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全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)講座-wenkub

2023-03-27 16:29:51 本頁(yè)面
 

【正文】 備注 15:15 88 1 5X3 15:30 91 4 5X10 15:45 97 10 5X25 23:30 118 30 5X95 異常 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 起 (下 )鉆工況座崗記錄 ? 異常情況處臵 : ? 井漏 ? 鉆進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)溢流 ? 起鉆過(guò)程中發(fā)現(xiàn)溢流 ? 下鉆過(guò)程中發(fā)現(xiàn)溢流 ? 電測(cè)或空井發(fā)現(xiàn)溢流 ? 發(fā)現(xiàn) H2S應(yīng)急措施 ? 管理規(guī)范 ,管理機(jī)制 : ? 例會(huì)制度 :碰頭會(huì) ,班前會(huì) ,復(fù)雜作業(yè)技術(shù)交底會(huì) ? 兩書一表 :作業(yè)計(jì)劃書 ,任務(wù)書 ,安全檢查表 ? 座崗記錄 ,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等 ? 應(yīng)急預(yù)案 ,應(yīng)急分工 ? 臨時(shí)工作 ? 以身作則 ,示范作用 ? 關(guān)鍵階段把關(guān) ? 問(wèn)題清單 :立項(xiàng) ,消項(xiàng) ,? 近期 ,遠(yuǎn)期 ,? 工具 ,設(shè)備 ,材料 ,設(shè)計(jì) , 特殊要求 ? ? ?? ? ?? ? ?? 尤 24井作業(yè)計(jì)劃表 26X20X500 0 鉆前 : 井場(chǎng) ,道路 ,水源 ,… 搬家 : 吊車 ,卡車 ,人員 ,吊具 ,… 安裝 : 分工 ,配屬 ,… 開鉆 : 鉆具 ,化工 ,鉆頭 ,套管 ,交底 ,… …… 鹽膏層鉆進(jìn)準(zhǔn)備工作 …… …… …… 井控工作重點(diǎn) …… …… …… 快速鉆進(jìn)措施 …… …… …… ……… ……… …… … ? 鉆前工作計(jì)劃 ? 搬按工作計(jì)劃 ? 一開鉆進(jìn)工作計(jì)劃 ? 表層套管固井工作計(jì)劃 ? 二開井口安裝及試壓計(jì)劃 ? 二開鉆進(jìn)計(jì)劃及技術(shù)要點(diǎn) ? 13 3/8 技術(shù)套管固井計(jì)劃 ? 三開井口安裝及試壓計(jì)劃 ? 三開泥漿材料計(jì)劃 ? 鹽膏層鉆進(jìn)特別技術(shù)措施 ? 9 5/8 技術(shù)套管固井計(jì)劃 ? 四開井口及井控設(shè)施安試壓計(jì)劃 ? 目的層鉆進(jìn)計(jì)劃及技術(shù)措施 ? 取心工作計(jì)劃及技術(shù)措施 ? 完井套管工作計(jì)劃 ? 測(cè)井計(jì)劃 ? 錄井計(jì)劃 ? 中途測(cè)試計(jì)劃 ? 特殊工序及工藝作業(yè)計(jì)劃 ? ?? ? ?? ? ?? ? 計(jì)劃內(nèi)容 : ? 工作內(nèi)容 ? ? 設(shè)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量要求 ,甲方及其他相關(guān)方要求 ,? ? 人員及責(zé)任分工 ,技術(shù)交底要點(diǎn) ? ? 設(shè)備材料工具配件 ? 等需求清單及提前量要求 ? ? 工序及進(jìn)度計(jì)劃 ? ? 相關(guān)配屬服務(wù)計(jì)劃 ,其他資源需求計(jì)劃 ,? ? 安全注意事項(xiàng)及檢查表 ? ? 財(cái)務(wù)相關(guān)事宜 ? ?? ? ?? ? ?? 鉆井作業(yè)任務(wù)書 井下情況 : ……………………… .. …………………………………… 技術(shù)要求 :……………………… .. ……………………………… . ……………………… ................ 當(dāng)班任務(wù)進(jìn)度質(zhì)量 : …………… . …………………………………… …………………………………… 安全注意事項(xiàng) : ………………… . …………………………………… …………………………………… 交班注意事項(xiàng) :………………… .. …………………………………… …………………………………… . 井號(hào) : 井深 : 工況 : 帶班隊(duì)長(zhǎng) : 司鉆 : ? 會(huì)議制度 ? 每周國(guó)內(nèi)協(xié)調(diào)會(huì) ? 每天國(guó)內(nèi)碰頭會(huì) ? 要事急事臨時(shí)碰頭會(huì) ? 國(guó)內(nèi)國(guó)外每周電話會(huì) ? 分公司每周協(xié)調(diào)會(huì) ? 分公司每天碰頭會(huì) ? 一線生產(chǎn)動(dòng)態(tài)收集匯報(bào)值班制度 ? ?? ? ?? ? ?? ? 溝通方式 : ? 作業(yè)計(jì)劃書 ? 