aiw_1108_銀行業(yè)務(wù)人員管理辦法-wenkub
2023-03-27 18:13:10 本頁面
【正文】 管理工作?？己私Y(jié)果是客戶經(jīng)理任職、調(diào)動、升遷的基本依據(jù) 產(chǎn)品經(jīng)理 績效考核 （ 硬性指標(biāo)與軟性 指標(biāo)共存，有益補(bǔ)充，科學(xué)引導(dǎo)市場人員發(fā)展方向） 以產(chǎn)品業(yè)績考核為主，占比 70％，業(yè)務(wù)量、創(chuàng)利數(shù)、業(yè)務(wù)占比、客戶數(shù)為考評項；以產(chǎn)品推廣 考核為輔，占比 30％，以產(chǎn)品技能、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品管理為考評項；以產(chǎn)品創(chuàng)新考核為獎勵項 業(yè)務(wù)管理人員 績效考核 管理職務(wù)人員 （多緯度考察，明確工作重心） 指標(biāo)主要由管理素質(zhì)（上級評價）、團(tuán)隊建設(shè)（上級評價）和管理團(tuán)隊的績效考核（數(shù)據(jù) ）構(gòu)成 業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)管理人員 按照專業(yè)經(jīng)理考核辦法執(zhí)行 二零零四年八 月 公司業(yè)務(wù)人員管理辦法 第一章 總則 第二章 管理權(quán)責(zé)劃分 第三章 崗位分類及工作職責(zé) 第四章 員工招聘及勞動合同管理 第五章 專業(yè)職務(wù)設(shè)置及任職資格 第六章 績效考核 第七章 激勵與約束 第八章 附則 人事管理權(quán)限劃分 按照事業(yè)部體制執(zhí)行： 總行人力資源部負(fù)責(zé)： 一、指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)部開展人員招聘、薪酬分配、績效考核等人力資源開發(fā)和管理工作，指導(dǎo)和幫助公司業(yè)務(wù)部制定相關(guān)制度辦法。 二、核定公司業(yè)務(wù)已執(zhí)行事業(yè)部體制機(jī)構(gòu)的人員配置及薪資總額。 分行公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)： 實施所轄公司業(yè)務(wù)人員的日常專業(yè)管理及考核工作 分行人力資源部負(fù)責(zé)： 協(xié)助公司業(yè)務(wù)部做好人員招聘、薪資福利等各項行政管理工作。以及業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)管理等崗位人員 分類人員職責(zé) 客戶經(jīng)理職責(zé) 行業(yè)研究：重點研究本行業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展態(tài)勢、競爭狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，收集本行業(yè)的規(guī)章制度以及當(dāng)?shù)卣?，掌握地方主管部門，包括管理取向及相關(guān)官員、專家情況等。 分類人員職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)以產(chǎn)品營銷為基礎(chǔ)，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品管理等內(nèi)容。 團(tuán)隊建設(shè) 加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，全面開展人才培養(yǎng)。 業(yè)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入資格根據(jù)管理人員管理辦法和專業(yè)經(jīng)理管理辦法確定。招聘人選公司業(yè)務(wù)部有決定權(quán)，人力資源部無建議權(quán)，但有否決權(quán)。 二、合同訂立。按照人事隸屬關(guān)系與同級人力資源部簽定勞動合同外。 從事公司、零售、結(jié)算、資金、風(fēng)險等相關(guān)專業(yè)工作二年以上，原則上從事過兩個（含）以上銀行專業(yè)工作崗位，或在我行客戶經(jīng)理崗位工作二年以上。 熟練掌握一門外語。 有能力達(dá)到本級別應(yīng)有的目標(biāo)業(yè)績。培訓(xùn)遵循短期技能提高和長期素質(zhì)發(fā)展相結(jié)合，強(qiáng)制培訓(xùn)與自主培訓(xùn)統(tǒng)一的原則，使培訓(xùn)工作具有實用性、系統(tǒng)性。
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