某咨詢－中國215215集團多元化投資業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃ppt29-wenkub
2023-03-27 20:49:48 本頁面
【正文】 前有一半以上的利潤來自投資項目，但多元化投資項目總體回報率很差 29*個主要投資項目投資回報情況 五礦集團利潤來源： 1999 46%54%投資 1 . 8 9 %2 . 1 6 %1 2 . 2 4 %1 3 . 9 6 %貿(mào)易 五礦年投資回報率 1999年調整后金融機構存款利率 (三年期 ) 1994年銀行存款利率 (三年期 ) 1994年三年期國債利率 *： 29個投資項目是五礦全部投資項目中選出至今尚在運行的 項目 (不含新接收項目 )，其它項目多已名存實亡 PEK43030496502I 202 五礦投資行業(yè)繁多，項目又多為小規(guī)模，分散了資金與其它資源 項目領域 五礦集團多元化項目構成：按累計投資大小 1) (總項目數(shù) =76個 ) 資料來源： 五礦集團投資管理部，羅蘭 ?貝格公司分析 412447比重 54% 32% 5% 9% 25萬元 ~ 1000萬元 1000萬元 ~ 5000萬元 5000萬元 ~ 1億元 1億元以上 80%以上項目投資在 5000萬元以下多的小項目成功率差，即使經(jīng)營不錯的項目也難以成為公司發(fā)展的支柱 鋼鐵制造 11% 房地產(chǎn) 30% 金融 8% 酒店 5% 其它 5% 貨運 4% 租賃 3% 廣告展覽 1% 資源分散在各個行業(yè)難以發(fā)揮整體作用 金屬加工 12% 有色加工 7% 非金屬礦產(chǎn)品 4% 化工產(chǎn)品 % 鐵合金 % 其它生產(chǎn)項目 5% PEK43030496502I 203 在 95年前五礦投資主體分散，各自為政，在投資權收回后，投資主體與管理權各方面也尚未理順 資料來源： 五礦投資部，羅蘭 ?貝格公司分析 95年前 95年后 ? 原二級公司投資項目的管理尚未理順，資產(chǎn)債務轉移中還有一些遺留問題 ? 現(xiàn)在投資雖由總公司管，但涉及投資部門多達 7個，職能不清 ? 海外投資與國內投資分而治之 20%10%10%3%1%6%4%3%11%8%1%1%4%1%11%3%3%毛里求斯 智利 總公司 香港 房地產(chǎn) 五金 貿(mào)易 日本 有色 工程材料 財務公司 南光 礦產(chǎn) 貝鋼 貨運 實業(yè) 美國 PEK43030496502I 204 五礦在多元化投資中多以參股形式，放棄對項目的實際控制力，也不注重培養(yǎng)自身的行業(yè)經(jīng)營能力，將使優(yōu)秀的投資項目也難以發(fā)展成五礦的戰(zhàn)略性業(yè)務 盈利項目股權結構 全部項目股權結構 9%31%60%資料來源： 五礦總裁辦，羅蘭 ?貝格公司分析 控股 以目前尚存的 32個項目為例 獨資 參股 8%22%70%控股 獨資 參股 成功項目的控股比例小于全部項目，證明五礦自身的項目經(jīng)營能力不佳 PEK43030496502I 205 近年來，五礦集團幾乎所有涉及的領域營業(yè)額都在下降，且大大低于行業(yè)平均發(fā)展水平 五礦集團投資領域 1997~1999年增長率 1997~1999行業(yè)年增長率 評價 制造業(yè) 國際海運 酒店業(yè) 房地產(chǎn) 銀行 廣告業(yè) 對外勞務承包 1)： 由于房改造成突擊購房，實際增長率遠低于 % 39% 9% % % 31% 0 100% % % % %1) % % % 資料來源：中國統(tǒng)計年鑒，經(jīng)濟年鑒，五礦集團年報 保險 證券 23% % ? ? PEK43030496502I 206 目前經(jīng)營狀況較好的幾個項目尚未成為支柱產(chǎn)業(yè)，五礦對項目的控制力及在所投資領域的核心能力的掌握都不理想 資料來源：五礦投資管理中心，羅蘭貝格分析 五礦的投資方式 利潤貢獻率 發(fā)展前景 五礦控制力 項目 香格里拉 廈門鎢業(yè) 深圳企榮 寧波聯(lián)合 金盛保險 五礦騰龍 51%控股 30%參股 100%控股
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