作業(yè)任務(wù)書 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ,周報(bào) ,月報(bào) ? 設(shè)備動(dòng)態(tài)報(bào)表 ,物資動(dòng)態(tài)報(bào)表 ,供應(yīng)源動(dòng)態(tài) ,運(yùn)輸動(dòng)態(tài)報(bào)表 ,? ? 要事看板管理 ,要情通報(bào) ? 會(huì)議紀(jì)要 ? 電話記錄 ? 信件 ,電子郵件 ? 提示卡 ,備忘錄 ? 待辦事項(xiàng)清單 ? 書面工作交接單 ? ?? ? 物資動(dòng)態(tài) : ? 物資類別 :大類 ,中類 ,小類 ,專用 ,通用 ,? ? A,B,C 分類 ? 供應(yīng)渠道分類 :土國(guó) ,中國(guó) ,周邊 ,? 供應(yīng)商 ,? ? 供應(yīng)周期分類 ? 庫(kù)存動(dòng)態(tài) :數(shù)量 ,最低安全庫(kù)存 ,最優(yōu)定貨批量 ? 消耗速度預(yù)測(cè) ? 生產(chǎn)組織保障原則 : ? 超前計(jì)劃 ? 加強(qiáng)溝通 ? 及時(shí)決策 ? 統(tǒng)籌安排 ? 嚴(yán)密組織 ? 關(guān)注細(xì)節(jié) ? 把握重點(diǎn) ? 疏通瓶頸 ? 重在落實(shí) ? 保障運(yùn)行 ? 管理原則 : ? 嚴(yán)格管理 ? 科學(xué)管理 ? 精細(xì)管理 ? 作風(fēng)形象建設(shè) : ? 急事不過(guò)夜 ,要事不轉(zhuǎn)手 ? 想海外項(xiàng)目之所想 ,急海外項(xiàng)目之所急 ? 一切為了保障海外一線 ? LEADING BY EXAMPLES ? 個(gè)人行為影響企業(yè)形象 ,企業(yè)形象關(guān)乎民族形象 ? ?? ? ?? ? ?? 生理需求 安全感 歸屬感 成就感 自我實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 事業(yè) (及個(gè)人 )成功的條件 強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī) 堅(jiān)定的信念 在最短的時(shí)間內(nèi)做最大量的事 智商 情商 逆境商 把領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)事業(yè)作為人生的使命之一 溝通及行動(dòng)的一致性 示范帶動(dòng)作用非常重要 國(guó)際業(yè)務(wù)要有國(guó)際化的敬業(yè)精神 國(guó)際業(yè)務(wù)需要非常高的專業(yè)化 ,職業(yè)化素養(yǎng) ...... 每一個(gè)環(huán)節(jié)都做增值工作 整體效益 機(jī)遇 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性 業(yè)績(jī)指數(shù) 品格指數(shù) 0 品 績(jī) 考 核 ? 項(xiàng)目屬地各種關(guān)系處理 : ? 平等關(guān)系 ,依靠關(guān)系 ,兄弟關(guān)系 ,團(tuán)隊(duì)伙伴關(guān)系 ? 工作上指導(dǎo)幫助示范帶動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作激勵(lì) ,不盛氣凌人 ? 生活上關(guān)心愛(ài)護(hù) ,多接觸來(lái)往 ,互動(dòng)交流 ,建立感情 ? 提高操作崗位員工屬地化率 ? 有效利用管理技術(shù)外協(xié)崗位屬地資源 ? 加快利用屬地及周邊各種物資服務(wù)資源 ? 加強(qiáng)與甲方 ,政府機(jī)構(gòu) ,社區(qū) ,部落 ,重要社會(huì)人士接觸交流 ? 長(zhǎng)慶石油勘探局海外員工行為準(zhǔn)則十條 ?明確目標(biāo) ?堅(jiān)定信念 ?善于學(xué)習(xí) ?不斷總結(jié) ?踏實(shí)做事 ?堅(jiān)持就能成功 ? 幾個(gè)管理理論 : ? 需求層次理論 ? 機(jī)制設(shè)計(jì)理論 ? 瓶頸理論 ? 短板理論 ? 經(jīng)理封頂理論 ? 機(jī)制設(shè)計(jì)理論 ? 定義 :?? ? 例 1:分蛋糕的故事 ? 例 2:長(zhǎng)慶鉆總 :經(jīng)營(yíng)政策的演變 ? 例 3:油料管理風(fēng)險(xiǎn)防范 信息溝通 貫穿始終 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 監(jiān)督并 持續(xù)改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 信息框架 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 制定并實(shí)施 解決方案 1 5 4 3 2 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案要通過(guò)可操作的 實(shí)施細(xì)則 ,具體的制度 ,分工 ,政策 ,計(jì)劃 ,措施 ,責(zé)任制 ,監(jiān)督交流 ,業(yè)務(wù)流程 ,操作規(guī)程 ,?? , 以及 每個(gè)具體行動(dòng)的落實(shí) 來(lái)保證它的有效性 . ? 