【正文】 性研究，圍繞方案的經(jīng)濟效益進行評價。 第五章 經(jīng)營決策 （三）功能評價 功能評價的基本步驟： 功能評價 確定價值系數(shù) 按價值系數(shù)分配目標成本 進行功能評價，確定重點分析對象 功能評價系數(shù) 目前成本系數(shù) 確定目標成本與目前成本的差值 改善期望值 第五章 經(jīng)營決策 1．評分法 按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，確定不同方案的價值系數(shù)，選擇最優(yōu)方案。 （二）圍繞分析對象收集各種資料 1．產(chǎn)品的需求狀況； 如：用戶對產(chǎn)品性能及成本的要求、銷售結構及數(shù)量的預期值、價格水平。 3．產(chǎn)品的價值：產(chǎn)品功能與成本之間的比值關系。于是前往咖喔屋責問“算一算我們?yōu)槊糠蒿堉Ц读硕嗌?，想一想你們在做什么，難道你們沒有商業(yè)頭腦嗎 ?” 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 問題：該咖喱屋經(jīng)理是否應接受該訂單 ? 想一想為什么他接受了數(shù)量為 50份的訂單，而拒絕了商學院的訂單呢 ? 如若接受，應再具備什么條件 ? 第六章 短期經(jīng)營決策 第一節(jié) 產(chǎn)品功能成本決策 ? 一、產(chǎn)品功能成本決策的概念 ? 二、功能成本決策的步驟 一、產(chǎn)品功能成本決策的概念 是將產(chǎn)品的功能與成本相對比，尋找降低產(chǎn)品成本 途徑的管理活動。不管分量是多少，一律以標準價 。第五章 經(jīng)營決策 第一節(jié) 產(chǎn)品功能成本決策 第二節(jié) 品種決策 第三節(jié) 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策 第四節(jié) 生產(chǎn)組織決策 第五節(jié) 定價決策 第五章 經(jīng)營決策 第六章 短期經(jīng)營決策 ? “ 決策是管理的心臟，管理是一系列決策組成的，管理就是決策。咖喱屋每天業(yè)務量水平是 200份，提供每份飯的單位變動成本是 ；餐館每天經(jīng)營固定成本是 500元，但是咖喱屋每天正?？墒褂蒙a(chǎn)能力是 250份。 保證質量，改進產(chǎn)品設計結構，降低成本。 )))(CFV成本（功能（價值 ?第五章 經(jīng)營決策 ? 價值系數(shù)的含義： When 價值系數(shù) =1，說明功能與成本相當； 價值系數(shù) 1，說明成本偏低，或功能過剩； 價值系數(shù) 1，說明成本偏高，或功能不足。 2．產(chǎn)品的競爭狀況； 如：競爭對手的數(shù)量、分布、能力、產(chǎn)品設計的特點及推銷渠道等。 P139例 51 第五章 經(jīng)營決策 2．強制確定法 又稱 FD法，一對一比較法。 第五章 經(jīng)營決策 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策 ? 二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 ? 三、零部件自制或外購的決策 ? 四、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否深加工的決策 第二節(jié) 品種決策 第五章 經(jīng)營決策 第六章 短期經(jīng)營決策 貢獻毛益分析法是在成本性態(tài)分析分類的基礎上，通過比較各備選方案貢獻毛益的大小確定最優(yōu)方案的分析方法。 第五章 經(jīng)營決策 采用貢獻毛益總額法 項目 \ 產(chǎn)品 甲 乙 丙 丁預計銷售數(shù)量（件） 300 200 180 240售 價（元） 10 8 6 9單位變動成本（元） 4 5 3 5單位貢獻毛益（元） 6 3 3 4貢獻毛益總額（元） 1800 600 180 3= 540 240 4= 960固定成本（元） 1800 方案 1. 甲、乙兩種產(chǎn)品的利潤 （ 1800+600） 1800=600（元） 方案 2. 甲、乙、丙三種產(chǎn)品的利潤 （ 1800+600+540） 1800=1140（元） 方案 3. 甲、乙、丁三種產(chǎn)品的利潤 （ 1800+600+960） 1800=1560（元） 方案 3與方案 2的利潤之差 15601140=420（元） 第五章 經(jīng)營決策 P144例 54 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，企業(yè)目前固定成本為 1800元，現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，可投產(chǎn)丙產(chǎn)品或丁產(chǎn)品，但需增加專屬設備。 