【正文】 和豐富的語(yǔ)言等多一系列能力，并將之有效的組合，就能產(chǎn)生一種高技能的、有力量的行為。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，比如優(yōu)秀的品質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，坎坷的經(jīng)歷等等，都可以影響著企業(yè)的發(fā)展。他的道德品質(zhì)、人格、作風(fēng)反映在他的一切言行之中。他被同行人稱(chēng)為最具領(lǐng)導(dǎo)魅力的一位。這樣的公司，在廣大的求職者心中，當(dāng)然是充滿魅力的公司了，因而能夠吸引更多的優(yōu)秀的員工，讓員工最大限度的發(fā)揮潛能，從而在商海中搏浪擊水，穩(wěn)坐船頭。奧納西斯對(duì)愛(ài)子寄予厚望，準(zhǔn)備讓他接手自己的事業(yè)；對(duì)女兒則百般寵愛(ài)。同時(shí)，她也深刻意識(shí)到自己才疏學(xué)淺，在業(yè)務(wù)上一無(wú)所知。　　因此，只有擁有知識(shí)，才是真正的富有魅力，才能讓你的伙伴、下屬，甚至對(duì)手信服，才能取得事業(yè)上的成功。他經(jīng)常到距離姨母家很近的湯司尼小書(shū)房買(mǎi)書(shū)。兩年后，攜帶5萬(wàn)美元，毅然走出家鄉(xiāng)，奔向紐約把錢(qián)存入紐約銀行，在紐約市區(qū)邊租下每月50美元的房子，開(kāi)始新的生活。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力就是如此的重要，我只是說(shuō)了其中幾點(diǎn)而已，你以后要在自己的人生路上努力培養(yǎng)這方面的能力。它是提醒有頭腦的人，頭腦是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身?xiàng)l件的創(chuàng)造，它可以成為一個(gè)負(fù)擔(dān)，也可以成為一個(gè)燃起希望的支點(diǎn)，我希望你的頭腦是后者，好好利用你的頭腦，為你的成功提供力量。在他進(jìn)入青年時(shí)代時(shí)，充滿活力，頭腦敏捷，兢兢業(yè)業(yè)、勤學(xué)苦練，努力奮進(jìn)，使得成績(jī)卓越，深受領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和同事們的贊賞。一切便按照邦斯的計(jì)劃進(jìn)行著?！　∷刻旃ぷ鹘Y(jié)束后都要做反思，回顧一天的工作：順利了，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；失敗了，查找原因，考慮相應(yīng)的措施，把它完全納入了計(jì)劃中，然后才會(huì)去睡覺(jué)。第二節(jié) 威廉斯打小就是一個(gè)玩皮的漢姆，愛(ài)耍小聰明，別的小漢姆都上過(guò)他的當(dāng)，結(jié)果他成為小漢姆們的眼中釘，但威廉斯舅舅皮，他總能夠讓小漢姆們聽(tīng)他的指揮。就在平平淡淡的日子里，偶然的一天他閱讀《娛樂(lè)周末報(bào)》廣告時(shí)，得知知名的大商店可以在電視廣告上強(qiáng)力播放他們的電話號(hào)碼，消費(fèi)者憑借電話可以問(wèn)到住家附近的比薩店；耳熟目睹的肉公司連廣告都不必做，消費(fèi)者就自動(dòng)上門(mén)來(lái)，或是經(jīng)由查號(hào)臺(tái)找到電話號(hào)碼。他曾告訴過(guò)我，無(wú)論出租也罷，出售也罷，發(fā)展商開(kāi)發(fā)出一幢樓，就必須想辦法把它銷(xiāo)售出去，而且要求購(gòu)買(mǎi)的人要及時(shí)付錢(qián)，才能入住。然后他根據(jù)出售的情況，從樓盤(pán)的實(shí)際租金及售價(jià)的差異中，估算出房地產(chǎn)的滯銷(xiāo)情況。別出心裁的構(gòu)思 　　茫茫商海，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要以稀奇的手段，才能獲得成功。