【正文】 NPI同樣 領域的改進因過程缺點速度會變慢● 跟著世界品質是向前發(fā)展的最大機會 我們?yōu)橄乱粋€世代創(chuàng)造 6σ.Ⅱ . 為什么實行 6σ?6σ 開始和發(fā)展4. 先進事例發(fā)展 :GE公司開始 : Motorola公司 1987年 1988年 1995年 1997年質量成本減少 質量成本率 預計質量成本減少 到 2023年為止 32億美元 1988:30% 38億美元 (2023年 ) 2023名 B B 養(yǎng)成 →1993:%6 Sigma的初期 部門間協(xié)助 服務 /辦公間接 日本最初采用 (4年間品質向上 100倍 ) 采用 包括全部門展開西式文化和 由上往下的 教育和課題 6 Sigma東洋式 文化結合 品質教育 同時進行 academy學術預約MOTOROLA T I G E SONY采用 成果特征推進方法先進公司進行現(xiàn)況s621/39Six sigma系列教材之一努力成果戰(zhàn)略成果● 執(zhí)行與組織間的行動協(xié)調一致（ Boundaryless Behavior） 作用 ● 改進力強 ,變化成學習組織 ● 全世界的組織使用 6σ共同語言● 在未來的 GE會確信成為中心角色 G E成果Motorola成果Motorola在 92年到達 87年到 92年得出 32億 $的成果Ⅱ . 為什么實行 6σ?先進公司成果4. 先進事例02004006008001000120096 97 98成本利潤s622/39Six sigma系列教材之一 1. 6σ 成功要因■ 從上往下強力推進實施● 表明最高經營者的堅定意志● 最高管理者自身熟知創(chuàng)造條件并強力和持續(xù) 推進的要求 ■參與組織的全面性● 不局限在制造部門，對非制造部門也適用● 重新設計顧客中心過程■ 把 6σ為全公司的共同標準● 根據共同語言實行 (CTQ, σ, Cp, ....)● 把所有水準 ,目標以 σ表示● 制定課題（ Project)活動的基準Ⅲ . 怎么進行對 6σ的推進 ?系統(tǒng)方面■ 從顧客的立場出發(fā)● 在顧客的立場選定 CTQ。 15:41:5215:41:5215:411/31/2023 3:41:52 PM? 1以我 獨 沈久，愧君相 見頻 。 31 一月 20233:41:52 下午 15:41:52一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:41:52 下午 3:41 下午 15:41:52一月 21? 沒 有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 15:41:5215:41:5215:41Sunday, January 31, 2023? 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。 一月 213:41 下午 一月 2115:41January 31, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 15:41:5215:41:5215:411/31/2023 3:41:52 PM? 1越是 沒 有本 領 的就越加自命不凡。 一月 21一月 2115:41:5215:41:52January 31, 2023? 1意志 堅 強的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 3:41:52 下午 3:41 下午 15:41:52一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 213:41 下午 一月 2115:41January 31, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 15:41:5215:41:5215:41Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:41:52 下午 3:41 下午 15:41:52一月 21? 楊 柳散和 風 ， 青 山澹吾 慮 。 31 一月 20233:41:52 下午 15:41:52一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 15:41:5215:41:5215:411/31/2023 3:41:52 PM? 1成功就是日 復 一日那一點點小小努力的 積 累。 一月 213:41 下午 一月 2115:41January 31, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 15:41:5215:41:5215:41Sunday, January 31, 2023? 1乍 見 翻疑 夢 ，相悲各 問 年。 例 ) 一個顧客 claim樣式有 10個要記錄的項目數(shù) , 當中有 2個記載有錯誤的話 DPU= Defect / Unit = 總缺陷數(shù) / 產品數(shù) =2 / 1 = 2Defects Per Opportunity : 在 1個 機會里存在缺陷數(shù)→ 是帶有同樣缺陷數(shù)的不合格事項 , 但根據可能數(shù) (成為不合格的可能性 )多少 過程能力的評價會不同 , 所以在 DPU的概念下考慮可能性的值 . 例 ) 有 1張的要求樣式有 10個要記錄的項目數(shù) , 如果有 2個項目記載有錯 2 Defect / (1Unit x 10 Opportunity) = 即 , DPO=Defect Per Million Opportunities : DPO的值 x 1,000,000, → 以 6σ的單位使用 PPM(Part Per Million),所以把數(shù)值轉為百萬單位的概念 . 例 ) DPMO = DPO x 1,000,000 = 200,000DPUDPODPMOs637/39Six sigma系列教材之一3. Z 值. 6σ的共同用語Z 值的定義把多樣的正態(tài)分布標準化成標準正態(tài)分布 ,為了能把統(tǒng)計分析變得容易使用的值 .◆◆* **T=μ1sUSLLSLX TσZ = Z 值的概念? 從有些顧客的立場出發(fā)，對業(yè)務程序進行改進 即 ,把偏差 (σ)變小 ,達到 6個都在規(guī)格之內 , 把這叫做 Z=6 或 6σ水準的過程能力 , 這時 即 , 百萬次中有 3~4次不合格 的優(yōu)秀的過程能力 .變量 X與公差中心的距離除以標準偏差 (σ)的值叫做 Z的值 .Z=（ XT） / σ這是與 σ水平的數(shù)據同樣的值 ,把 Z=6叫做 6σ 水準 .***◆s638/39Six sigma系列教材之一4. 過程能力指數(shù). 6σ的共同用語◆ 過程能力過程在穩(wěn)定狀態(tài)時生產出滿足規(guī)格 產品的評價標準用規(guī)定分布 Z值不能判斷偏差好不好時 采用 Cp, Cpk過程能力指數(shù) Cpk是考慮平均值偏移公差中心而采用的過程能力指數(shù) .平均值與公差中心（ T)偏離的程度用 K 表示 .1σ過程變動幅度設計允許率+3σ3σ +6σ6σCp = 特性值的最大許可范圍 (設計的允許率 )過程的標準差 (過程變動幅度 )Cpk = Cp (1K) | Tμ |(規(guī)格上限 規(guī)格下限 )/2K =反映過程的產品質量特性值在規(guī)定的規(guī)范要求范圍內穩(wěn)定的能力過程能力指數(shù)m Ts639/39Six sigma系列教材之一5. 流通合格率. 6σ的共同用語◆ 流通合格率（ RTY） 是一個產品經過全過程后合格的概率 .最終產品過程不合格率不能管理的LossInput過程 1 : 99% 合格率 過程 2 : 92%過程 3 : 97%最終檢查: 97%流通合格率流通不合格率** RTY(Rolled Throughput Yield) : 流通合格率RTY = X X X = %目的 向上通過品質改進生產性對象 全過程的不合格 ,設備故障 ,無作業(yè)Model Change Loss,??? 價值作業(yè)Tool 6σ執(zhí)行 通過一個課題，通過 6SIGMA各階段進行改進把全工廠內隱蔽的不合格也露出來改進s640/39Six