決策管理會計培訓講義-wenkub
2023-05-29 21:04:49 本頁面
【正文】 A、 B、 C三種產(chǎn)品共用生產(chǎn)線 A B C 銷貨金額 .........$100 $ 80 $ 50 減 :變動成本 ...... 90 50 25 邊際貢獻 ......... 10 30 25 機器工時 .......... 2 2 1 工時貢獻 .......... $5 $15 $25 每週產(chǎn)量 (件 )..... 60 60 120 每週邊際貢獻 .... $600 $1,800 $3,000 減 :機會成本 ... 3,000 3,000 1,800 淨利 ...........(2,400)(1,200) 1,200 說明： a銷售金額： A＞ B＞ C b邊際貢獻： B＞ C＞ A c工時貢獻： C＞ B＞ A d在有限產(chǎn)能 (120工時 /週 )下，每週邊際 貢獻： C＞ B＞ A e生產(chǎn)單一產(chǎn)品之機會成本： A＝ B＞ C。 10 更新生產(chǎn)設(shè)備決策分析 4年總收入與總成本 差異報表 舊機器 新機器 差異成本及利益 銷貨收入 ...........$2,000,000 $2,000,000 $ 0 變動成本 ...........(1,380,000) (1,200,000) 180,000 新機器的折舊成本 ... (200,000) (200,000) 舊機器可折減餘額 ... (140,000) (140,000) 0 舊機器之處分價值 ... 90,000 90,000 4年內(nèi)營運淨利總額 . $ 480,000 $ 550,000 $ 70,000 分析說明 : a. 新機器部份均為假設(shè)情況 b. 舊機器的帳面價值為沉沒成本，易造成迷思與誤判 c. 節(jié)省的部份是由變動成本而來 d. 差異報表專注於差異比較，比全報表易讀易懂，利於決策 11 裁撤產(chǎn)品或生產(chǎn)線決策分析 (1)裁撤增設(shè)生產(chǎn)線需考慮因素：品質(zhì)、產(chǎn)量、市場供需、市場趨勢、公司策 略、成本、邊際貢獻等 (2)成本分析 Verse 邊際貢獻分析 (3)貢獻分析公式 : a. UCM = P – VC UCM : Unit Contribution Margin P : Price VC : Variable Cost b. TC = Q * (PVC) = Q * UCM TC : Total Contribution Q : Quantity (4)貢獻分析在虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)案例 a. XX藥品公司有藥品、化妝品、日用品三種產(chǎn)品，其年銷售量、產(chǎn)品單位 售價及成本情況如下 b. 固定成本按各產(chǎn)品銷售收入分配，且總額不變 c. 由於市場趨於飽和，藥品與化妝品產(chǎn)品無增產(chǎn)的可能 d. 停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，設(shè)備將閒置，在此情況下企業(yè)是否應(yīng)停止日用品的 生產(chǎn) ? 12 裁撤產(chǎn)品或生產(chǎn)線決策分析 產(chǎn) 品 線 藥品 化妝品 日常用品 合計 銷貨收入 ......... $125,000 $75,000 $50,000 $250,000 減 :變動成本 ...... 50,000 25,000 30,000 105,000 邊際貢獻 ......... 75,000 50,000 20,000 145,000 減 :固定費用 薪資 ......... 29,500 12,500 8,000 50,000 廣告費 ....... 1,000 7,500 6,500 15,000 水電費 ....... 500 500 1,000 2,000 折舊費 ....... 1,000 2,000 2,000 5,000 租金 ......... 10,000 6,000 4,000 20,000 保險費 ....... 2,000 500 500 3,000 行政管理費 ... 15,000 9,000 6,000 30,000 固定費用合計 ..... 59,000 38,000 28,000 125,000 營業(yè)淨利 (淨損 )... $16,000 $12,000 $(8,000) $ 20,000 13 裁撤產(chǎn)品或生產(chǎn)線決策分析 分析說明 : (1)裁撤日用品生產(chǎn)線減少虧損 $8,000但每月將損失 $20,000邊際貢獻
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1