但到他26歲時(shí)，父親去世，他成了休德曼公司惟一的主人，便辭去了工作，繼任了公司的董事長(zhǎng)，繼承了父業(yè)，開(kāi)創(chuàng)道路，今天他已擁有上百億美元的資產(chǎn)。隨后，休德曼與美國(guó)人做生意，也創(chuàng)出了一年成交額上千萬(wàn)美元的奇跡。魯義斯來(lái)到這里，他開(kāi)設(shè)了一個(gè)小樂(lè)園，吸引了數(shù)十萬(wàn)的兒童、青年人來(lái)這里用餐，擴(kuò)大了影響，使得這家餐飲店大大提高了知名度，也為休斯頓公司揚(yáng)了名。然而看似制造公司損失了500多臺(tái)機(jī)件清洗機(jī)，等到三年后，公司生產(chǎn)的新型清洗劑銷(xiāo)售額竟超出了賣(mài)出500多臺(tái)機(jī)件清洗機(jī)的價(jià)格，利潤(rùn)之高竟居全國(guó)同行業(yè)之首。這其實(shí)這是一個(gè)通病，由于沒(méi)有魄力，不敢堅(jiān)持走下去，本來(lái)可以賺上千萬(wàn)元，結(jié)果只賺了上萬(wàn)元，他們不知道，創(chuàng)造財(cái)富，是需要有雄心壯志和堅(jiān)強(qiáng)的毅力。他的長(zhǎng)處是善長(zhǎng)財(cái)富積累，這使他的資產(chǎn)超過(guò)上億美元，在世界是名聲顯赫的人物。他曾借錢(qián)給過(guò)許多朋友，共同發(fā)了大財(cái)，新朋友成了老朋友，老朋友成了知己。赫爾曼的利用這種猛烈攻勢(shì)進(jìn)行進(jìn)攻，經(jīng)過(guò)五六年第一次銷(xiāo)售量達(dá)300萬(wàn)冊(cè)，超出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手250萬(wàn)冊(cè)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓不住了暢銷(xiāo)方法，抵債借錢(qián)發(fā)展市場(chǎng)，結(jié)果，過(guò)了一年多，沒(méi)錢(qián)抵債，而告破產(chǎn)，該雜志社老板把自己心愛(ài)的飛機(jī)抵押給赫爾曼以作貸款用，又被迫解雇100名雇員，重新開(kāi)始了雜志社的的業(yè)務(wù)，重鼓勇氣，走向了成功，與赫爾曼他們建立合作關(guān)系，一起創(chuàng)造了輝煌，從此擺脫了赫茲的債權(quán)影響，順利通過(guò)了創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)造了輝煌，隨后又白手起家，步入了下一個(gè)征程。　　漢姆，你必須記?。簶?shù)立遠(yuǎn)大的志向，鼓起擊敗對(duì)手的勇氣，不達(dá)目的誓不回頭，千萬(wàn)不要隨便收?qǐng)觯瑘?jiān)持走下去，才可能取得最后的成功?！　∫袆e出心裁的構(gòu)思。那種在創(chuàng)業(yè)之初有所準(zhǔn)備，懂得利用他人的力量和資源，有魄力敢下投資以取得進(jìn)一步的資本積累的財(cái)富，知道把握信息擴(kuò)展自己業(yè)績(jī)，會(huì)避開(kāi)自己的短處，不與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手硬碰硬從而另辟出一條財(cái)富之道的人，就是那些有所準(zhǔn)備的人。如果你不使資金周轉(zhuǎn)起來(lái)并創(chuàng)造利潤(rùn)，你可能連貸款的利息都還不上?！　∵@樣的東風(fēng)被借用，營(yíng)利的渠道會(huì)很自然的被打開(kāi)，但，有些人卻不愿意借貸銀行的錢(qián)，因?yàn)殂y行的利息高，時(shí)間越長(zhǎng)就會(huì)被提升，這樣的買(mǎi)賣(mài)不愿意做，但也不愿意向別人、親朋好友借錢(qián)，因?yàn)樗麄儾辉敢庳?fù)這個(gè)債，只是保守地守著現(xiàn)有的攤子，做生意的人大有人在。克拉斯上任了，一改赫茲的作用，首先制定了前行的方向，大膽舉借款之行動(dòng)?？死故巧朴诶觅J款，并不是濫用貸款而加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，他將債款用到了刀尖上，對(duì)可贏得利潤(rùn)的項(xiàng)目他是義無(wú)反顧、奮勇而上，投入貸款金額。