工程項(xiàng)目的前期策劃方案-wenkub
2023-03-27 05:09:36 本頁面
【正文】 型呈橢圓馬鞍形，混凝土結(jié)構(gòu)主體分地下一層，地上七層，組成三層碗狀斜看臺(tái)。 ? ，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段的工作有足夠的重視。 ? （國(guó)家、地方、企業(yè)）的角度出發(fā)，所以必須對(duì)上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略、和大環(huán)境作全面的和足夠的調(diào)查研究。 其將在 2023年承擔(dān)開幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動(dòng)，可容納觀眾 。2023年國(guó)家體育場(chǎng)向世界征設(shè)計(jì)方案； ? 2023年鳥巢混凝土主體結(jié)構(gòu)封頂，大型鋼結(jié)構(gòu)和土建將二次施工； ? 這說明了什么 ？ 標(biāo)桿的 “ 鳥巢 ” 方案，從一片溢美之辭的高票中選到暫停施工，不過一年半的時(shí)間。但?鳥巢?之所以在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該歸結(jié)為在 選定前，沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)針對(duì)可行性和工期、造價(jià)的先期審查、論證。國(guó)家體育場(chǎng)的優(yōu)化調(diào)整方案主要涉及去掉開啟式屋頂和將口子開得更大兩方面，但其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格未受影響。 ? 1994年，當(dāng)時(shí)的國(guó)家科委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家體改委和鐵道部課題組完成了“京滬高速鐵路重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題前期研究報(bào)告”的深化研究。 ? 1998年 10月至 2023年 4月，當(dāng)時(shí)的國(guó)家計(jì)委委托中咨公司對(duì)“京滬高速鐵路預(yù)可行性研究報(bào)告”進(jìn)行了評(píng)估。 ? 2023年 7月至 10月，完成了設(shè)計(jì)暫行規(guī)定國(guó)際咨詢。 ? 2023年 5月至 11月，中咨公司受國(guó)家發(fā)改委委托完成了可行性研究報(bào)告的評(píng)估工作。 ? 2023年 12月 5日，鐵道部批復(fù)初步設(shè)計(jì)。 ? 2023年 1月 16日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議同意開工建設(shè)。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 一 .概述 項(xiàng)目策劃的基本概念 — 項(xiàng)目策劃的定義 項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。項(xiàng)目決策的策劃要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問題，又稱為項(xiàng)目決策評(píng)估； ? 項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估；兩者統(tǒng)稱項(xiàng)目策劃。 ? 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 單位：萬元 估算投資額咨詢 3000萬元 1億元 5億元 10億元 50億元 評(píng)估項(xiàng)目 1億元 5億元 10億元 50億元 以上 一、編制項(xiàng)目建議書 614 1437 3755 55100 100125 二、編制 可行性研究 報(bào)告 1228 2875 75110 110200 200250 三、評(píng)估項(xiàng)目建議書 48 812 1215 1517 1720 四、評(píng)估 可行性研究 報(bào)告 510 1015 1520 2025 2535 ? 二 .項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作 ? 項(xiàng)目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行。 ? 。 項(xiàng)目前期策劃過程 反 饋 環(huán)境和情況調(diào)查 項(xiàng)目任務(wù)書 D 可行性研究 項(xiàng)目建議書 D 項(xiàng)目審查 項(xiàng)目定義 提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 情況分析及問題定義 D 構(gòu)思選擇 項(xiàng)目構(gòu)思 ? 三 .項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題 ? ，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。 ? 四 .項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用 ? 項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，會(huì)給上層帶來歷史性的影響。 ?。 ?，利用外部條件。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) ?一 .目標(biāo)管理方法 ? 目標(biāo)是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述 .要取得項(xiàng)目的成功 ,必須有明確的目標(biāo)。所以“ 企業(yè)的使命 和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。 ? ，再采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。 ? 。 例：某項(xiàng)目施工階段 PM目標(biāo)設(shè)計(jì) 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 戰(zhàn)略目標(biāo) A 提高施工效果 B1 獲取利潤(rùn) B2 縮短工期 B3 保證質(zhì)量 C1 均 衡 施 工 C2 提高機(jī)械效率 C3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 C4 安 全 生 產(chǎn) C5 保障物資供應(yīng) 策略目標(biāo) 可執(zhí)行目標(biāo) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)層次圖 ? 二 .情況的分析 ? （一）情況分析的作用 ? 情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。 ? 、項(xiàng)目定義、可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息。 ? 。 ? 。問題定義的基本步驟為： ? 、結(jié)構(gòu)化，即上層系統(tǒng)有幾個(gè)大問題，一個(gè)大問題又可能有幾個(gè)小問題構(gòu)成。
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