煙草企業(yè)薪酬策略與薪酬體系的建立-wenkub
2023-03-17 20:18:42 本頁面
【正文】 對策 建立以職位為基礎的薪酬結(jié)構(gòu)的流程 15 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 一、工作（職位）評價的概念及標準 以職位為基礎的薪酬結(jié)構(gòu)：工作分析和工作（職位）評價 工作（職位）評價的定義：組織為制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地 評價各職位相對價值 的過程。 級差 不同等級之間的薪酬數(shù)量差異。 企業(yè)文化：強調(diào)薪酬水平差異 /大鍋飯 。 競爭壓力：勞動力市場的供求關系 、 競爭對手的薪酬水平等 。 薪酬設計的策略原則： 內(nèi)部公平 市場競爭力 員工貢獻 薪酬管理 8 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 二、薪酬（工資）結(jié)構(gòu) （一）定義 薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部 不同職位 或 不同技能 薪酬水平的排列形式。 公平目標 薪酬制度的基礎，反映員工對該系統(tǒng)的認可和接受程度。 第六講 薪酬體系設計的原理和方法 第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立 第三節(jié) 以職位為基礎的薪酬結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 以任職者為基礎的薪酬結(jié)構(gòu) 第五節(jié) 員工福利 1 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 良好的辦公設施和工作條件、地位與表彰、學習培訓的機會、挑戰(zhàn)性的工作等 薪酬體系 經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的 直接：工資、獎金和各種長短期激勵等 間接：福利與服務，如勞保、帶薪休假 及各種補貼等 第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 一、薪酬的概念和內(nèi)容 2 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 二、薪酬形式 1．基本工資 2． 績效工資 3． 獎勵工資 福利計劃 獎金 技能工資 利潤分享 所有權(quán)計劃 3 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 三、薪酬的成本 可見成本 隱含成本 影響勞動力成本的因素 4 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 四、薪酬體系與企業(yè)競爭力 薪酬體系的目標 支持戰(zhàn)略 強調(diào)薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營目標。 合法目標 符合國家有關政策 。它包括以下內(nèi)容： （ 1）決定薪酬總額； （ 2）決定企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級的多少； （ 3）不同等級水平之間級差的大?。? （ 4）決定等級和級差的標準。 股東壓力：投資回報 、 利潤增長 內(nèi)部因素 組織戰(zhàn)略：薪酬戰(zhàn)略是否與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略匹配 。 接受程度：反映企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的公平性程度 ， 包括程序 、 過程和結(jié)果 公平 ， 以達到內(nèi)部一致性目標 。 要點：級差的均衡。評價的內(nèi)容包括工作的 難易程度 、 工作所需的知識 、 能力和技能 、 任職的資格 等方面的內(nèi)容。報酬要素是工作評
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