那些現(xiàn)金的回收，通常屬于比較遠(yuǎn)期的效果，所以有些新創(chuàng)業(yè)者，明知房地產(chǎn)會(huì)升值，創(chuàng)業(yè)之初，寧租辦公室使用也不買(mǎi)寫(xiě)字樓。但要與這兩大品牌競(jìng)爭(zhēng)，真是碰上的大巫了。我認(rèn)為你只要培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的洞察能力，把抓住市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，能夠預(yù)測(cè)出發(fā)展的趨向，就能夠靈活地借助他人的力量，鞏固創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)，從而步入更大的成功，走向更大的輝煌輝煌。史威特也很疼母親，順著母親的心愿，發(fā)奮圖強(qiáng)，自強(qiáng)不息，最終走向了成功，創(chuàng)造了輝煌，自己開(kāi)辦的公司，在歐洲、北美洲、亞洲等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)有他的分公司和代理公司，擁有資產(chǎn)上百億美元，是世界的知名人士。這樣從牙縫里擠出的錢(qián)，幫他度過(guò)了困苦的日子。他曾還做著自己的小型拖船去拍拉達(dá)斯島實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)財(cái)之夢(mèng)，沒(méi)多久，他就能夠支付現(xiàn)金買(mǎi)下第一幢家住堡壘。出生貧寒，母親忍受不住貧寒，就離家出走了。里爾蒙公司給他積累了經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，使他進(jìn)一步地提升了自己的價(jià)值，擴(kuò)大了公司的規(guī)模，成為市內(nèi)最大的綜合信息公司，創(chuàng)收益上千萬(wàn)美元，庫(kù)路特成了知名的人士，這使他一路順暢地走入第二個(gè)生意投資貿(mào)易，使他的事業(yè)節(jié)節(jié)高，不到四年時(shí)間，資產(chǎn)從上千萬(wàn)美元到上億美元，成了大富豪。福斯特在庫(kù)路特的勸說(shuō)下，準(zhǔn)備一試，于是，兩人分頭去找廠地?！　∵@種破釜沉舟的手法，是適用于像庫(kù)路特這樣具有雄才大略的創(chuàng)業(yè)者，從例子中可以看出，采用這種手法就需要能夠有很好的判斷力和辦企業(yè)的信心，不然就會(huì)使信息走失，大好機(jī)會(huì)將會(huì)一去不復(fù)返。羅斯福步入競(jìng)選總統(tǒng)事務(wù)，提出了解決美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新政，并會(huì)把他納入他的當(dāng)政計(jì)劃。沒(méi)多久，羅斯福果不其然當(dāng)選了美國(guó)總統(tǒng)，便要出臺(tái)新政.哈默在俄國(guó)生活了多年，知道俄國(guó)有豐富的白橡木，可做為供應(yīng)制造酒桶的渠道。國(guó)家的企業(yè)普遍重視研究和利用各方面的信息，致使經(jīng)濟(jì)能夠從戰(zhàn)后的瓦礫上迅速騰云。　　門(mén)德列叔叔是我的摯友，耶路撒冷人，是一位富翁。我呢經(jīng)歷了十多年的拼搏，把公司擴(kuò)大到歐洲、美洲、亞洲都有我們的分銷(xiāo)點(diǎn)，資產(chǎn)達(dá)到了上百億美元。在這種背景之下，門(mén)德列的電子手表悄然迅速地發(fā)展著，并且價(jià)格在不斷地降低，功能卻不斷地在增多，制作手法日益精明，工藝日益精細(xì)，一步一個(gè)腳地穩(wěn)扎穩(wěn)打，很快奪走了瑞士在世界上的手表市場(chǎng)的地位。　　