【正文】 中國(guó)商人群體與猶太商人的比較 ? 目前信用狀態(tài) ? 潮商：一般且呈下降趨勢(shì) ? 浙商： 比較好 ? 晉商： 比較好 ? 徽商： 很好 ? 猶太商：非常好，注重契約 中國(guó)商人群體與猶太商人的比較 ? 優(yōu)點(diǎn)三字經(jīng) ? 潮商：拼、義、精 ? 浙商：勤、精、活 ? 晉商：穩(wěn)、勤、精 ? 徽商：精、靈、活 ? 猶太商：信、忍、精 ? 戰(zhàn)略是什么 ? ? 案例一：瑞士以出產(chǎn)高檔機(jī)械表而聞名，像勞力士、伯爵、浪琴、雷達(dá)、歐米茄品牌歷來(lái)都是身份、地位的標(biāo)志。 ? 通過(guò)推出ＳＷＡＴＣＨ品牌的電子表，迎合青年人時(shí)尚、前衛(wèi)的消費(fèi)觀念，同時(shí)以限量生產(chǎn)的銷售模式，有效地塑造了電子表市場(chǎng)里的高端品牌形象；在高端機(jī)械表市場(chǎng)，通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)守住了市場(chǎng)，有效地抵御了日本表的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 地獄是什么 ？ 德國(guó)人當(dāng)警察 ， 英國(guó)人當(dāng)廚師 ， 法國(guó)人修車 ， 意大利人當(dāng)秘書(shū) ， 瑞士人當(dāng)愛(ài)人 。蓋茨不做公司能力范圍之外的生意 一、能力圈 ?香港迪斯尼 如何 “ 販賣 ” 快樂(lè) 一、能力圈 ? NBA憑什么征服世界？ 一、能力圈 ? 中國(guó)失敗企業(yè)反思錄 中國(guó)失敗企業(yè)反思錄 ? 反思一：沒(méi)有利益，就沒(méi)有生存的意義 ? 反思二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢 ? 反思三：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略 ? 反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實(shí) ? 反思五：競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、依存關(guān)系、合作關(guān)系就是企業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)。在一定意義上說(shuō)，質(zhì)量好就等于數(shù)量多。只有了解市場(chǎng)上用戶的需求，你才有指望提供高產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量。把問(wèn)題掩蓋起來(lái)只會(huì)加大成本和降低生產(chǎn)率。 惠普的質(zhì)量生活 ? 6．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化以保持成果。 惠普的質(zhì)量生活 ? 9．消除企業(yè)上下的畏懼情緒。 質(zhì)量管理百年歷程 ? 1940年代 ? 美國(guó)貝爾電話公司應(yīng)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)取得成效； ? 美國(guó)軍方資供應(yīng)商在軍需物中推進(jìn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用； ? 美國(guó)軍方制定了戰(zhàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 、 、—— 最初的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 ? 戴明、朱蘭、費(fèi)根堡姆的全面質(zhì)量管理理論在日本被普遍接受。 質(zhì)量管理百年歷程 ? 這一時(shí)期產(chǎn)生的管理方法和技術(shù)包括： ? JIT— 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ? Kanben— 看板生產(chǎn) ? Kaizen— 質(zhì)量改進(jìn) ? QFD— 質(zhì)量功能展開(kāi) ? 田口方法 ? 新七種工具 ? 由于田口博士的努力和貢獻(xiàn)，質(zhì)量工程學(xué)開(kāi)始形成并得到巨大發(fā)展。他提出高質(zhì)量將給企業(yè)帶來(lái)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。全面質(zhì)量管理不僅提高了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，而且在企業(yè)文化改造與重組的層面上，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響，使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 第二條 要有一個(gè)新的管理思想，不允許出現(xiàn)交貨延遲或差錯(cuò)和有缺陷的產(chǎn)品。 ? 第七條 要有一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)方式，不只是管，更重要的是幫，領(lǐng)導(dǎo)自己也要有個(gè)新風(fēng)格。 戴明博士的品質(zhì) 14點(diǎn)管理原則 ? 第十二條 要把重大的責(zé)任從數(shù)量上轉(zhuǎn)到質(zhì)量上，要使員工都能感到他們的技藝和本領(lǐng)受到尊重。紐約市警察局有警員 35,000人，預(yù)算金額為 20億美元，是一個(gè)出名的難以管理的部門(mén)。但是對(duì)布拉頓來(lái)說(shuō)，在其 20年警察生涯中他至少完成了五次成功的變革，而這只是其中的一次。 引爆變革 ? 克服資源障礙：在資源有限的情況下，布拉頓善于把資源集中到變革最需要的地方和能帶來(lái)最大回報(bào)的地方。如果反對(duì)來(lái)自組織外部，布拉頓會(huì)與一些獨(dú)立的外部勢(shì)力建立起廣泛的聯(lián)合陣線，孤立那些反對(duì)者。 