國際采購的風(fēng)險(xiǎn)分析與發(fā)展趨勢-wenkub
2023-03-27 01:27:54 本頁面
【正文】 應(yīng)全球資源配置方式，使其能夠在與國際對手競爭的過程中也建立起全球化的生產(chǎn)和采購網(wǎng)絡(luò)， 真正提高在國際市場的競爭能力。使其必須 盡快學(xué)會(huì)世界級采購的最佳方法與工具 ，例如，企業(yè)的產(chǎn)品種類、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)能否滿足跨國公司的全球生產(chǎn)體系 和國際市場的要求，小天鵝如何了解和適應(yīng)國際采購的規(guī)則和方法，是否能夠適應(yīng)國際采購中心運(yùn)作要求，小天鵝還存在著哪些不利于企業(yè)參與全球化競爭的內(nèi)容等，這也正是當(dāng)前小天鵝需要深入進(jìn)行流程再造、組織再造的原因。坎貝爾飛抵無錫，專程訪問了小天鵝集團(tuán)，并與小天鵝集團(tuán)高層就深層 次合作進(jìn)行商談。 ?談起小天鵝，進(jìn)化論是業(yè)內(nèi)外都會(huì)說，這是一個(gè)高速發(fā)展、成績顯赫，在國際上有一定競爭力的企業(yè)。小天鵝在全球采購、全球家電資源整合中發(fā)揮了積極作用，小天鵝之所以成為全球家電市場的主要供應(yīng)商，不能簡單地理解為是一個(gè)量的概念。 ?由于中國是全球的制造基地，十分細(xì)化的市場需求和激烈的全球采購競爭，迫使小天鵝有著極高的新產(chǎn)品開發(fā)速度，新品產(chǎn)值率達(dá) 80%－ 90%。現(xiàn)在，小天鵝在功能設(shè)計(jì)、 采購與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 采購與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 思考 ? 醫(yī)藥公司成功實(shí)施全球化采購之后，效益極其明顯。藥品平均售價(jià)比原來降低 20%左右，單品價(jià)格降低最高達(dá)到 70%，成本大大降低。 ? 試分析醫(yī)藥公司實(shí)施全球化采購的原因。 ? 帶給賣方（藥品經(jīng)銷商、藥廠）的利益： 更低的市場推廣成本、更低的交易成本、更快速準(zhǔn)確的客戶溝通、更有計(jì)劃的生產(chǎn)。供應(yīng)商的來源范圍大幅度擴(kuò)大，獲得了更多的選擇。 ?為了繼續(xù)做大、做強(qiáng)洗衣機(jī)主業(yè)，小天鵝加大了與通用電子合作的力度，打造國際化戰(zhàn)略。小天鵝也不會(huì)有年年翻番的增長。在與幾乎包括了國際上所有家電跨國公司的競爭中，小天鵝并沒有垮掉， 反而走向了世界，成為了全球家電的重要供應(yīng)商之一。在小天鵝成功地闖過2023年自我改革的陣痛再次騰飛后，雙方的合作又有突破性的進(jìn)展。 ?不久前，美國通用電氣兩位全球副總裁勞埃德 因?yàn)?，全球采購讓小天鵝學(xué)會(huì)采取符合國際市場規(guī)則的，更加規(guī)范的競爭手段來尋求企業(yè)的發(fā)展，逐步走出了以惡意價(jià)格競爭、依靠傳統(tǒng)的人脈維持市場優(yōu)勢的低層次競爭怪圈，使其逐步進(jìn)入國際主流市場，參與高端市場的競爭，從而
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