生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理概述-wenkub
2023-03-27 01:29:58 本頁面
【正文】 些問題？ ?最佳作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化以及其勞動定額問題 ?與最佳作業(yè)方法相關(guān)的生產(chǎn)場所布置、物流路線設(shè)計、工具設(shè)計等問題 ?工作設(shè)計問題 ?現(xiàn)場管理問題 基礎(chǔ)工業(yè)工程 第二節(jié) 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理 ?一、生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程 ?二、生產(chǎn)率管理與測定 ?三、生產(chǎn)率的提高 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 生產(chǎn)率實(shí)際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度。 ? 鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè) 。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?（四）服務(wù)型企業(yè) ?（一）離散型機(jī)械制造企業(yè) ?（二）流程型鋼鐵制造企業(yè) ?（三）重入離散型電子制造企業(yè) 、生產(chǎn)運(yùn)作管理模式 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一）離散型機(jī)械制造企業(yè) 含義 ? 是以一個個單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。 ? 提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法 ，特別是 運(yùn)用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑 。從少林寺的武僧們開始全是練習(xí)的最基礎(chǔ)的武術(shù)動作，到使用兵器的過程是更加容易看出來基礎(chǔ)和工具重要性。這樣紀(jì)昌才成為一個真正的神射手。 ” 紀(jì)昌回去又練了三年，能夠輕而易舉的把大石頭舉起來。如果有一天你發(fā)現(xiàn)它在你的眼里有車輪那么大，你再來找我學(xué)射箭?；A(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 從前有個年輕人叫紀(jì)昌，他為了學(xué)習(xí)射箭，拜當(dāng)時的神射手飛衛(wèi)為師。 ” 紀(jì)昌按照飛衛(wèi)的方法回家苦練了三年，終于有一天那個小蟲子在紀(jì)昌的眼里像車輪一般大了。紀(jì)昌再找到飛衛(wèi)的時候，飛衛(wèi)給紀(jì)昌一把弓和箭叫他射遠(yuǎn)處的一個銅錢，紀(jì)昌輕松的拉開弓發(fā)現(xiàn)銅錢的空有車輪那么大，很輕松的就射中了。 紀(jì)昌學(xué)射 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 我們要做好一個成功的 IE人，我們也應(yīng)該掌握好我們的基本的東西和運(yùn)用我們的工具。那么我們是否很是清楚的知道我們的基本東西和工具都是那些呢？ IE的一個很廣的學(xué)科，工具也很多，所以我們應(yīng)該把這些東西找出來！ 思 考 基礎(chǔ)工業(yè)工程 內(nèi)容提要 ?第五章 作業(yè)分析 ?第九章 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 ? 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 ? 第二章 工業(yè)工程概述 ? 第三章 工作研究 ?第四章 程序分析 ?第六章 動作分析 ?第八章 工作抽樣 ?第十章 標(biāo)準(zhǔn)資料法 ?第七章 秒表時間研究 ?第十一章 學(xué)習(xí)曲線 ?第十二章 現(xiàn)場管理方法 ?第十四章 工業(yè)工程的發(fā)展 ?第十三章 工作分析與設(shè)計 基礎(chǔ)工業(yè)工程 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 ☆ 教學(xué)目的與要求 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的組成 以及 典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式 。 生產(chǎn)系統(tǒng)的組成 典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式 生產(chǎn)率的含義 生產(chǎn)率測定與管理的方法 提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法 運(yùn)用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ☆ 教學(xué)內(nèi)容 ? 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作 ? 第二節(jié) 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理 基礎(chǔ)工業(yè)工程 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作 ?二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理存在的問題 ?一、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作概述 、生產(chǎn)系統(tǒng) 、生產(chǎn)運(yùn)作管理模式 、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題 、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題 、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作哪些問題？ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 、生產(chǎn)系統(tǒng) 轉(zhuǎn)換過程 投入（ I） 人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源等 系統(tǒng) 產(chǎn)出（ O） 產(chǎn)品 服務(wù) ?制造過程或生產(chǎn)過程是將制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行呜敻换虍a(chǎn)品的過程。生產(chǎn)組織類型分為車間任務(wù)型和流水線型。 含義 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè) 某鋼鐵制造流水線 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （三）重入離散型電子制造企業(yè) ? 重入型制造是指產(chǎn)品或零件在制造過程中被某些機(jī)器（至少一臺）重復(fù)加工兩次以上。 一、生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程 轉(zhuǎn)換過程 P=O/I 投入（ I） 人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源等 系統(tǒng) 產(chǎn)出（ O） 產(chǎn)品 服務(wù) 生產(chǎn)率 投入（ Input） ——為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素 產(chǎn)出（ Output） ——滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù) ?衡量生產(chǎn)率主要是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)出或者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出來改善經(jīng)營。 ?一個時期 （測量期）的靜態(tài)生產(chǎn)率與 以前某個時期（基準(zhǔn)期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除得到的商，能反映不同時期生產(chǎn)率的變化。
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