【正文】 w w . c e r c . c n B: 每次換線時間 10分鐘。 B:中線人數(shù)和每小時產(chǎn)量為長線的 1/2 。 :全體人員朗讀 《管理者宣言》 。 :資料完整性 ,邏輯性點評 。 :物流距離分析 (前后對照 ,水平及垂直物流 )。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 平面布局改善之演練 。 :各組推選最佳方案上臺發(fā)布 。 :小組每人出一個方案的情況下自行記錄 。 :改善 提案 活動 公布 欄 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :現(xiàn)場改善提案 。 :瓶頸 突破 可行性 分析 。 :論證假設條件 與 模擬 分析 的 正確性 。 :設定 合理的假設條件 做為計算基礎 。 :損失率 。 : 輕重緩急排列 象限圖 。 : 異常 原因 對策分析 對策表 。 :三種布置方案的評價與選擇 。 :推薦 (方案一 )描述 、 圖解 、 物流分析 。 : 各大類產(chǎn)品設備需求匯總 。 : 明確規(guī)劃總體目標與策略 。 :異常工時的降低 “ 面”的改善 。 :性能稼動率 =實際產(chǎn)能 /標準產(chǎn)能 。 :總出勤工時 =(直接 +間接 )人員的投入工時 。F. 一致性系數(shù) :良 。 標準工時 = [平均實操工時 *(1+評比系數(shù) ) ] + (正常時間 * 寬放系數(shù) ) 評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認、寬放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只需確認一次 . 關鍵詞 :評比系數(shù) 、 寬 放 系 數(shù) 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 :標準工時的定義： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :標準工時的計算實例演練 : :根據(jù)實測工時和評比系數(shù)算出正常時間 ? 實測工時 :, , , , , , 。疲勞寬放 。 :標準工時的定義： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :標準工時的兩個組成部分 : :正常時間 =平均時間 *(1+評比系數(shù) )。 :寬放時間 =私事寬放 +疲勞寬放 +程序?qū)挿?+ 特別寬放 +政策寬放 。程序?qū)挿? 特別寬放 。 熟練系數(shù) : 超佳 。B. 答案 :正常時間 = [(11+++10+)/5]*[1+(++)]= :標準工時的定義： 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :標準工時的計算實例演練 : :根據(jù)正常時間和寬放系數(shù)算出標準工時 ? 正常時間 : (秒 )。 :生產(chǎn)效率的定義 : 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :設備稼動率的計算公式 : :時間稼動率 =實際開機時間 /計劃開機時間 。 :計劃開機時間可以是根據(jù)淡旺季設定的結(jié)果 ,也可以 是設備折舊計算的結(jié)果 。 :生產(chǎn)線平衡的改善 “線”的改善 。 : 找出各大類產(chǎn)品之標準款 。 : 各大版塊面積需求分析 。 :推薦 (方案二 )描述 、 圖解 、 物流分析 。 :意見和建議 。 : 找出主要異常項目 柏拉圖 。 : 制 訂 行 動 步 驟 甘特 表 。 :每線每小時產(chǎn)能 。 :模擬分析 與計算 長 \中 \短線的最適訂單量 。 :生產(chǎn)線狀態(tài)與訂單形態(tài) 配備論證 結(jié)論 。 :瓶頸突破瓶頸 工序分解 。 :現(xiàn)場改善提案報告 。 :瓶頸突破與現(xiàn)場改善提案 。 :無論圖形或文字表單均需工整書寫 。 :上臺發(fā)布人員需口齒清楚 ,資料完整清晰 。 :界定平面布局改善的范圍 (全廠 ?某類產(chǎn)品 ?某樓面 ?)。 :價值分析 ,展示本方案可能帶來的價值 。 :方案可行性分析 ,方案價值分析 。 2. 效率篇 3. 操作篇 4. 演練篇 5. 點評篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 績效顧問公司 : 陽 光 聯(lián)絡方式 : 行動電話 : 13923401058 郵 箱 : M S N ： 科技企業(yè)部門經(jīng)理 /總助提升課程 管理實操篇 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品沖壓件數(shù)量及設備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品注塑件數(shù)量及設備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品噴油件數(shù)量及設備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品絲印件數(shù)量及設備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱代表產(chǎn)品分析 ； :代表產(chǎn)品插件數(shù)量及設備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :機箱設備需求計算： 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :100萬產(chǎn)能與設備需求匯總分析 ； 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 規(guī)劃前后各主要功能板塊面積對比分析 ； 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 總體規(guī)劃物流分析 (水平物流 )； 物流途程（ ） 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n : 總體規(guī)劃物流分析 (垂直物流 )； 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e r c . c n :方案一（描述：顧問推薦） ； 【 方案一說明 】 顧問推薦 ，從上到下，較少出現(xiàn)物流交叉迂回； ； ； 不足之處：烤漆的前處理要考慮腐蝕和廢水的排放，且烤漆件的物流產(chǎn)生了迂回； 水 無 常 勢 兵 無 定 法 免 費 熱 線： 800 830 6158 w w w . c e