【正文】 6 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 人員素質需求 現(xiàn) 實 現(xiàn)有人力資源評估 崗 位 后 備計 劃 * * 在 其 它 章 節(jié) 討 論 崗位后備計劃以加強對關鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展 生涯計劃讓專業(yè)員工了解進一步的發(fā) 展方向，同時可保留人才 針對員工需求所設計的培訓，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 指導員和員工本人制定個人發(fā)展計劃明確發(fā)展方向 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 指導 / 輔導以進一步指明發(fā)展方向和提供反饋 干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經驗 年中、年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能 公司人員 發(fā)展規(guī)劃 4 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 計 劃 性 和 針 對 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 發(fā) 展 現(xiàn) 有 員 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 質 的 重 要 一 環(huán) ， 各 級 領 導 應 盡 力 指 導 / 輔 導 員 工 ， 也 必 須 建 立 人 才 發(fā) 展 系 統(tǒng) ， 如 “ 重 點 培 養(yǎng) 人 才 制 ” ， “ 專 業(yè) 系 列 ” 及 培 訓 系 統(tǒng) 。 建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 ?以 “ 競 爭 、 激 勵 、 淘 汰 ” 為 動 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長 ?優(yōu) 秀 的 員 工 — 誠 實 、 信 任 、 進 取 成 就 ? 優(yōu) 秀 的 組 織 — 團 結 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學 習 ?卓 越 的 人 力 資 源 運 作 系 統(tǒng) 人 員 發(fā) 展 各 級 領 導 有 責 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績 效 評 估 與 報 酬 組 織 與 崗 位 設 計 ? 個人發(fā)展計劃 ? 重點人才培養(yǎng) ? 員工培訓計劃 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 針 對 性 和 計 劃 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 擁有最優(yōu)員工 人人努力貢獻 推動平安發(fā)展 實現(xiàn)集團抱負 人員招聘 人員配置 組 織 與 崗 位 設 計 績 效 評 估 與 報 酬 2 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 將 指 導 、 輔 導 、 反 饋 納 入 評 估 流 程 ， 協(xié) 助 領 導 、 干 部 有 系 統(tǒng) 地 確 定 及 溝 通 發(fā) 展 計 劃 。 3 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 現(xiàn)有人員數(shù)量 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 同 時 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 進 行 追 蹤 。 指 導 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權 ， 委 員 會 作 一 切 最 后 決 定。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 為 了 保 證 這 個 系 統(tǒng) 的 成 功 ， 它 必 須 有 一 個 有 吸 引 力 的 價 值 定 位 、 有 效 的 運 作 流 程 和 不 斷 的 系 統(tǒng) 分 析 與 改 進 。 保 持 最 優(yōu) 秀 的 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領 導 才 能 22 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 方 法 高 低 高 低 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 能 力 及其 他 潛 能 中 中 績 效 表 現(xiàn) 總 經 理 人 才 選 擇 方 法 舉 例 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點 培 養(yǎng) 人 才 必 須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。 跟 蹤、培 養(yǎng)、考核 每年初進行調整、優(yōu)化 ?人 事 部 要 記 錄 把 考 核 情 況 ?每 年 應 根 據 表 現(xiàn) 調 整 優(yōu) 化 隊 伍 26 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 后 續(xù) 人事部、分公司總經理室審批 部門或人事部執(zhí)行新的價值定位 人事部將重點培養(yǎng)人才檔案交總經理室成員傳閱并備案 會 議 后 會 議 后 27 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 對重點人才的培養(yǎng)、考核、變動應及時記入檔案，以便跟蹤管理 姓 名 任現(xiàn)職時間 部 門 崗位、職級 確定時間 指 導 員 確定為重點人才時的主要結論： 考核記錄 崗位變動記錄 時 間 績效與名次 領導能力 個人品德 備 注 30 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 31 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 原 因 (1) 原 因 (2) 原 因 (3) 原 因 (4) 分析之二 對 提 升 干 部 中 的 非 重 點 培 養(yǎng) 人 才各 案 分 析，從 而 檢 討 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 升 遷 及 評 估 分 析（二） 32 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:2517:52:25March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 26日星期日 5時 52分 25秒 17:52:2526 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:2517:52Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 5時 52分 25秒 17:52:2526 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 26