honda戰(zhàn)略分析(ppt 42)-文庫吧
2025-02-26 04:49 本頁面
【正文】 全球，竭盡全力以合理的價格 提供高質量的商品，讓全世界用戶滿意。 本田 公司使命 本田公司的自我定位 移動文化的提供者 本田公司目前在中國的戰(zhàn)略 ? 與廣州汽車集團公司合資成立廣州本田汽車有限公司，雙方各占 50%的股份。 外部審計和內部審計 ? EFE MATRIX ? CPM MATRIX ? IFE MATRIX 外部審計： EXTERNAL OPPORTUNITIES 中國經濟的高速發(fā)展 中國加入 WTO 中國巨大的汽車需求市場 技術進步帶來的生產率的提高 中國加大對道路等基礎設施的投入 中國穩(wěn)定的政治環(huán)境 中國人均可支配收入的增加 外部審計： EXTERNAL THREATS 日元的持續(xù)升值 國際石油價格持續(xù)增長 中國政府加大對空氣污染的整治力度 中國大都市交通擁擠 競爭對手加大對中國市場的投入 EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE)MATRIX KEY EXTERNAL FACTORS WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE Opportunities 中國經濟的高速發(fā)展 2 中國加入 WTO 2 中國巨大的汽車需求市場 1 技術進步帶來的生產率的提高 3 中國加大對道路等基礎設施的投入 2 中國穩(wěn)定的政治環(huán)境 4 中國人均可支配收入的增加 2 Threats 日元的持續(xù)升值 3 國際石油價格持續(xù)增長 3 中國政府加大對空氣污染的整治力度 4 中國大都市交通擁擠 1 競爭對手加大對中國市場的投入 2 TOTAL ?綜合得分 ，說明本田公司在抓住外部機會和避免外部威脅方面處于平均水平。 COMPETITIVE PROFILE MATRIX(CPM) 本田 豐田 通用 大眾 CRITICAL SUCCESS FACTORS WEIGHT RATING SCORE RATING SCORE RATING SCORE RATING SCORE 市場份額 1 2 4 3 成本 2 2 2 2 產品質量 4 3 3 3 廣告投入 1 2 3 3 價格競爭力 3 3 2 2 管理 4 4 2 3 財務狀況 4 3 2 3 中國本地化 2 2 4 4 與中國政府的關系 4 3 3 4 TOTAL ?綜合得分 ，說明本田與競爭對手相比處于相對有利的地位 內部審計： INTERNAL STRENGTHS 與中國政府的良好關系 以市場為導向的滾動發(fā)展模式 低成本（采購、經營、生產等） 良好的財務狀況 產品質量高 充足的現(xiàn)金流 在中國的成功經驗 內部審計： INTERNAL WEAKNESS 生產規(guī)模較小 銷售渠道單一 廣告投入少 市場份額小 本地化較低 產品種類較少 INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIX KEY INTERNAL
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