怎樣提高管理人員的執(zhí)行力-高林-wenkub
2023-03-27 00:26:05 本頁(yè)面
【正文】 細(xì)化管理還是其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)入，都離不開(kāi)管理者將管理思想與管理的策略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力。 12 二、論企業(yè)管理和執(zhí)行力 作為管理者應(yīng)該是非常的清楚，企業(yè)管理中光靠管理者也是不行的，也要靠員工，只有大家一起努力才能把企業(yè)發(fā)展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力也是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，每個(gè)企業(yè)都要去打造自己的執(zhí)行力，這樣才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)。一旦認(rèn)真起來(lái) ,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。 (創(chuàng)造性的實(shí)施； 3個(gè)廠長(zhǎng)的故事） 9 大部分管理者都樂(lè)于布臵任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布臵下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。 8 中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。 力度： 企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中 ,力度越來(lái)越小 ,許多工作做的虎頭蛇尾 ,沒(méi)有成效。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn) ,從管理到技術(shù) ,從技能到心態(tài)等等 ,無(wú)所不包。 5 5) 在執(zhí)行的過(guò)程中缺少良好的方法。最后導(dǎo)致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。 執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。是企業(yè)的 戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力 4 1) 管理者沒(méi)有常抓不懈。 3) 制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行。 6) 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。 8) 公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力 ,企業(yè) 文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。 （八榮八恥） 7 1) 企業(yè)文化中缺乏 “ 做比說(shuō)重要 ” 的原則。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。要改善執(zhí)行部門(mén)的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門(mén)的管理者身上。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。 13 許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì) ，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。 14 ? 強(qiáng)調(diào)了 管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念 。 15 ? 要讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要 將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來(lái) 。（人才和企業(yè)就象人的兩只腳，一前一后，交替前進(jìn)） 16 ? 企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用 是很重要的，管理者一定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力打造起來(lái)，很多時(shí)候執(zhí)行力就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最主要的東西，誰(shuí)有 執(zhí)行力就有競(jìng)爭(zhēng)力 ，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的象征，執(zhí)行力的打造很必須，管理者一定要按企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造執(zhí)行力。如果兩個(gè)人所說(shuō)的一致，那么人力資源總監(jiān)是合格的。管理中，為什么執(zhí)行力會(huì)差，很多原因都出在，做了決定而沒(méi)有執(zhí)行上，其實(shí)管理是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的，只有對(duì)規(guī)律的認(rèn)知，會(huì)舉一反三，直面事實(shí)并順利解決它，這才是重要的。 ? 我們的企業(yè)家經(jīng)常重點(diǎn)會(huì)問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：銷(xiāo)售額多少 ?企業(yè)有多少員工 ?而美國(guó)卻不一樣，他們會(huì)問(wèn)的是：有多少用戶 ?用戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)率是多少 ?當(dāng)我們?cè)陉P(guān)心銷(xiāo)售額和員工數(shù)的時(shí)候，他們關(guān)心的是用戶和用戶價(jià)值。中國(guó)很多企業(yè)很喜歡把“忠誠(chéng)”看的非常重要，其實(shí)這只是因?yàn)槟愕墓芾硭竭€不夠，當(dāng)你關(guān)注員工個(gè)人目標(biāo)的變化，在企業(yè)組織目標(biāo)中不斷實(shí)現(xiàn)時(shí)，個(gè)人目標(biāo)在不斷的提升。同時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢(shì)和個(gè)人，而是要遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。要做到這一點(diǎn)，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)問(wèn)題。 24 必須建立完善的運(yùn)作管理體系 好的執(zhí)行力需明晰的組織架構(gòu)，以明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。 25 五、怎樣提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ， 要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開(kāi)始：要打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境 ， 讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感；要管理者以身作則 ， 主動(dòng)承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差；要重視細(xì)節(jié)管理 ， 事事做到精益求精；要有明確的目標(biāo) ， 并通過(guò)溝通很好地傳遞下去 ， 避免做 “ 二傳手 ” ；要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 ， 既要激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性 ，也要監(jiān)督整個(gè)過(guò)程的有效性 。分公司或各部門(mén)的經(jīng)理人就是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)。時(shí)代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定要和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時(shí)，更
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