隨著國(guó)際市場(chǎng)的形成，使得搶占國(guó)際市場(chǎng)份額成為各國(guó)企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)，迫使產(chǎn)生了企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，這一跨地區(qū)、跨國(guó)界的戰(zhàn)役，使得競(jìng)爭(zhēng)者們必須既要揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，棄自身的劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有詳細(xì)了解，根據(jù)對(duì)手的情況相應(yīng)做出決策。在這些不利條件下，日本國(guó)產(chǎn)汽車(chē)公司的決策者從實(shí)際出發(fā)，千方百計(jì)適應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)需求，抓住對(duì)方弱點(diǎn)，一舉攻占美國(guó)市場(chǎng)，把不利的一面變成有利的一面。而其美國(guó)同行除了目瞪口呆之外，也只能措手不及了，他們只好守著既大又豪華的山姆式汽車(chē)，而眼看日本汽車(chē)公司在美銷(xiāo)售量連創(chuàng)新高，從1980年的50萬(wàn)輛到1982年的75萬(wàn)輛……　　漢姆，試想一下，如果日本國(guó)產(chǎn)汽車(chē)廠商不是把美國(guó)同行的情況研究得透徹，把他的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)分析得明明白白，仿佛掌握在手中，而是與美國(guó)在轎車(chē)市場(chǎng)上盲目相拼只能是失敗，調(diào)頭回轉(zhuǎn)?！　??！　《_立的目標(biāo)要依據(jù)自身的條件來(lái)定，創(chuàng)業(yè)初不能過(guò)高地要求自己。不久，德克格終于能夠靠自己的力量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績(jī)能夠排在班里前列，中學(xué)過(guò)后就順利地進(jìn)入了市里二級(jí)大學(xué)。　　德克格的起家的是小小的電源插座，而不是價(jià)值昂貴的收錄機(jī)、大彩電等家用電器。　　看得出，從身邊小事做起，可以成就大事，積少成多，可以匯成大海，但這是需要有一個(gè)確定的目標(biāo)，遵循這個(gè)目標(biāo)，一步一臺(tái)階地走向成功。　　創(chuàng)業(yè)初期，多爾瑪多把運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù)只定為向用戶提供速送小物件的運(yùn)輸服務(wù)，客戶第一作為公司的主旨，招來(lái)了幾名速送小工，就開(kāi)始了工作。因?yàn)槎酄柆敹嗔私獾?，?dāng)前國(guó)內(nèi)的體育運(yùn)動(dòng)正在興起，許多運(yùn)動(dòng)員需要經(jīng)常出入運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，多爾瑪多想到為這些運(yùn)動(dòng)員們服務(wù)，給他們提供體育用品運(yùn)輸服務(wù)?！　】傊瑵h姆，關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，分析不同領(lǐng)域、不同層次的市場(chǎng)，相對(duì)建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，以多元化的經(jīng)營(yíng)巡回漸進(jìn)，來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，這是一種有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，是值得借鑒的。否則，與市場(chǎng)實(shí)際背道而馳的，實(shí)施條件不具備的，無(wú)法進(jìn)行的，則是不可行的方案。我就要留住某一個(gè)顧客，這樣我們占有市場(chǎng)，才有我們的生存。市場(chǎng)篇》，該書(shū)上說(shuō)的市場(chǎng)的卜心術(shù)，一時(shí)成為猶太洲商人的行商寶典?！　