【正文】 0 = 5 1 6 0 8 . 4 8 6 0 = 7 2 2 4 2064固定成本 1200 1200相關(guān)成本 6360 7224 864結(jié)論：差量成本 0，自制有利 第五章 經(jīng)營決策 （ 2） 成本無差別點(diǎn)分析法 結(jié)論：需用量 860件 500件， 應(yīng)自制。 —— 采用差量分析法。 ? 分析：采用差量分析法 。 ? P156例 516 第六章 短期經(jīng)營決策 二、圖解法 y B x L2 L1 L4 L3 P C A B 3000 4000 2023 0 第四節(jié) 生產(chǎn)組織決策 ? 一、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策 ? 二、生產(chǎn)工藝決策 ? 三、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 ? 四、趕工決策 ? 五、生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策 第五章 經(jīng)營決策 第六章 短期經(jīng)營決策 一、最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 ? 最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。 ? （一）一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策 ? 公式： 年平均儲存量 = 1 2 Q 1－ Y X 年儲存成本 = 1 2 Q(1－ Y/X)C 第六章 短期經(jīng)營決策 年準(zhǔn)備成本 = A Q S 1 2 Y X 年成本合計(jì) T= Q 1－ C+ AS Q 最佳批量 Q* ＝ 2AS Y X C 1－ 最優(yōu)批次 = A Q* A—— 全年生產(chǎn)量； Q—— 生產(chǎn)批量； A/Q—— 生產(chǎn)批次； S—— 每批準(zhǔn)備成本； X—— 每日產(chǎn)量； Y—— 每日耗用量； C—— 單位年儲存成本； T—— 總成本 第六章 短期經(jīng)營決策 最低年成 本合計(jì) T * ＝ 2ASC 1－ Y X 注 :僅包括年儲存成本和年準(zhǔn)備成本 P160例 518 第六章 短期經(jīng)營決策 （二）幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的 經(jīng)濟(jì)批量決策 1．原理 根據(jù)各種零件或產(chǎn)品的年準(zhǔn)備成本之和與年儲備成本之和相等時(shí)年成本合計(jì)最低的原理，確定各種零部件或產(chǎn)品共同的最優(yōu)生產(chǎn)批次；再據(jù)以分別計(jì)算各種零部件或產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。 ? 相對成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為 1） ,將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)（倍數(shù)）。這就是趕工決策。 ? 2．成本斜率：即提前一個(gè)單位時(shí)間完成工作所需要增加的成本。 市場調(diào)查 ， 產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售 50萬件 ，成本 500萬元 ， 銷售稅率 10%。39。 ? 則 產(chǎn)品價(jià)格 =20230+20230 9%=21800（元） 若實(shí)際成本為 30000元， ? 則 產(chǎn)品價(jià)格 =30000+30000 9%=32700（元） 第五章 經(jīng)營決策 第六章 短期經(jīng)營決策 按合同規(guī)定，價(jià)格由實(shí)際成本和固定費(fèi)用兩部分組成。 ? 計(jì)算公式： 批零差價(jià)市場可銷零售價(jià)單位批發(fā)價(jià)格 ? 批零差價(jià)率市場可銷零售價(jià)單位批發(fā)價(jià)格或?? 1進(jìn)銷差價(jià)批發(fā)價(jià)格單位出廠價(jià)格 ? 稅金利潤出廠價(jià)格單位生產(chǎn)成本 ? 進(jìn)銷差價(jià)率批發(fā)價(jià)格單位出廠價(jià)格或 ?? 1 利潤率 稅率）（出廠價(jià)格單位生產(chǎn)成本或 ? ?? 1 1五、產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略 (一）產(chǎn)品壽命周期及其測定方法 產(chǎn)品壽命周期：產(chǎn)品從投入市場到退出市場為止的整個(gè)過程。 （ 3）成熟期：銷售量增長趨緩，銷售增長率較小。 （ 2） 變動(dòng)成本策略 以單位變動(dòng)成本作為最低價(jià)格 ， 防止銷量減少 ，取得貢獻(xiàn)毛益 。 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 2．已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。 要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。 第六章 短期經(jīng)營決策 ? （ 1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本； （ 2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000元專屬成本； （ 3）同（ 1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000元； （ 4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加 900元專屬成本。” 第六章 短期經(jīng)營決策 作業(yè) ? 