honda戰(zhàn)略分析(ppt42)-wenkub
2023-03-27 04:49:30 本頁面
【正文】 E 市場(chǎng)份額 1 2 4 3 成本 2 2 2 2 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 3 廣告投入 1 2 3 3 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 3 3 2 2 管理 4 4 2 3 財(cái)務(wù)狀況 4 3 2 3 中國本地化 2 2 4 4 與中國政府的關(guān)系 4 3 3 4 TOTAL ?綜合得分 ，說明本田與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于相對(duì)有利的地位 內(nèi)部審計(jì)： INTERNAL STRENGTHS 與中國政府的良好關(guān)系 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的滾動(dòng)發(fā)展模式 低成本（采購、經(jīng)營、生產(chǎn)等） 良好的財(cái)務(wù)狀況 產(chǎn)品質(zhì)量高 充足的現(xiàn)金流 在中國的成功經(jīng)驗(yàn) 內(nèi)部審計(jì)： INTERNAL WEAKNESS 生產(chǎn)規(guī)模較小 銷售渠道單一 廣告投入少 市場(chǎng)份額小 本地化較低 產(chǎn)品種類較少 INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIX KEY INTERNAL FACTORS WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE STRENGTHS 與中國政府的良好關(guān)系 4 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的滾動(dòng)發(fā)展模式 3 低成本 3 良好的財(cái)務(wù)狀況 4 產(chǎn)品質(zhì)量高 4 充足的現(xiàn)金流 3 在中國的成功經(jīng)驗(yàn) 3 INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIX WEAKNESS 生產(chǎn)規(guī)模較小 2 銷售渠道單一 1 廣告投入少 1 市場(chǎng)份額小 1 本地化較低 2 產(chǎn)品種類較少 2 TOTAL 綜合得分 ，說明 本田具有較強(qiáng)的內(nèi)部地位。 二 .構(gòu)建強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，特約銷售服務(wù)店從目前 121家發(fā)展到 2023年的 800家。 2400人到 5000人。 、汽車的保有量（特別本田車的保有量）、當(dāng)?shù)氐某隹谫Q(mào)易水平和當(dāng)?shù)氐娜司牵模兴膫€(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)確定 800家特約銷售服務(wù)店。 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 年度目標(biāo) 一 .2023年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 10萬輛。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:46:2023:46:2023:46Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 1時(shí) 46分 20秒 01:46:2027 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :46:2023:46Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 1時(shí) 46分 :46March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:46:2023:46:2023:463/27/2023 1:46:20 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:2023:46:20March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 46分 20秒 上午 1時(shí) 46分 01:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consect
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