honda戰(zhàn)略分析(ppt 42)-文庫(kù)吧
2025-02-26 04:49 本頁(yè)面
【正文】 全球，竭盡全力以合理的價(jià)格 提供高質(zhì)量的商品，讓全世界用戶滿意。 本田 公司使命 本田公司的自我定位 移動(dòng)文化的提供者 本田公司目前在中國(guó)的戰(zhàn)略 ? 與廣州汽車集團(tuán)公司合資成立廣州本田汽車有限公司，雙方各占 50%的股份。 外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì) ? EFE MATRIX ? CPM MATRIX ? IFE MATRIX 外部審計(jì)： EXTERNAL OPPORTUNITIES 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展 中國(guó)加入 WTO 中國(guó)巨大的汽車需求市場(chǎng) 技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的生產(chǎn)率的提高 中國(guó)加大對(duì)道路等基礎(chǔ)設(shè)施的投入 中國(guó)穩(wěn)定的政治環(huán)境 中國(guó)人均可支配收入的增加 外部審計(jì)： EXTERNAL THREATS 日元的持續(xù)升值 國(guó)際石油價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng) 中國(guó)政府加大對(duì)空氣污染的整治力度 中國(guó)大都市交通擁擠 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入 EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE)MATRIX KEY EXTERNAL FACTORS WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE Opportunities 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展 2 中國(guó)加入 WTO 2 中國(guó)巨大的汽車需求市場(chǎng) 1 技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的生產(chǎn)率的提高 3 中國(guó)加大對(duì)道路等基礎(chǔ)設(shè)施的投入 2 中國(guó)穩(wěn)定的政治環(huán)境 4 中國(guó)人均可支配收入的增加 2 Threats 日元的持續(xù)升值 3 國(guó)際石油價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng) 3 中國(guó)政府加大對(duì)空氣污染的整治力度 4 中國(guó)大都市交通擁擠 1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入 2 TOTAL ?綜合得分 ，說(shuō)明本田公司在抓住外部機(jī)會(huì)和避免外部威脅方面處于平均水平。 COMPETITIVE PROFILE MATRIX(CPM) 本田 豐田 通用 大眾 CRITICAL SUCCESS FACTORS WEIGHT RATING SCORE RATING SCORE RATING SCORE RATING SCORE 市場(chǎng)份額 1 2 4 3 成本 2 2 2 2 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 3 廣告投入 1 2 3 3 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 3 3 2 2 管理 4 4 2 3 財(cái)務(wù)狀況 4 3 2 3 中國(guó)本地化 2 2 4 4 與中國(guó)政府的關(guān)系 4 3 3 4 TOTAL ?綜合得分 ，說(shuō)明本田與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于相對(duì)有利的地位 內(nèi)部審計(jì)： INTERNAL STRENGTHS 與中國(guó)政府的良好關(guān)系 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的滾動(dòng)發(fā)展模式 低成本（采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等） 良好的財(cái)務(wù)狀況 產(chǎn)品質(zhì)量高 充足的現(xiàn)金流 在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn) 內(nèi)部審計(jì)： INTERNAL WEAKNESS 生產(chǎn)規(guī)模較小 銷售渠道單一 廣告投入少 市場(chǎng)份額小 本地化較低 產(chǎn)品種類較少 INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIX KEY INTERNAL
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