6sigma高效管理實(shí)務(wù)課件(ppt46頁(yè))-wenkub
2023-03-27 00:17:08 本頁(yè)面
【正文】 增加 6億美金的盈余。 ※ 6Sigma的核心： 績(jī)效統(tǒng)計(jì)衡量 達(dá)成完美績(jī)效目標(biāo) 企業(yè)永續(xù)績(jī)效管理系統(tǒng) 企業(yè)追求 6Sigma 成為追求卓越管理的重要戰(zhàn)略 發(fā)展成追求持續(xù)進(jìn)步管理哲學(xué) 9 一、 6Sigma管理的概念 五） 6Sigma的涵義 6Sigma不但是統(tǒng)計(jì)的量度。 11 一、 6Sigma管理的概念 五） 6Sigma的涵義 6Sigma關(guān)鍵因素 1）顧客為尊，顧客滿意 2）依據(jù)事實(shí)進(jìn)行管理 3）重視過(guò)程（ Process) 4）積極主動(dòng)管理 5）跨越部門(mén)藩籬而協(xié)力合作 6）追求完美但容忍失敗 12 二、 6Sigma組織 一） 6Sigma的組織結(jié)構(gòu)及角色職掌運(yùn)用方法 經(jīng)營(yíng)績(jī)效追求而非品管，成果主導(dǎo)向而非僅 是方法論 展現(xiàn)公司決心 創(chuàng)造全新的“戰(zhàn)士階級(jí)”組織 教育訓(xùn)練 黑帶教育訓(xùn)練特點(diǎn)作法 13 二、 6Sigma組織 二） 6Sigma的組織結(jié)構(gòu) 6Sigma推行人員： 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) —— Executive Leader 領(lǐng)導(dǎo)者（捍衛(wèi)者） —— Champion 大黑帶 —— Master Black Belt 黑帶 —— Black Belt 綠帶 —— Green Belt 6Sigma改善小組 14 二、 6Sigma組織 三） 6Sigma的組織成員介紹 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)： 1） 6Sigma活動(dòng)推行最高負(fù)責(zé)人 2）厘清公司需求與推動(dòng) 6Sigma活動(dòng)理由 3）在全公司貫徹 6Sigma理念、思維、作法。 2）發(fā)起一個(gè)改善專案，設(shè)定理由與目標(biāo)。 16 二、 6Sigma組織 三） 6Sigma的組織結(jié)構(gòu) 大黑帶： 1）真正 6Sigma分析工具運(yùn)用專家。 17 二、 6Sigma組織 三） 6Sigma的組織結(jié)構(gòu) 黑帶： 1）全職的 6Sigma流程的核心領(lǐng)導(dǎo)者。 5）管理與技術(shù)的專家，精于 6Sigma手法。 19 二、 6Sigma組織 三） 6Sigma的組織結(jié)構(gòu) 6Sigma改善小組： 1）用來(lái)解決問(wèn)題的最小組織。 23 三、 6Sigma管理模式 三）過(guò)程改善 DMAIC管理模式 顧客導(dǎo)向 —— 界定 事實(shí)管理 —— 測(cè)定 驗(yàn)證要因 —— 分析 創(chuàng)新方策 —— 改善 測(cè)試與落實(shí) —— 管理 衡量成效 —— 追蹤項(xiàng)目 持續(xù)改善 24 三、 6Sigma管理模式 四）界定（ D） 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程，其重點(diǎn)： 1）篩選、界定專案 2）制定活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可 3）確認(rèn)顧客的要求 4）繪制專案相關(guān)的流程圖 25 三、 6Sigma管理模式 四）界定（ D） 改善專案的選擇 1）選擇要點(diǎn)： A、少量專案數(shù)直到熟習(xí) B、設(shè)定專案范圍 C、注重外部顧客 2）明確、精挑細(xì)選、界定問(wèn)題 A、投入有訓(xùn)練的改善小組 B、指定一位領(lǐng)導(dǎo)者 3）避免： A、已有答案只待套上模式 B、好高騖遠(yuǎn) C、對(duì)外部顧客無(wú)益 26 三、 6Sigma管理模式 四）界定（ D） 改善專案的選擇流程
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