物流配送中心的營運管理研究報告-wenkub
2023-03-27 01:31:00 本頁面
【正文】 貨時所發(fā)生的費用。 倉庫成了以推動式將產(chǎn)品 入庫，又以拉動式將產(chǎn)品 送出的轉(zhuǎn)換裝置。雖然配送中心不是以儲存商品為目的，但是為了保證市場的需求，以及配貨、流通加工等環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，也必須保持一定的庫存。 ： 包裝驗收的目的是為了保證商品在運行途中的安全。 從目前實際情況來看，我們采用有兩種核對方法，即“ 四核對”和全核對。于是，配送中心必須具備多項功能。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。 通常，我們所說的物流是指商品銷售的物流活動，是指商品被生產(chǎn)出來以后，經(jīng)過銷售進入最終消費的物流活動，即生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨－－銷售企業(yè)－－最終消費的物流活動。 供貨 連鎖店 供貨 供貨 連鎖店 連鎖店 集 貨 儲 存 流 通 加 工 配 貨 配 送 信息處理 配 送 中 心 進 貨 儲 存 盤 點 揀 貨 分揀 裝車 配 送 訂單處理 采購 供應(yīng)商 門店商場 配送中心 存貨低于標(biāo)準 搬運 搬運 搬運 搬運 配送中心的基本作業(yè)流程 流 通 加 工 （ 1）配送中心的收貨、驗貨： 收貨驗貨環(huán)節(jié)是商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過程中、進入流通領(lǐng)域的第一步。 ，有利于門店銷售；核對配銷條形碼，有利于物流作業(yè)的機械化、自動化和對商品的全程跟蹤； ，從“ 數(shù)量” 兩字的含義來說，除了驗收大件外，還需驗收“ 細數(shù)” 以及散裝、畸形、零星等各種商品。物流包裝一般在正常的保管、裝卸和運送中，經(jīng)得起顛波、擠軋、摩擦、迭壓、污染等影響。 （ 1）庫存管理的連接作用 預(yù) 測 接受訂單 銷售業(yè) 績數(shù)據(jù) 入 庫 出 庫 庫 存 出廠指令 銷 售 部 門 倉 庫 工 廠 生產(chǎn) 計劃 接受 訂購 顧 客 接到客戶訂單的銷售部門向倉庫發(fā)出出貨指令，倉庫以拉動方式給客戶發(fā)貨。 3 2 1 1 （ 2）庫存的緩沖作用 批量效果 調(diào)整負荷 預(yù)測誤差的補救 確保交貨期 庫存緩沖效果 批量效果可通過增加每次 的生產(chǎn)量來提高生產(chǎn)效率； 可以補救因預(yù)測失誤而 產(chǎn)生的需求誤差； 能確保一接到訂單馬上就能交貨； 能采用經(jīng)濟批量訂貨，以壓縮 庫存總成本、節(jié)省物流費用。 ： 是指由于缺貨，不能為顧客服務(wù)所發(fā)生的費用，或由于緊急訂貨等支付的特別費用，或由于失去了對顧客的銷售而沒有得到預(yù)定的利益以及由于一些難以把握的因素，而造成信譽丟失所產(chǎn)生的不良后果等。 統(tǒng)計數(shù)值表的一部分 樣本（試料）的大小 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 系數(shù) d2 2,534 1/d2 （ 6）嚴格控制商品周轉(zhuǎn)期，配 送中心的庫存主要是為了保證 “ 市場需求（缺貨率）” 和 “ 配貨、流通加工等環(huán)節(jié)的正 常運轉(zhuǎn)”。即把貨架縱向數(shù)稱為“ 排”，每排貨架水平方向的貨格數(shù)稱為“ 列”，每列貨架垂直方向的貨格數(shù)稱為“ 層”。 其空間利用率是普通貨架的 － 。 ①分區(qū)分類、合理存放； ②要研究和組織合理的儲存 ,特別是對庫存商品的動態(tài)管理，以保證庫房的儲存容量的利用率超過 85％； ③做好商品的養(yǎng)護工作； ④要做好庫存商品的動銷情況分析； （ 10） 盤點： 在配送中心的倉儲作業(yè)中 ， 盤點作業(yè)是一項極繁重 、 最花時間的作業(yè) 。 （ 1） 商品揀選作業(yè)一般有兩種方法：即播種法和摘果法 。 （ 1）在開箱拆零、拆包分裝、流通加工方面大做文章，讓門店做好、做足生意。 （ 4）日用小百貨均由配送 中心進行分裝作業(yè)。 （ 3）裝車作業(yè)采用籠車，大大提高作業(yè)效率 籠車回空時可折疊起來，
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