦井標(biāo)準(zhǔn)。 六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持自治區(qū)一級。 三、組織機(jī)構(gòu)與部門職責(zé) 1．煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理委員會及職責(zé) （ 1）委員會組建形式 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理委員會一般按如下形式組建
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