某飲料公司公共關(guān)系案例-wenkub
2023-03-27 10:19:47 本頁面
【正文】 不能改變世界，但我們將從生活中獲取精彩人生；我們追求獨(dú)立自主的生活，更對(duì)未來充滿無限憧憬；我們相信世界充滿機(jī)會(huì)，相信生命將會(huì)無比精彩?？梢哉f，相對(duì)于可口可樂在世界范圍內(nèi)的強(qiáng)勢占領(lǐng)，百事可樂在重壓之下的跨國公關(guān)更值得圈點(diǎn)。所在現(xiàn)在除了百事紅，白，藍(lán)的標(biāo)識(shí)以外，百事可樂的新包裝完全是藍(lán)色的。 ? 的主導(dǎo)產(chǎn)品是百事可樂。公共關(guān)系案例 案例分析程序 ? 閱讀案例，理清頭緒 ? 全面考察，確定重點(diǎn) ? 深入探討，提出思考 百事可樂的中國公關(guān)策略 ? 1889年北卡羅萊那州的藥劑師 發(fā)明了百事可樂，并稱這種飲料能治療消化不良，百事可樂早在 1948年便開始生產(chǎn)罐裝軟飲料。公司希望能提高其在國際市場中的銷售額。 背景 ? 百事可樂，是家喻戶曉的世界頂級(jí)品牌。以下即為百事可樂公司對(duì)中國市場施行跨國公共關(guān)系的幾個(gè)策略： 一、 “新一代的選擇 ” ? 百事可樂早期的口號(hào) “新一代的選擇 ”中生動(dòng)地詮釋了百事可樂獨(dú)特、創(chuàng)新、積極的品牌個(gè)性。我們深信：我們是引領(lǐng)潮流、敢做敢為，勇于嘗試的先驅(qū)；我們擁有獨(dú)立的個(gè)性，擁有自己的思想及生活方式；我們不斷提高對(duì)自己和別人的要求，不斷將思想付諸于行動(dòng)。 ? 在這些城市中，又針對(duì)重點(diǎn)的分銷渠道采取不同的分銷策略。百事可樂的消費(fèi)者在總體上要比可口可樂年輕。 ? 就產(chǎn)品組合的寬度而言，百事可樂的產(chǎn)品線遠(yuǎn)比可口可樂要豐富。 ? 百事可樂與貴格合并后加速了百事可樂公司在中國業(yè)務(wù)投資的增長。 ? 1998年，百事成立百年之際，適時(shí)推出了系列營銷舉措。 雙向溝通 ,傳播品牌 五、熱心社會(huì)公益
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