【正文】 動(dòng)性，使企業(yè)組織充滿(mǎn)創(chuàng)造力；其三，力爭(zhēng)誠(chéng)實(shí)正直，建立相互信任，并以此作為公司管理的基礎(chǔ)。 ? 在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動(dòng)力，在大多數(shù)情況下，自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織會(huì)自行發(fā)展。 思想解放的程度 ， 決定了開(kāi)拓創(chuàng)新的力度 ， 進(jìn)而決定了與時(shí)俱進(jìn)的速度 。 ? WTO之于山西意味著，山西的貧困主要是競(jìng)爭(zhēng)力的貧困，突出的是結(jié)構(gòu)的貧困，根本上是觀(guān)念的貧困。 ● 國(guó)際企業(yè)體制性文化的內(nèi)容： （ 1）協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神； （ 2）人的能力有大小之分，因而在企業(yè)中分工不同。 ? WTO之于中國(guó)將帶來(lái)文化和體制上的兩大碰撞，提升文化內(nèi)涵和創(chuàng)造體制優(yōu)勢(shì)是與狼共舞的必然前提。 21世紀(jì)的角逐 ： 中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 李志強(qiáng) （山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院） 一 、 “ 理念決定行動(dòng) ” ：三個(gè)基本認(rèn)識(shí) ? WTO對(duì)于中國(guó)而言是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。 ● “當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。 （ 3）因?yàn)槟芰τ写笮?，分工不同，所以每個(gè)人在企業(yè)取得收益的方式不同。 ● 山西是一個(gè)欠發(fā)達(dá)省份 ， 全面建設(shè)小康社會(huì)的任務(wù)十分艱巨 。 二、管理理論前沿：變革和發(fā)展的動(dòng)態(tài) ? 詹姆斯 同時(shí)，管理者和工人的區(qū)別會(huì)進(jìn)一步消失。 ? 在 《 恢復(fù)以人為本 》 一文中 ， 羅莎貝思 由此要砍掉整個(gè)形式化的組織結(jié)構(gòu) ，解散組織以解放想象力 ， 并認(rèn)為大公司將解體 ， 下個(gè)世紀(jì)將是小公司的世紀(jì) 。 在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中 ， 唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快 。 M 斯密 、 F ? 查爾斯 這樣就能夠使得勞動(dòng)者和組織合作的關(guān)鍵因素得以確立 ， 即創(chuàng)造這樣一個(gè)綜合性的項(xiàng)目 ， 它既增加了勞動(dòng)者的效用又有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 ? 他們的肯定性結(jié)論是：組織將會(huì)繼續(xù)壓縮規(guī)模和進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，領(lǐng)導(dǎo)者的支持力量將會(huì)減少，工作負(fù)擔(dān)可能會(huì)加大，變化的步伐將越來(lái)越快等等。 急劇變化的年代 ， 變是唯一不變的真理 。 三是企業(yè)個(gè)性化 。這就使職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，大大節(jié)省了報(bào)表、數(shù)據(jù)在不同職能部門(mén)之間流轉(zhuǎn)與延誤，縮短了整個(gè)生產(chǎn)同期，大大精簡(jiǎn)了管理人員，提高了工作效率。 ? 第二 ， 跨國(guó)公司開(kāi)始積極開(kāi)展國(guó)際協(xié)調(diào)型研究開(kāi)發(fā) 。 ? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，在管理文化上取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互融合，是必然的趨勢(shì)。 ? 今天的經(jīng)營(yíng)者至少需要具備以下四種基本素質(zhì) ， 才能使企業(yè)營(yíng)成功 。 ? 第四 ， 企業(yè)能否成功還取決于他們對(duì)人力資源的管理和培養(yǎng) 。由于各項(xiàng)管理活動(dòng)相互交織以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜化 ， 任何重要環(huán)節(jié)的活動(dòng) ， 都需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的配合與協(xié)作 。 企業(yè)不能僅從表面接受這個(gè)哲學(xué) ， 而是要將之作為經(jīng)營(yíng)決策的主要驅(qū)動(dòng)力；不是簡(jiǎn)單地將顧客要求結(jié)合到企業(yè)新產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中 ， 而是要將滿(mǎn)足顧客的需求作為企業(yè)所有活動(dòng)的基本原則 ， 愿意并有能力將顧客置于組織的中心 。 ? 崇尚科學(xué)管理為基礎(chǔ)的人本管理思想。沒(méi)有科學(xué)管理作基礎(chǔ)，“人本化管理”必將是無(wú)本之木。 ? 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 日益重視環(huán)境保護(hù)。 ? 中國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式 。十五屆四中全會(huì)指出：“目前，國(guó)有經(jīng)濟(jì)分布過(guò)寬，整體素質(zhì)不高，資源配置不盡合理，必須著力加以解決”。 ● 重要經(jīng)驗(yàn)： 堅(jiān)持分類(lèi)推進(jìn)原則，避免一刀切；堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，避免行政式“拉郎配”；要把發(fā)揮地方政府的積極性與中央統(tǒng)一政策的指導(dǎo)作用結(jié)合起來(lái)；要把國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整與解決遺留問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。 （ 3）國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的支撐和帶動(dòng)作用難以有效發(fā)揮。無(wú)論是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整，還是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的改革，都需要切實(shí)解決大量富余人員的出路問(wèn)題。特別是根據(jù)黨的十六大提出的走新型工業(yè)化道路的要求，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，采取有效措施積極穩(wěn)妥地解決國(guó)有企業(yè)的人員負(fù)擔(dān)更是勢(shì)在必行。企業(yè)的發(fā)展完全取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，國(guó)有企業(yè)也必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能獲得資源。 三是隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的崛起和外資全面進(jìn)入，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加嚴(yán)峻。 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和體制環(huán)境的深刻變化，國(guó)有企業(yè)不加快改革步伐，就沒(méi)有出路，甚至有被淘汰出局的危險(xiǎn)，對(duì)此必須有很強(qiáng)的危機(jī)感和緊迫感。二是加入 WTO之后對(duì)外開(kāi)放的新格局，提供了更大的市場(chǎng)機(jī)遇。一是對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的含義缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)；二是對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退的戰(zhàn)略意圖缺乏明確認(rèn)識(shí)；三是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值缺乏明確認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失的擔(dān)心也制約了改組和布局調(diào)整的步伐。 五 、 山西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新發(fā)展 面臨的問(wèn)題 截止 2023年，山西省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值 930億元，占全省 GDP的 %，所占比重比上年提高了近 2%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供的財(cái)政收入達(dá) ，占全省財(cái)政收總收入的 20%；提供農(nóng)民人均純收入達(dá) 1076元，占到農(nóng)民純收入總量的 50%。 全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為山西省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、財(cái)政增收、社會(huì)穩(wěn)定、率先發(fā)展做出了大的貢獻(xiàn)。限于傳統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)“大”字，重銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)等外延表現(xiàn)，輕“強(qiáng)”字集中體現(xiàn)的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)應(yīng)變力等內(nèi)涵提高，在發(fā)展的思路上自然而然便是低水平擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢。 ● 創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)緩慢觀(guān)： 以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制遠(yuǎn)未形成，有些企業(yè)甚至連產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制的概念都很陌生。人類(lèi)不僅會(huì)亡羊補(bǔ)牢，更要有未雨綢繆的超前規(guī)劃。 中庸之道影響 ， 人們甘居中游，平平庸庸，不愿出頭，不愿爭(zhēng)先進(jìn)爭(zhēng)第一；不敢改，不敢開(kāi)，不敢闖，不敢冒，不敢創(chuàng)，而對(duì)敢改、敢開(kāi)、敢闖、敢冒、敢創(chuàng)者和事又看不慣，“槍打出頭鳥(niǎo)，人掐冒尖頭”，創(chuàng)新者難以大批涌現(xiàn)。 必須徹底破除 “ 求全責(zé)備 ” 意識(shí) ， 確立人力資本 、知人善任 、 用長(zhǎng)避短的用人觀(guān) ， 獨(dú)具慧眼地發(fā)現(xiàn)能人 ，不拘一格地起用能人 ， 千方百計(jì)地保護(hù)能人 ， 創(chuàng)造能人脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境 。 一要 逐步淡化直至破除低知識(shí)含量的山西能源重化工基地的傳統(tǒng)定位觀(guān)，確立“知識(shí)創(chuàng)新，科技興企”的科學(xué)定位觀(guān)。