工程項目策劃與決策方案-wenkub
2023-03-27 16:17:24 本頁面
【正文】 路運輸?shù)男枨髸掷m(xù)大幅度上升，并將長盛不衰。 1)該公路沿線地區(qū)面積占全國的 %，人口占全國的 3%，而其國內(nèi)生產(chǎn)總值卻占全國的 %，其經(jīng)濟地位在全國舉足輕重。這由于： ?交通管理問題，許多地方小商小販侵占道路； ?交叉路口多，許多無紅綠燈； ?交警太少，許多駕駛?cè)藛T不按照交通規(guī)則行車； ?出現(xiàn)事故或堵塞狀況時，排障不及時等。 1986年以前，連接兩地的公路的路基路面較差，多為三級和四級公路。 （六） 建設(shè)進度初步設(shè)想 （七） 經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算 （八） 結(jié)論 （九） 附件 案例 ：某高速公路建設(shè)工程項目構(gòu)思與目標系統(tǒng)設(shè)計 （一）項目構(gòu)思 我國某地區(qū)的 兩個大城市 之間直線相距約 250公里，中間有四個大中城市相連。技術(shù)引進項目要說明進口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額，建設(shè)費用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額；外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。技術(shù)引進項目，要簡述技術(shù)引進內(nèi)容（關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利）、擬引進技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商。 項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。 項目目標系統(tǒng) 投 資 質(zhì) 量 工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時間 使用期限 ... ... 一次 費 用 經(jīng) 常費 用 安全 可靠 采光 通風 使 用 功 能 先進 新穎 設(shè)計時間 施工時間 ... ... 工程項目管理 /策劃與決策 /前期策劃 工程項目的定義 （ 1）項目的定義和定位 1）項目定義： 指以書面形式描述項目目標系統(tǒng)，并初步提出完成方式，是項目目標設(shè)計的里程碑。 ? 項目目標系統(tǒng)至少有如下三個層次： (A)系統(tǒng)目標， 通常有，功能目標、技術(shù)目標、經(jīng)濟目標、社會目標、生態(tài)目標。 為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想， 工程項目管理 /策劃與決策 /概述 決策策劃的任務(wù) ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 ? 項目建設(shè)目標論證與項目定義 ? 項目建議 ? 與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃 ? 與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ? 項目決策的風險分析 工程項目管理 /策劃與決策 /概述 實施策劃的任務(wù) ? 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； ? 項目目標的分析和再論證； ? 項目實施的組織策劃； ? 項目實施的管理策劃； ? 項目實施的合同策劃； ? 項目實施的經(jīng)濟策劃； ? 項目實施的技術(shù)策劃； ? 項目實施的風險分析與策劃等。 工程項目策劃的意義 有利于 1）環(huán)境保護和節(jié)能； 2）建筑環(huán)境改善； 3）使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高； 4）平衡建設(shè)成本和經(jīng)營成本的關(guān)系； 5）提高社會效益和經(jīng)濟效益； 6）實現(xiàn)合理的建設(shè)周期； 7）建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)。 工程項目管理 /策劃與決策 工程項目策劃的特點 ?充分占有信息 ?重視雷同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析 ?堅持開放型的工作原則 ?策劃是一個知識管理的過程 ?策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 ?策劃是一個動態(tài)過程 ?策劃的組織實質(zhì)上是人員的集成和組織，信息和知識的集成及組織，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。 第二節(jié) 工程項目前期策劃 工程項目管理 /策劃與決策 工程項目的構(gòu)思 （ 1）構(gòu)思的產(chǎn)生 ? 通過市場研究發(fā)展新的投資機會，投資領(lǐng)域，投資地點。 (B)子目標， 為系統(tǒng)目標的說明、補充。 2）項目的定位： 描述和分析項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準，項目在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位、作用和影響力。即：生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。 工程項目管理 /策劃與決策 /前期策劃 項目建議書的編寫 （二）項目 建設(shè)
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