∶看蔚臅?huì)議，多爾瑪多要求時(shí)間定在一個(gè)小時(shí)左右，在會(huì)議上要求員工：盡量展開(kāi)人的想象力，越豐富越好；建議性的東西要講質(zhì)量，不要怕別人提意見(jiàn)；上下同心待遇一律平等?！　?。那么怎樣制定方案呢？　　多爾瑪公司走入正軌，多爾瑪多為了規(guī)范管理模式，進(jìn)行了模式的定制，為了更好地、更迅速地達(dá)到勝利的目的，每當(dāng)在做決策前，需要由屬下制定多方案，經(jīng)過(guò)研究、熟慮，選擇出最佳的方案，作為決策的參考。近十年的時(shí)間，使得多爾瑪公司創(chuàng)收上億美元。速送小物件的運(yùn)輸企業(yè)開(kāi)始危機(jī)，有很多的企業(yè)都關(guān)張或是轉(zhuǎn)行。多爾瑪多，以色列人，是被父母疼愛(ài)的漢姆，從小就是一個(gè)小機(jī)靈，頭腦靈活，智謀多，少年時(shí)是漢姆們的小領(lǐng)袖，進(jìn)入青年時(shí)代，進(jìn)入以色列國(guó)家大學(xué)專(zhuān)讀管理學(xué)，經(jīng)過(guò)四年的刻苦學(xué)習(xí)，走出了校門(mén)，到國(guó)家管理局就職。他又堅(jiān)守本行20多年，其間目標(biāo)瞄準(zhǔn)了世界各地的家電市場(chǎng)，勇拼創(chuàng)新戰(zhàn)略，終于使他大獲成功。沒(méi)想到生意很好，不久，就幫助父親償還了債務(wù)。把它完全征服之后，再建立更大的目標(biāo)，然后再向它展開(kāi)強(qiáng)烈地攻擊。第四課 吹起東風(fēng)，“備”水一戰(zhàn)第一節(jié) 確定一適合自己的經(jīng)營(yíng)策略 　　漢姆，當(dāng)你已經(jīng)具備了一些素質(zhì)和做好了準(zhǔn)備后，就可以開(kāi)始勇敢地步入商場(chǎng)，備水一戰(zhàn)了。在創(chuàng)業(yè)之初借用他人威力，寧借不租，寧租不買(mǎi)。這時(shí)美國(guó)人開(kāi)始發(fā)現(xiàn)自己那又大又豪華的美國(guó)車(chē)已不大合時(shí)宜，很耗油。美國(guó)人擁有汽車(chē)亦是世界上最多的。又一次的戰(zhàn)役失誤，使瑞士鐘表業(yè)沒(méi)能奪回鐘表國(guó)王的地位，再次陷入困境，然而門(mén)德列的廉價(jià)電子手表，為門(mén)德列創(chuàng)得了榮譽(yù)和地位，名揚(yáng)四海，年創(chuàng)收100億美元。而門(mén)德列叔叔是有名的鐘表商，他在以色列建立門(mén)德列鐘表公司，是猶太洲最大的鐘表企業(yè)單位，擁有員工700多人，各地有他的分公司，共12家。我們同一個(gè)年畢業(yè)的，門(mén)德列沒(méi)有接受學(xué)校分配的單位，而接管了他爺爺?shù)溺姳淼?，從此走入了自己的發(fā)展道路?！　∫虼?，我希望漢姆你也能熟練掌握一些現(xiàn)代通訊工具，隨時(shí)了解收集捕捉外界的信息，你要知道，一個(gè)不經(jīng)意的信息，都很有可能使你創(chuàng)造出一筆驚人的財(cái)富。哈默的酒桶如及時(shí)雨一般滿足了酒廠的需求，售價(jià)甚為可觀。他便祈禱羅斯福競(jìng)選勝利登上總統(tǒng)寶座，隨即新政的出臺(tái)。哈默創(chuàng)業(yè)時(shí)是在俄國(guó)創(chuàng)辦的公司，研制出哈默品牌的酒，同時(shí)制造酒具，盛裝哈默品牌的酒。庫(kù)路特看到時(shí)機(jī)不能再拖延，馬上決定要把土地買(mǎi)下來(lái)，不然這位土地的主人就要把價(jià)格漲到4000美元了，耽誤了時(shí)辰，又多破費(fèi)了錢(qián)財(cái)。他立即意識(shí)到這時(shí)需要捷足先登，抓住這一時(shí)機(jī)大賺一筆，前途必然無(wú)量。很快庫(kù)路特被提升為營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理。