19:29:4719:29:4719:293/26/2023 7:29:47 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 7時(shí) 29分 47秒 下午 7時(shí) 29分 19:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 29分 :29March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:29:4719:29:4719:29Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:4719:29:47March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時(shí) 29分 47秒 19:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。企業(yè)要想引爆社會(huì)流行，必須至少讓上述三大因子之一產(chǎn)生變化。布拉頓解決激勵(lì)問(wèn)題的辦法之一，就是挑出具有影響力的關(guān)鍵人物進(jìn)行激勵(lì)。 ? 突破組織的認(rèn)知障礙：要成功實(shí)現(xiàn)變革，最艱難的莫過(guò)于讓人們對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的根源和變革的必要性達(dá)成一致意見(jiàn)。 引爆變革 ? 蓋洛普民意調(diào)查表明，公眾對(duì)紐約市警察局的信任程度由 37%躍升到 73%。 ? 哈利冬天賣飲料。幫助從事研制開(kāi)發(fā)、銷售的人員多了解制造部門(mén)的問(wèn)題。 戴明博士的品質(zhì) 14點(diǎn)管理原則 ? 第五條 要有一個(gè)識(shí)別體系和非體系原因的措施。第三方質(zhì)量認(rèn)證普遍開(kāi)展，有力地促進(jìn)了質(zhì)量管理的普及和管理水平的提高。 許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)注質(zhì)量管理。質(zhì)量管理與質(zhì)量保證開(kāi)始在世界范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動(dòng)產(chǎn)生影響。因此促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展。 ? 開(kāi)始開(kāi)發(fā)提高可靠性的專門(mén)方法 —— 可靠性工程開(kāi)始形成 質(zhì)量管理百年歷程 ? 1958年 ? 美國(guó)軍方制定了 MILQ8958A等系列軍用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) —— 在 MILQ9858A中提出了 “ 質(zhì)量保證 ”的概念，并在西方工業(yè)社會(huì)產(chǎn)生影響。在技術(shù)日新月異的當(dāng)今環(huán)境下，企業(yè)只有依靠知識(shí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 惠普的質(zhì)量生活 ? 8．打破部門(mén)障礙。 惠普的質(zhì)量生活 ? 5．保持目標(biāo)的穩(wěn)定性，如 “ 始終如一地向用戶提供足以超出他們不斷變化著的需求和期望。用戶對(duì)產(chǎn)品性能的意見(jiàn)是衡量改善程度的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有必要的責(zé)任制度，質(zhì)量難于保證，這方面要很好地整頓。 ? 抓好產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 華盛頓郵報(bào)：投資 1000萬(wàn)美圓，到 2023年持有 30年，盈利 12億，增值 128倍。公司價(jià)值意在 “ 心理份額 ” 讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。 戰(zhàn)略是什么 ? ? 怎樣才能夠戰(zhàn)勝日本的精工、卡西歐、西鐵城呢？瑞士鐘表企業(yè)開(kāi)始自發(fā)的坐在一起商量產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。 ? 徽商：與政府關(guān)系密切，善于借助政府的力量。 ? 浙商：不過(guò)激，也不過(guò)火，重商輕政，但是善于與政俯相依托。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 猶太人政治捐款最初沒(méi)有組織，捐款對(duì)象不集中， 20世紀(jì) 80年代成立專門(mén)協(xié)調(diào)捐款的 “ 政治行動(dòng)委員會(huì) ”后大為改觀。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 又是參加兩黨代表大會(huì)代表較多、產(chǎn)生總統(tǒng)選舉人較多的州，其選舉的結(jié)果會(huì)對(duì)全國(guó)選舉的大局將產(chǎn)生重要影響。 是誰(shuí)控制了美國(guó)？ ? 全球 “ 金融沙皇 ” 、美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席艾倫 在文學(xué)藝術(shù)方面，猶太人中的杰出文藝家也多如繁星，如世界著名畫(huà)師畢加索，音樂(lè)大師馬勒，杰出女作家米林，魔術(shù)大師霍迪尼、表演大師卓別林。美國(guó)的猶太人雖然只占美國(guó)總?cè)丝诘?%，但他們?cè)诿绹?guó)經(jīng)濟(jì)、輿論、學(xué)術(shù)等方面的影響卻非同小可。 ? 春秋戰(zhàn)國(guó)的魯國(guó)商人； ? 猶太民族有 5000年的歷史 …… ? 有人說(shuō)，控制世界的是美國(guó)，而控制美國(guó)的則是猶太人。