【正文】 位的標(biāo)志。 ? 徽商：與政府關(guān)系密切，善于借助政府的力量。一般注重穩(wěn)健和理財(cái) ? 徽商：較敏銳的商業(yè)眼光，善把握時(shí)機(jī)，好儒表現(xiàn)為富而儒化，謀求政治地位的提高。 ? 浙商：不過(guò)激，也不過(guò)火，重商輕政，但是善于與政俯相依托。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 美國(guó)猶太人在美國(guó)的政治活動(dòng)主要目標(biāo)有兩個(gè)：第一，在國(guó)內(nèi)問(wèn)題上施加自己的影響；第二，為以色列提供后盾。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 猶太人政治捐款最初沒(méi)有組織，捐款對(duì)象不集中， 20世紀(jì) 80年代成立專門協(xié)調(diào)捐款的 “ 政治行動(dòng)委員會(huì) ”后大為改觀。選總統(tǒng)，選州長(zhǎng)，選議員都要錢，而且動(dòng)輒就是千萬(wàn)、上億美元。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 又是參加兩黨代表大會(huì)代表較多、產(chǎn)生總統(tǒng)選舉人較多的州，其選舉的結(jié)果會(huì)對(duì)全國(guó)選舉的大局將產(chǎn)生重要影響。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 美國(guó)猶太人參與和影響政治的方式有多種，其中之一是選舉投票。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 全球 “ 金融沙皇 ” 、美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席艾倫 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 在新聞出版界， 《 紐約時(shí)報(bào) 》 和 《 華盛頓郵報(bào) 》 最早都是由猶太家族創(chuàng)辦的。在文學(xué)藝術(shù)方面，猶太人中的杰出文藝家也多如繁星，如世界著名畫師畢加索，音樂(lè)大師馬勒，杰出女作家米林，魔術(shù)大師霍迪尼、表演大師卓別林。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 在人類歷史上最著名的猶太人有：偉大的科學(xué)家愛(ài)因斯坦、偉大的思想家馬克思、偉大的哲學(xué)家弗洛伊德，他們所創(chuàng)造的理論體系也分別表征了人類在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、心理學(xué)領(lǐng)域思想的最高峰。美國(guó)的猶太人雖然只占美國(guó)總?cè)丝诘?%，但他們?cè)诿绹?guó)經(jīng)濟(jì)、輿論、學(xué)術(shù)等方面的影響卻非同小可。據(jù)統(tǒng)計(jì)，猶太人占世界總?cè)丝诩s %，卻掌握著世界經(jīng)濟(jì)命脈。 ? 春秋戰(zhàn)國(guó)的魯國(guó)商人； ? 猶太民族有 5000年的歷史 …… ? 有人說(shuō)，控制世界的是美國(guó)，而控制美國(guó)的則是猶太人。 ? 普京領(lǐng)導(dǎo)俄羅斯，阿布領(lǐng)導(dǎo)普京。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 在華爾街的精英中有50%是猶太人，律師中有 30%是猶太人，科技人員中有 50%是猶太人。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 眾所周知，猶太人與“ 富有 ” 是聯(lián)系在一起的。 ? 在諾貝爾獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)域也獲得了驚人的成績(jī)。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 最會(huì)賺錢的猶太人是控制歐洲經(jīng)濟(jì)命脈長(zhǎng)達(dá) 200年，并且至今仍然控制世界黃金市場(chǎng)的羅斯柴爾德家族?，F(xiàn)任美聯(lián)社董事會(huì)主席唐納德 格林斯潘是猶太人；１９９２年狙擊英鎊成功一舉成名、掀起１９９７年亞洲金融風(fēng)暴的超實(shí)力金融大鱷喬治 美國(guó)選舉投票率歷來(lái)都不算高，而且呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但猶太人投票率一直居高不下。 ? 另外，每當(dāng)發(fā)生事關(guān)猶太人或以色列利益之時(shí)，報(bào)刊、廣播、出版、電影等領(lǐng)域的 “ 猶太幫 ” 都會(huì)協(xié)調(diào)一致地采取行動(dòng)，發(fā)揮出極佳的宣傳效應(yīng)。錢從何來(lái)？靠捐款。目前全美有 80多個(gè)猶太人“ 政治行動(dòng)委員會(huì) ” ，但類似的阿拉伯政治行動(dòng)委員會(huì)還不到 10個(gè)。在第一個(gè)目標(biāo)上各個(gè)團(tuán)體之間可能有分歧，但在第二個(gè)問(wèn)題上則是絕對(duì)一致，決無(wú)二心。 ? 晉商：積極入政 ? 徽商：紅頂商人胡雪巖為榜 ? 猶太商：善于與政府打交道，去發(fā)政府的財(cái) 中國(guó)商人群體與猶太商人的比較 ? 經(jīng)商理念 ? 潮商：曾經(jīng)領(lǐng)先于市場(chǎng)，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與日趨規(guī)范的今天卻顯得有些落后 。 ? 猶太商：在保持國(guó)際富人地位過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)得來(lái)的理論與自己的經(jīng)驗(yàn)技巧完美結(jié)合 中國(guó)商人群體與猶太商人的比較 ? 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ? 潮商：強(qiáng)調(diào) “ 愛(ài)拼才會(huì)贏 ” ，精于發(fā)揮自己的力量以及家族的力量 。 ? 猶太商：精于 “ 駕馭核心團(tuán)隊(duì) ” ，強(qiáng)調(diào)契約與人文關(guān)懷并重的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。在２０世紀(jì)８０年代初，日本研制出了石英電子表，并且每塊只售５美元，而精確度超過(guò)了瑞士表。爭(zhēng)論分成了兩派：一派認(rèn)為，瑞士表靠機(jī)械表起家，銷售目標(biāo)鎖定的是高端用戶，瑞士表賣的不僅是計(jì)時(shí)器，更是品牌，所以只要堅(jiān)守高端用戶，沒(méi)必要進(jìn)入低端市場(chǎng)； 戰(zhàn)略是什么 ? ? 另一派人認(rèn)為，低價(jià)的石英電子表正在歐洲市場(chǎng)迅速流行起來(lái)，如果不生產(chǎn)電子表，這不是無(wú)視市場(chǎng)變化嗎？喜歡電子表的都是年輕人，他們是未來(lái)高檔表的消費(fèi)者，電子表必然會(huì)擠占高端手表市場(chǎng)。 戰(zhàn)略是什么 ? ? 第二個(gè)案例，讓我們談?wù)勊上滦抑摹?有所不為 ” 。 ? 定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)勢(shì)品牌又支持了定位。 ? 同樣的一群人 ， 放的位置不同 ， 就會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果 。 ? 吉列公司：投資 6億美圓，到 2023年持有 14年，盈利29億，增值近 5倍。 ? 反思六：市場(chǎng)需求是企業(yè)的衣食父母 ? 反思七： “ 沒(méi)有金鋼鉆，不攬瓷器活 ” ? 反思八：企業(yè)家要激情更要理性 二、速度 ? FedEx的速度 ? 機(jī)隊(duì)： ? 671架飛機(jī)，包括： 空中客車 A300600： 44架 空中客車 A310200/300： 59架 ATR 72： 2架 ATR 42： 29架 波音 727100： 19架 波音 727200： 94架 二、速度 ? 波音 DC1010： 31架 波音 DC1030： 17架 波音 MD1010： 35架 波音 MD1030： 5架 波音 MD11： 57 架 西斯納 208A： 10架 西斯納 208B： 246架 ?？? F27： 23架 地面運(yùn)輸：大致有 41,000輛專用貨車 二、速度 ? 聯(lián)邦快遞每個(gè)工作日運(yùn)送的包裹超過(guò)320萬(wàn)個(gè)，其在全球擁有超過(guò) 138,000名員工、 50,000個(gè)投遞點(diǎn)、 671架飛機(jī)和41,000輛車輛。質(zhì)量第一是個(gè)重大政策。質(zhì)量好了，才能打造出口渠道或者擴(kuò)大出口。 ? 只要講效益，講質(zhì)量，搞外向型經(jīng)濟(jì)，就沒(méi)有什么可以擔(dān)心的。 ? 2．把下一道工序中的后續(xù)者當(dāng)作用戶。一項(xiàng)研究結(jié)果表明，如果有了問(wèn)題，只有 4％的用戶會(huì)投訴，只剩下 10％的用戶還會(huì)繼續(xù)購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品。曾經(jīng)有幾個(gè)工人把不屬于他們工作范圍的零件和用戶手冊(cè)保留在身邊。改善質(zhì)量不是一個(gè)項(xiàng)目，它是一種經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)一個(gè)工序發(fā)生了變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)和人員培訓(xùn)做出相應(yīng)的調(diào)整，確保所做的改進(jìn)能夠鞏固下去。如果對(duì)一道工序的改進(jìn)會(huì)造成對(duì)另一工序的損害，那么對(duì)雙方都不會(huì)有好處。鼓勵(lì)有效的雙向交流，以便各方愿意無(wú)所顧忌地表達(dá)意見(jiàn)；人們應(yīng)該不怕承認(rèn)錯(cuò)誤。 三、品質(zhì) ?解讀豐田生 產(chǎn)模式 三、品質(zhì) ? 比爾和約翰的 爭(zhēng)執(zhí) 三、品質(zhì) ?質(zhì)量管理百年歷程 質(zhì)量管理百年歷程 ? 工業(yè)革命前 ? 產(chǎn)品質(zhì)量由各個(gè)工匠或手藝人自己控制 ? 1875年 泰勒制誕生 —— 科學(xué)管理的開(kāi)端 ? 最初的質(zhì)量管理 —— 檢驗(yàn)活動(dòng)與其他職能分離，出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以休哈特、道奇、羅明的理論為基礎(chǔ)。 ? 1960年代中 ? 北大西洋公約組織（ NATO）制定了 AQAP質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn) —— AQAP標(biāo)準(zhǔn)以 MILQ9858A等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本。日本 企業(yè)創(chuàng)造了全面質(zhì)量控制（