aiw_1108_銀行業(yè)務人員管理辦法(已修改)
2025-03-16 18:13 本頁面
【正文】 人員管理 管理權限劃分： 大體維持原有功能劃分 明確公司業(yè)務部特定的管理權限： 公司業(yè)務人員的專業(yè)考核、獎懲建議、專業(yè)培訓、職業(yè)生涯設計及實施 對分行公司業(yè)務部總經理及資深客戶經理的任職認定 對所有產品經理的任職認定 公司業(yè)務人員分類管理： 客戶經理：從事公司業(yè)務客戶營銷的員工 產品經理：從事公司業(yè)務產品研發(fā)、銷售、管理的員工 業(yè)務管理人員：承擔管理職責的相關人員 各級擔任領導職務從事公司業(yè)務的人員 業(yè)務規(guī)劃及業(yè)務管理人員 公司業(yè)務人員職務分層： 客戶經理：資深客戶經理 高級客戶經理 客戶經理 產品經理：資深產品經理 高級產品經理 產品經理 業(yè)務管理人員 ：按照管理人員辦法及專業(yè)經理辦法執(zhí)行 人員管理 績效考核 客戶經理績效考核（存量與增量并重） 客戶經理定量考核以各項業(yè)務的虛擬利潤考核，由三部分構成：上年度虛擬利潤的一定比例 （維護存量）、當年增量業(yè)務虛擬利潤的一定比例（推動增量）、自營業(yè)務虛擬利潤（開發(fā) 自營） 客戶經理定性考核以資產質量和創(chuàng)利水平為核心依據(jù)，結合職業(yè)道德、團隊合作、業(yè)務水 平等綜合情況進行綜合評定。考核結果是客戶經理任職、調動、升遷的基本依據(jù) 產品經理 績效考核 （ 硬性指標與軟性 指標共存，有益補充，科學引導市場人員發(fā)展方向） 以產品業(yè)績考核為主，占比 70％，業(yè)務量、創(chuàng)利數(shù)、業(yè)務占比、客戶數(shù)為考評項；以產品推廣 考核為輔，占比 30％，以產品技能、產品培訓、產品管理為考評項；以產品創(chuàng)新考核為獎勵項 業(yè)務管理人員 績效考核 管理職務人員 （多緯度考察，明確工作重心） 指標主要由管理素質（上級評價）、團隊建設（上級評價）和管理團隊的績效考核（數(shù)據(jù) ）構成 業(yè)務規(guī)劃及業(yè)務管理人員 按照專業(yè)經理考核辦法執(zhí)行 二零零四年八 月 公司業(yè)務人員管理辦法 第一章 總則 第二章 管理權責劃分 第三章 崗位分類及工作職責 第四章 員工招聘及勞動合同管理 第五章 專業(yè)職務設置及任職資格 第六章 績效考核 第七章 激勵與約束 第八章 附則 人事管理權限劃分 按照事業(yè)部體制執(zhí)行： 總行人力資源部負責： 一、指導公司業(yè)務部開展人員招聘、薪酬分配、績效考核等人力資源開發(fā)和管理工作，指導和幫助公司業(yè)務部制定相關制度辦法。 二、核定公司業(yè)務已執(zhí)行事業(yè)部體制機構的人員配置及薪資總額。
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