一個(gè)一流的企業(yè)不能沒(méi)有一流的執(zhí)行力 . 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行 ? 西方公司的哲學(xué)是 : ? “風(fēng)險(xiǎn)的承受者就是風(fēng)險(xiǎn)的管理者 ”. ? ? 因此 ,每個(gè)業(yè)務(wù)單元的管理高層必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 ,評(píng)估和管理負(fù)責(zé) . 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職責(zé) : ? 研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告 ? 研究提出跨部門的重大決策 ,重大風(fēng)險(xiǎn) ,重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制 ? 研究提出跨部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 ? 研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 ,并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和日常監(jiān)控 ? 負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估 ,研究改進(jìn)方案 ? 負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé) : ? 提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告 ? 審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 ? 審議重大決策和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制 ,以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 ? 審議風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告 ? 審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及其職責(zé)方案 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行 ? 董事會(huì) (經(jīng)理班子 )的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé) : ? 審議并向股東 (上級(jí) )提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告 ? 確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo) ,風(fēng)險(xiǎn)偏好 ,風(fēng)險(xiǎn)承受度 ,批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 ? 批準(zhǔn)重大決策 ,重大風(fēng)險(xiǎn) ,重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制 ? 批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 ? 批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告 ? 批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及其職責(zé)方案 ? 督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行 ? 內(nèi)部審計(jì)部門職責(zé) : ? 研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系 ? 制定監(jiān)督評(píng)價(jià)相關(guān)制度 ? 開展監(jiān)督與評(píng)價(jià) ? 出具監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行 ? 各業(yè)務(wù)部門和單位職責(zé) : ? 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 ? 研究提出本部門或本單位重大決策 ,重大風(fēng)險(xiǎn) ,重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制
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