所以，漢姆，我認(rèn)為你也要有年輕人的魄力，瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，要敢下投資，這樣，你的財(cái)富才可以增加，你的公司才可以壯大。城鎮(zhèn)和地區(qū)的公路上，各種車(chē)輛像渠水一般川流不息?！　∫坏叫蘩韽S，那里的人就有幾分不理解：你這是何苦，為了節(jié)省那么點(diǎn)拖車(chē)費(fèi)，自己費(fèi)這么大的力氣。這樣的話，不如你總想著我要白手起家，去再嫌100萬(wàn)，去創(chuàng)造進(jìn)一步的財(cái)富。盧斯福的發(fā)動(dòng)機(jī)一上市，便被該廠家察覺(jué)，不再賣(mài)給盧斯福零配件，盧斯福采取對(duì)策不定期地進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，今天派了土爾格去購(gòu)買(mǎi)，過(guò)些日子就派樂(lè)希金去購(gòu)買(mǎi)，再過(guò)些日子再派巴塞去購(gòu)買(mǎi)，這樣把配件拿回來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，做研究，把盧斯福把這些配件分成是通用的、非通用的，容易買(mǎi)到的、市場(chǎng)缺乏的，該廠家生產(chǎn)的和非該廠家生產(chǎn)的一一分開(kāi)來(lái)，然后與這些配件廠做咨詢(xún)，自己暗暗設(shè)計(jì)替代品。他創(chuàng)業(yè)時(shí)，家里人皆極力反對(duì)，是想讓他亨受清福，但他意志堅(jiān)定，步入了創(chuàng)業(yè)之路。它就是借用別人的資金！也證明了財(cái)富是建立在借貸上的。他向他們交代，只要看準(zhǔn)了合作項(xiàng)目可做，就不怕增加公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)。他卻馬上拒絕了他的建議，他堅(jiān)持亨利公司永遠(yuǎn)不會(huì)借錢(qián)做事。如果是用來(lái)消費(fèi)的，那么的確應(yīng)該避免貸款，俗話說(shuō)：有多大的財(cái)，就用多大的力，應(yīng)財(cái)多少而進(jìn)行消費(fèi)。　　——《猶太箴言》　　漢姆，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，具有了人格魅力和一些必備素質(zhì)還不夠，他要想穩(wěn)步步入創(chuàng)業(yè)之路，這時(shí)需要還考慮到以下幾個(gè)方面：　　小商品經(jīng)營(yíng)大王格林尼說(shuō)過(guò)：真正的商人敢于拿妻子的結(jié)婚項(xiàng)鏈去抵押。堅(jiān)持走下去就會(huì)成功這句老話確實(shí)是很奏效的作法，它使無(wú)數(shù)人最終獲得了巨大的財(cái)富，成為令人敬慕的巨商、巨鱷。它們相扶相承，綜合地開(kāi)發(fā)利用它們，它們就是治理公司的命脈，把握著公司的命運(yùn)，是發(fā)展還是消亡。一上市時(shí)，就倍受歡迎，八年后，在許多冷飲商店都有他的銷(xiāo)售點(diǎn)，這一舉措如魚(yú)得水，創(chuàng)造了功績(jī)1000萬(wàn)美金，又經(jīng)過(guò)不斷的戰(zhàn)略調(diào)整，沒(méi)有受到大的阻礙，又創(chuàng)造了輝煌，并有了一定的影響力。他們精心策劃戰(zhàn)略，首先是讓公眾相信他的雜志辦得再好不過(guò)了，然后是再想辦法在批發(fā)和零售中降低折扣中吸引客戶，最后是最關(guān)鍵的，是把雜志放在讀者面前，且必須在各類(lèi)書(shū)攤上做文章，不可能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿者陳列在一起銷(xiāo)售。這是他最輝煌的時(shí)刻，股票宣傳被炒得進(jìn)了千家萬(wàn)戶，使得幾乎全民都加入了股票貿(mào)易成功的隊(duì)伍，那年成為歷史上對(duì)股票最熱潮的一年。畢業(yè)時(shí)，已是知交，畢業(yè)后同學(xué)各奪前程，分布在全國(guó)各地，赫茲愛(ài)交朋友，他父親在城里給他找了一份有名氣的電訊公司做銷(xiāo)售工作，這家電訊公司是