安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系講義-wenkub
2023-03-04 18:44:03 本頁面
【正文】 確管理的對(duì)象、范圍和要求 作業(yè)指導(dǎo)書由基層生產(chǎn)單位根據(jù)作業(yè)任務(wù)制訂，技術(shù)支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產(chǎn)工作怎么做 由職能部門組織編制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和作業(yè)過程記錄 工作標(biāo)準(zhǔn) 體現(xiàn)內(nèi)容 ?安全生產(chǎn)方針制定 安全生產(chǎn)方針 遵守法律、法規(guī)的承諾 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向 對(duì)安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾 顧客、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求 編制要求 文字簡潔 與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng) 清楚傳達(dá)承諾 ?工作標(biāo)準(zhǔn) 具有重復(fù)性工作 5W1H 為什么做 Why 誰做 Who 何時(shí)做 When 何地做 Where 怎樣做 How 做什么 What 工作標(biāo)準(zhǔn) 特點(diǎn) 一事一標(biāo)準(zhǔn) 包含 5W1H要素 具有“風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制、質(zhì)量控制”功能 實(shí)現(xiàn) PDCA閉環(huán)管理 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn) (作業(yè)指導(dǎo)書 ) 作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或?qū)]有此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果 ?管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制 需求識(shí)別 根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 9個(gè)單元 51 個(gè)管理要素 ,按照覆蓋所有管理要素 ,便于使用和查找的原則 ,針對(duì)一個(gè)或多個(gè)管理要素或管理節(jié)點(diǎn)確定需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容格式 標(biāo)題： 可直接引用“體系元素名稱”。注意必須注明引用條款 定義： 對(duì)特定術(shù)語進(jìn)行說明 職責(zé)： 誰應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé) 。 體系組織保障 體系工作機(jī)構(gòu) 安全區(qū)代表設(shè)置 事故調(diào)查員設(shè)置 內(nèi)部審核員設(shè)置 建立原則 培訓(xùn)要求 ?體系工作機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組 牽頭部門 工作小組 體現(xiàn)全員參與原則 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一把手工程 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要求、體系建設(shè)流程與管理要求、體系應(yīng)用原則 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫技術(shù)、體系建設(shè)組織與策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理與實(shí)施技術(shù)、事故管理理論與技術(shù)、體系審核技術(shù) ?安全區(qū)代表 安全區(qū)代表 建立要求 50:1和工作區(qū)域原則 指定向選舉轉(zhuǎn)變 書面任命 工作要求 培訓(xùn)要求 建立安全區(qū)代表的巡查標(biāo)準(zhǔn)和記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范安全區(qū)代表日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查工作要求 體現(xiàn)企業(yè)對(duì)安全區(qū)代表工作的重視 提高被任命人員的積極性 實(shí)現(xiàn)體系行為干預(yù)要求 ?內(nèi)部審核員 內(nèi)部審核員 建立要求 與企業(yè)規(guī)模適應(yīng) 專業(yè)搭配合理，覆蓋全面 培訓(xùn)要求 體系理念與方法、體系要素與管理要求、體系審核技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù) 熟悉、掌握內(nèi)部管理流程和現(xiàn)場情況 ?事故調(diào)查員 事故調(diào)查員 建立要求 企業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域 職能、專業(yè)信息收集要求 書面任命 工作要求 培訓(xùn)要求 建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范事故調(diào)查員日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、事故調(diào)查技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù) 促進(jìn)企業(yè)按照事故冰山理論收集大量未構(gòu)成事故的信息，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，奠定體系有效運(yùn)行和管理持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 目的 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?體系建立實(shí)施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用原則 延用 :對(duì)電力行業(yè)經(jīng)過長期實(shí)踐證明行之有效，既滿足體系要求，又能體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)的管理手段和方法，在體系應(yīng)用中，繼續(xù)延用 完善 :對(duì)現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善
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