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honda戰(zhàn)略分析(ppt 42)-文庫吧

2025-02-26 04:49 本頁面


【正文】 全球,竭盡全力以合理的價格 提供高質量的商品,讓全世界用戶滿意。 本田 公司使命 本田公司的自我定位 移動文化的提供者 本田公司目前在中國的戰(zhàn)略 ? 與廣州汽車集團公司合資成立廣州本田汽車有限公司,雙方各占 50%的股份。 外部審計和內部審計 ? EFE MATRIX ? CPM MATRIX ? IFE MATRIX 外部審計: EXTERNAL OPPORTUNITIES 中國經濟的高速發(fā)展 中國加入 WTO 中國巨大的汽車需求市場 技術進步帶來的生產率的提高 中國加大對道路等基礎設施的投入 中國穩(wěn)定的政治環(huán)境 中國人均可支配收入的增加 外部審計: EXTERNAL THREATS 日元的持續(xù)升值 國際石油價格持續(xù)增長 中國政府加大對空氣污染的整治力度 中國大都市交通擁擠 競爭對手加大對中國市場的投入 EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE)MATRIX KEY EXTERNAL FACTORS WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE Opportunities 中國經濟的高速發(fā)展 2 中國加入 WTO 2 中國巨大的汽車需求市場 1 技術進步帶來的生產率的提高 3 中國加大對道路等基礎設施的投入 2 中國穩(wěn)定的政治環(huán)境 4 中國人均可支配收入的增加 2 Threats 日元的持續(xù)升值 3 國際石油價格持續(xù)增長 3 中國政府加大對空氣污染的整治力度 4 中國大都市交通擁擠 1 競爭對手加大對中國市場的投入 2 TOTAL ?綜合得分 ,說明本田公司在抓住外部機會和避免外部威脅方面處于平均水平。 COMPETITIVE PROFILE MATRIX(CPM) 本田 豐田 通用 大眾 CRITICAL SUCCESS FACTORS WEIGHT RATING SCORE RATING SCORE RATING SCORE RATING SCORE 市場份額 1 2 4 3 成本 2 2 2 2 產品質量 4 3 3 3 廣告投入 1 2 3 3 價格競爭力 3 3 2 2 管理 4 4 2 3 財務狀況 4 3 2 3 中國本地化 2 2 4 4 與中國政府的關系 4 3 3 4 TOTAL ?綜合得分 ,說明本田與競爭對手相比處于相對有利的地位 內部審計: INTERNAL STRENGTHS 與中國政府的良好關系 以市場為導向的滾動發(fā)展模式 低成本(采購、經營、生產等) 良好的財務狀況 產品質量高 充足的現(xiàn)金流 在中國的成功經驗 內部審計: INTERNAL WEAKNESS 生產規(guī)模較小 銷售渠道單一 廣告投入少 市場份額小 本地化較低 產品種類較少 INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIX KEY INTERNAL
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