現(xiàn)準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)甲 、 乙 、 丙三種產(chǎn)品 ， 有關資料如下： 項目 \ 產(chǎn)品 甲 乙 丙單位產(chǎn)品定額工時（小時） 2 3 4單位銷售價格（元） 30 40 50單位變動成本（元） 20 26 30 現(xiàn)有設備加工精度不足 ， 若生產(chǎn)丙產(chǎn)品 ， 需要增加一臺專屬設備 ， 增加固定成本 5000元 。 ? 差量收入： 兩個備選方案預期收入之間的數(shù)量差異： ? 差量成本： 兩個備選方案預期成本之間的數(shù)量差異： 差量損益 =差量收入 差量成本 第六章 短期經(jīng)營決策 決策標準 When 差量收入 差量成本，差量損益 0， 說明比較方案可取； 差量收入 差量成本，差量損益 0， 說明被比較方案可取。 ? 毛益無差別點： 兩個方案邊際貢獻總額相等。 如：產(chǎn)量或銷量、工時數(shù)、工作天數(shù)等。 When 外購單價 自制單位變動成本，應該外購； 外購單價 自制單位變動成本，應該自制。 采用成本無差別點法或差量分析法。 xxbaY 61202311 ????自制： xxbaY ??外購： 21 YY ? xx ?? 件）成本無差別點 ( 1200)( 0 ???x )1500(6120012???????YY自制的增量成本：）（外購的增量成本：自制有利。 應自制或外購 ？ 分析：分段計算成本無差別點 。 P152例 512 生產(chǎn)需用 C零件 5000件，若自制，單位變動成本 10元。 第五章 經(jīng)營決策 四 、 半成品 （ 或聯(lián)產(chǎn)品 ） 是否深加工的決策 （ 一 ） 半成品是否進一步加工 ? P154例 514 某企業(yè)年產(chǎn)甲產(chǎn)品 3800件 ， 每件變動成本 16元 ， 每件固定成本 1元 ， 售價 24元 。 項目 \ 方案 深加工乙 直接出售甲 差量相關收入 114000 91200 22800相關成本 4 3 8 0 0 + 8 0 0 0 16000相關損益 98000 91200 6800第五章 經(jīng)營決策 （二）聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工 ? P155例 515 甲產(chǎn)品售價 200元，單位變動成本 140元，繼續(xù)加工可分離出 A、 B兩種產(chǎn)品。 第五章 經(jīng)營決策 第三節(jié) 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策 ? 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策： 通過計算 、 分析進而作出各種產(chǎn)品應生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素得到合理 、 充分的利用 ，并能獲得最大利潤的決策 。 ? 生產(chǎn)準備成本是每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進行準備工作而發(fā)生的成本。 ? 儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。 N—— 共同的生產(chǎn)批次 A Q N= 一種零部件 年儲存成本 = 1 2N AC 1－ Y X 一種零部件年調整成本 =NS 第六章 短期經(jīng)營決策 各種零部件 的年儲存成本 = 1 2N ∑ AiCi1－ Yi Xi 各種零部件的 年 調 整 成本 =N∑Si 最優(yōu)共同 生產(chǎn)批次 N *= ∑AiCi 1－ Yi Xi 2∑Si 某種零部件 的經(jīng)濟批量 = 該零件全年產(chǎn)量 最有共同生產(chǎn)批量 = Ai N* P164例 519 第六章 短期經(jīng)營決策 二、生產(chǎn)工藝決策 ? 生產(chǎn)工藝指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機器、設備及加工方法的總稱。采用成本無差別點分析法。 ? 一般而言，零部件應該交由相對成本較低的設備去加工。因為各車間的固定成本，作為與決策無關的成本不予以考慮。 ? 2．趕工決策的方法 ? 即控制時間又控制成本的成本計劃評審法。 ? 6．網(wǎng)絡圖 2 3 1 t=3 t=6 t=5 7．關鍵路線：即所有加工線路中所需時間最長的加工線路。 成本斜率 = 正常時間－趕工時間 趕工成本－正常成本 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 3．工作原則 ? （ 1）應在關鍵路線上尋找需要趕工的工作； ? （ 2）如果同時存在幾條關鍵路線，應在這幾條關鍵路線上同時安排趕工，并且提前同樣長的時間； ? （ 3）安排趕工時，應先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作； ? （ 4）安排趕工的工作的成本斜率原則上應低于提前完成整個項目一天的得益額。 計算：單位成本 =500/50=10（元 /件）