1． 已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時(shí) ， 擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品 ， 現(xiàn)有 A、 B兩個(gè)品種可供選擇 。 （ 2）滲透策略：低價(jià)投放市場，輔以高促銷手段，盡快打開銷路，奪取市場份額。判斷產(chǎn)品所處階段。 ? 需求價(jià)格彈性：價(jià)格彈性，是指需求數(shù)量變動(dòng)率與價(jià)格變動(dòng)率之比，反映價(jià)格變動(dòng)引起需求變動(dòng)的方向和程度。39。 最優(yōu)單價(jià) —— 邊際利潤 =0的價(jià)格。市場調(diào)查，產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售 50萬件，成本 500萬元，銷售稅率 10%。 ? 5．趕工成本：指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。 ? 注： ? 不能以單位成本作為判別標(biāo)準(zhǔn)。 ? 在生產(chǎn)工藝決策中，產(chǎn)量就成為最佳的判斷標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。是否深加工？ ? 分析：單位邊際貢獻(xiàn) 0，方案可行。自制或外購？ 分析： 項(xiàng)目 \ 方案 自制 外購 差量變動(dòng)成本 1 0 5 0 0 0 = 5 0 0 0 0 1 2 5 0 0 0 = 6 0 0 0 0 10000機(jī)會成本 3200 3200相關(guān)成本 53200 60000 6800結(jié)論：差量成本 0，自制有利 第五章 經(jīng)營決策 (四 ） 不分配訂購費(fèi)用 、 準(zhǔn)備費(fèi)用的決策 自制：生產(chǎn)成本及生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 、 保管費(fèi)用 （ 視為固定費(fèi)用 ） ； 外購：購買成本及訂購費(fèi)用 、 保管費(fèi)用 （ 視為固定費(fèi)用 ） 。若外購 ， 供貨商規(guī)定 ， 一次購貨在 3000件以下 ，單價(jià) 2元；一次購貨超過 3000件 ， 單價(jià) 。 ? 節(jié)約成本 ： （ 6560） 58000=290000（元） 第五章 經(jīng)營決策 (二）自制增加固定成本的決策 分析方法： 剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，自制需要增加專屬設(shè)備，增加專屬固定成本。 是指兩個(gè)方案總成本（相關(guān)成本）相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。 利潤 8000 5=40000 37360 40000 第六章 短期經(jīng)營決策 二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 ? 差量分析法： 通過計(jì)算兩個(gè)不同備選方案之間的差量損益，進(jìn)行優(yōu)選方案的決策。 企業(yè)目前固定成本為 1 800元，其他有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 \ 產(chǎn)品 甲 乙 丙 丁產(chǎn)品數(shù)量（件） 300 200 180 240售 價(jià)（元） 10 8 6 9單位變動(dòng)成本（元） 4 5 3 5? 要求：作出應(yīng)投產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。 第五章 經(jīng)營決策 （三）功能評價(jià) 功能評價(jià)的基本步驟： 功能評價(jià) 確定價(jià)值系數(shù) 按價(jià)值系數(shù)分配目標(biāo)成本 進(jìn)行功能評價(jià)，確定重點(diǎn)分析對象 功能評價(jià)系數(shù) 目前成本系數(shù) 確定目標(biāo)成本與目前成本的差值 改善期望值 第五章 經(jīng)營決策 1．評分法 按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，確定不同方案的價(jià)值系數(shù)，選擇最優(yōu)方案。 3．產(chǎn)品的價(jià)值：產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系。不管分量是多少，一律以標(biāo)準(zhǔn)價(jià) ?？о菝刻鞓I(yè)務(wù)量水平是 200份，提供每份飯的單位變動(dòng)成本是 ；餐館每天經(jīng)營固定成本是 500元，但是咖喱屋每天正常可使用生產(chǎn)能力是 250份。 )))(CFV成本（功能（價(jià)值 ?第五章 經(jīng)營決策 ? 價(jià)值系數(shù)的含義： When 價(jià)值系數(shù) =1，說明功能與成本相當(dāng)； 價(jià)值系數(shù) 1，說明成本偏低，或功能過剩； 價(jià)值系數(shù) 1，說明成本偏高，或功能不足。 P139例 51 第五章 經(jīng)營決策 2．強(qiáng)制確定法 又稱 FD法，一對一比較法。 第五章 經(jīng)營決策 采用貢獻(xiàn)毛益總額法 項(xiàng)目 \ 產(chǎn)品 甲 乙 丙 丁預(yù)計(jì)銷售數(shù)量（件） 300 200 180 240售 價(jià)（元） 10 8 6 9單位變動(dòng)成本（元） 4 5 3 5單位貢獻(xiàn)毛益（元） 6 3 3 4貢獻(xiàn)毛益總額（元） 1800 600 180 3= 540 240 4= 960固定成本（元） 1800 方案 1. 甲、乙兩種產(chǎn)品的利潤 （ 1800+600） 1800=600（元） 方案 2. 甲、乙、丙三種產(chǎn)品的利