【正文】 21:56:0526 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :56:0521:56Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 9時 56分 5秒 21:56:0526 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 56分 5秒 21:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :56:0521:56Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 26日星期日 9時 56分 5秒 21:56:0526 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :56:0521:56:05March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :56:0521:56Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 –總裁宣布閉會 會后后續(xù)活動： –戰(zhàn)略投資中心總結(jié)、下達會議結(jié)果、會議責成解決事項和負責人 –戰(zhàn)略投資中心跟蹤以上事項的完成情況，及時向總裁及有關(guān)部門通報 –人力資源中心統(tǒng)計、記錄考核結(jié)果 會議規(guī)則： –各業(yè)務(wù)單元對差距的認識及解決方法準備充分，并準備相關(guān)圖表 (不超過五頁 ) –出于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 /解決問題的工作思路，而不是尋找替罪羊 –與會人員對各業(yè)務(wù)單位有質(zhì)詢權(quán)，總裁對調(diào)整修正要求有終決權(quán) 需提前準備的材料： –各業(yè)務(wù)單位提前 1周作出對自己的計劃完成情況的差距分析和解決的擬用舉措，并就本季度經(jīng)營計劃及財務(wù)預算、績效合約編制計劃預案 –戰(zhàn)略投資中心在會前 3天對本季度計劃完成情況做出差距分析并找出主要疑點；匯總編印后，提前 1天分發(fā)給與會人員 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 月度經(jīng)營計劃會 會議目的： 對各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營計劃及財務(wù)預算執(zhí)行情況進行質(zhì)詢，提出改進意見，以確保各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營目標有相當?shù)母叨惹覍嶋H可行，并盡可能保證集團總體經(jīng)營目標 /財務(wù)目標實現(xiàn) 參加人員： 總裁、副總裁、各職能中心總監(jiān)等 例會時間： 月度會議：每月上旬， 3小時 會議議程： –戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)介紹集團總體經(jīng)營動態(tài)，集團公司季度經(jīng)營計劃與上月計劃完成情況 –與會人員討論質(zhì)詢，主要關(guān)注集團層面的重大事項或經(jīng)營偏差較大的子公司 –總裁總結(jié)發(fā)言，總結(jié)會議達成的需要解決的問題，明確改進目標。天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 天一創(chuàng)投 此報告僅供 華彩 內(nèi)部使用。 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)全景圖 工作內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 戰(zhàn)略計劃制定 年度計劃制定 年度計劃審批 制定月度滾動計劃 年度計劃調(diào)整 計劃實施監(jiān)控 偏差分析及調(diào)整計劃制定 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 計劃 層級 年度 季度 月度 周度 日度 公司（集團與子公司）級 部門級 員工級 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 集團業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)三級計劃體系的運作 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)將在集團總部和子公司兩個層面展開，包括年度計劃的制定以及業(yè)務(wù)計劃的細化、調(diào)整與實施控制兩個部分 年度業(yè)務(wù)計劃的制定 業(yè)務(wù)計劃的細化、調(diào)整及實施控制 公司 總部 各子 公司 公司戰(zhàn)略框架 年度業(yè)務(wù)計劃匯總 審核和調(diào)整 偏差分析以 及調(diào)整措施的擬定并審批 各子公司的業(yè)務(wù) 范圍，經(jīng)營方針以及合理的戰(zhàn)略目標 各子公司年度業(yè)務(wù) 計劃的制定 年度計劃分解至 月度滾動計劃，并季度性 地進行年度計劃的調(diào)整 月度計劃實施并按月編制控制報告 1) 含公司高層領(lǐng)導及總部職能部門 2) 需獲得公司總部批準 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 在整個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運作過程中，集團總部主要負責戰(zhàn)略框架制定、目標下達、計劃審批與匯總以及實施監(jiān)控四大職能 集團總部的主要職能 – 集團整體戰(zhàn)略目標以及各子公司戰(zhàn)略目標 – 集團及各子公司業(yè)務(wù)范圍 – 各子公司在集團內(nèi)的定位以及經(jīng)營方針 – 各子公司之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào) – 各子公司的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營方針 – 各子公司的戰(zhàn)略目標及年度目標 – 各子公司年度計劃審批 – 年度計劃匯總 – 季度性計劃調(diào)整審批 – 月度監(jiān)控報告搜集并進行偏差分析 戰(zhàn)略框架制定 目標下達 計劃審批與匯總 實施監(jiān)控 – 與各子公司一起進行調(diào)整措施的制定并審批 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 而各子公司主要負責計劃制定、計劃細化與調(diào)整、計劃實施以及偏差分析四大職能 各子公司的主要職能 – 年度業(yè)務(wù)計劃制定 – 年度業(yè)務(wù)計劃分解至月度滾動計劃 – 提出季度性計劃調(diào)整建議 – 月度滾動計劃的實施 – 月初提交上個月的監(jiān)控報告 – 與集團總部一起進行監(jiān)控報告的偏差分析并制定調(diào)整措施 計劃制定 計劃細化與調(diào)整 計劃實施 偏差分析 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團整體戰(zhàn)略框架的制定應(yīng)該先于各子公司的業(yè)務(wù)計劃，并且是業(yè)務(wù)計劃制定的前提和基礎(chǔ) – 集團目前的業(yè)務(wù)范圍是什么？未來五年希望的業(yè)務(wù)范圍是什么？五年內(nèi)要培育的新業(yè)務(wù)是什么？ – 各子公司業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展 空間 ？ – 集團希望未來五年后其業(yè)務(wù)組合及其結(jié)構(gòu)比例是怎樣的？ – 集團重點發(fā)展哪些子公司？維持哪些子公 司？剝離哪些子公司？ – 集團對各子公司的期望是什 么？是利潤要求還是成長要求？ – 各子公司未來五年合理的戰(zhàn)略目標是什么？ 集團的業(yè)務(wù)范圍以及各子公司的業(yè)務(wù)范圍 各子公司的定位以及資源配置重點 各子公司的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標 各子公司之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào) 明確集團公司愿景以及整體戰(zhàn)略目標 – 未來五年集團公司應(yīng)該是什么樣子？其規(guī)模、形象是怎樣的？ – 集團未來五年的戰(zhàn)略目標是什么？ 集團整體戰(zhàn)略框架的基本內(nèi)容 各子公司之間是否存在業(yè)務(wù)聯(lián) 系？如何通過集團公司政策來 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)聯(lián)系，同時又不丟失 各子公司的靈活性和競爭力 ？ 哪些輔助職能可以在各子公司之間進行共享 ？ 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 年度業(yè)務(wù)計劃的制定可以分為四個階段，即戰(zhàn)略框架及內(nèi)外部分析、基本策略、具體業(yè)務(wù)計劃以及業(yè)務(wù)計劃審核 集團高層領(lǐng)導 戰(zhàn)略框架 及內(nèi)外部分析 基本策略 具體業(yè)務(wù)計劃 業(yè)務(wù)計劃審核 審批 公司戰(zhàn)略框架 內(nèi)外部環(huán)境分析 審批 審議 1) 制定