淺談企業(yè)人力資源管理講義-wenkub
2023-03-27 10:18:40 本頁(yè)面
【正文】 性。 ? 關(guān)鍵詞：人力資源管理 績(jī)效考核 風(fēng)險(xiǎn)管理 第一部分 人力資源管理概述 人力資源管理的涵義 1 人力資源管理的特征 3 麻黃山作業(yè)區(qū)人力資源概況 4 人力資源管理的任務(wù) 2 一、人力資源管理概述 ? （一）人力資源管理的涵義 ? 上世紀(jì) 90年代中后期，“人力資源管理”進(jìn)入中國(guó)。中國(guó)企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，即職務(wù)分析和崗位（ POSITION）分析、績(jī)效（ PERFORMACE）考核與工資（ PAYMENT）分配等，有人稱(chēng)之為“ 3P”。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心；管理形式為動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃；管理體制上采用主動(dòng)開(kāi)發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。 （一）人力資源管理能夠提高員工的工作 績(jī)效 （二）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要 （三） 人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要 要素 人才引進(jìn)的三個(gè)方面 人才引進(jìn) 差異性 等級(jí)層次 價(jià)值觀 （二）員工培訓(xùn) ? 職工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。他們絕大部分人剛剛走上社會(huì)，社會(huì)對(duì)他們來(lái)說(shuō)還很陌生，對(duì)事物的看法也比較單純，這類(lèi)人就像一張白紙樣，等待著開(kāi)發(fā)與引導(dǎo)。學(xué)習(xí)文化是員工的一種隱性收入。 我廠定期舉辦了采油初級(jí)工、中級(jí)工的培訓(xùn)。 ? 能幫助激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。否則，當(dāng)他看到在這個(gè)崗位上不能有更大的進(jìn)步時(shí)，他可能會(huì)喪失上進(jìn)心，得過(guò)且過(guò)?？己斯ぞ咭话阋员砀竦男问襟w現(xiàn)；其考核結(jié)果以數(shù)字的量化形式表達(dá)；考核形式最好采用員工個(gè)人、部門(mén)、直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)等共同參與的立體考核形式；考核方法主要有等級(jí)法、要素考核法、量表法等；績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)可以涉及整個(gè)作業(yè)區(qū)、井區(qū)及員工個(gè)人的工作績(jī)效考核。我作業(yè)區(qū)實(shí)行了幫協(xié)式方案，即作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)各組室的獎(jiǎng)金發(fā)放與各井區(qū)產(chǎn)量完成情況掛鉤，在這里可以有效地體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工積極性的思想，因而能極大的促進(jìn)作業(yè)區(qū)整體的和諧、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己所創(chuàng)造的成果，能被組織或社會(huì)所認(rèn)同，成為有價(jià)值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的能力才能得到發(fā)揮，工作熱情才會(huì)保持下去。對(duì)此我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作： ? 首先，幫助員工認(rèn)識(shí)、發(fā)掘自己的潛在能力，使職工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在實(shí)際工作中得以充分發(fā)揮。自然，員工的激勵(lì)充當(dāng)了企業(yè)人力資源管理的重要一課。讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經(jīng)濟(jì)收入有想頭。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類(lèi)： 一類(lèi)是保健性因素（或稱(chēng)維護(hù)性因素），如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等； 另一類(lèi)是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。 ? 目標(biāo)激勵(lì)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。我們就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。 四、人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、工作評(píng)估、薪金管理、福利 /激勵(lì)、員工培訓(xùn)、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是主動(dòng)的去尋找風(fēng)險(xiǎn)。要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)。一個(gè)企業(yè)有什么樣的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，就決定這個(gè)企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、員工隊(duì)伍和服務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的觀念和技術(shù)激勵(lì)員工，如參觀、學(xué)習(xí)、考察，外出旅游等，通過(guò)潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和忘我工作的作風(fēng)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，達(dá)到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。人力資源管理的工作任務(wù)
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