某咨詢項(xiàng)目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板(ppt25)-wenkub
2023-03-27 09:50:27 本頁(yè)面
【正文】 劃 ? 專題培訓(xùn)會(huì) ? 研討會(huì) ? 專題指導(dǎo) ? 頭腦風(fēng)暴 ? 桌面研究 階段結(jié)果 ? 明確公司的成功因素和核心能力 ? 未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向 ,包括 對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見 (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 ) ? 公司戰(zhàn)略要素的組成 ? 公司戰(zhàn)略的制定 \執(zhí)行 \調(diào)整 SHA4309900990103a 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責(zé)和程序 ,提高效率 項(xiàng)目方法 模塊 3組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) ? 研討會(huì) ? 重點(diǎn)訪談 ? 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 ? 總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 ? 結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 ? 總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu) ? 部門職責(zé) ? 崗位設(shè)置 ? 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程 預(yù)算 銷售 財(cái)務(wù)管理等 SHA4309900990103a 設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊 4考核激勵(lì)方案 ? 制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（ 收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿 ? 考核激勵(lì)的主要指標(biāo) ? 業(yè)績(jī)考核的組織和程序 ? 過渡方案 項(xiàng)目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會(huì) ? 桌面研究 SHA4309900990103a 3. 項(xiàng)目時(shí)間框架 SHA4309900990103a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為 3個(gè)多月（ 1） 項(xiàng)目時(shí)間框架 (1) 項(xiàng)目啟動(dòng) 模塊 1：現(xiàn)狀評(píng)估 外部分析 內(nèi)部分析 模塊 2：戰(zhàn)略規(guī)劃 公司核心能力 公司發(fā)展方向 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略制定 /執(zhí)行 /調(diào)整 中期討論會(huì)或 報(bào)告 啟動(dòng)會(huì) 最終報(bào)告 內(nèi)容 SHA4309900990103a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為 3個(gè)多月（ 2） 項(xiàng)目時(shí)間框架 (2) 模塊 3：組織結(jié)構(gòu) 和 流程設(shè)計(jì) 公司 組織原則 公司組織 結(jié)構(gòu) 所屬單位結(jié)構(gòu)建議例 子 關(guān)鍵流程 模塊 4：考核激勵(lì)方案 薪酬體系 考核方案的制定 過渡方案 中期討論會(huì)或 報(bào)告 啟動(dòng)會(huì) 最終報(bào)告 內(nèi)容 SHA4309900990103a 4. 項(xiàng)目的組織 SHA4309900990103a ＊＊公司和 羅蘭貝格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素 ? 羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇
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