【總結】了解與銷售潤滑油(forBYD)講師:薛勝剛歡迎參加課程目的幫助您:?了解潤滑油基本知識?了解和認識比亞迪精品潤滑油?學習銷售比亞迪精品潤滑油的銷售技巧?增加銷售機會率,讓客戶滿意第一節(jié)了解潤滑油基本知識潤滑油是什么?潤滑油,是具有抗磨作用的一種物質。潤滑油的作
2025-01-30 16:15
【總結】醫(yī)務人員職業(yè)暴露與職業(yè)防護資料背景?1984年,國外報道了首例醫(yī)務人員由于職業(yè)暴露導致HIV感染。此后,許多國家進行了大量職業(yè)暴露危害調查、統(tǒng)計。資料背景?2023年11月19日,《健康報》在頭版報道,北京市某醫(yī)院的某臨床護士在捆扎病房污物口袋時,左手食指被1支用于艾滋病病人的輸液針刺破,
2025-01-01 01:26
【總結】來自中國最大的資料庫下載學習型組織創(chuàng)建案例“解痛”上海明德學習型組織研究所姚國侃?案例是踐行的成果?案例是學習的資源?案例是前行的標桿頭痛問題一:理念導入效果不明顯學習型組織理念?學習力是最本質的創(chuàng)新力和競爭力。?共同愿景為學習提供了焦點與能量。?學習的進度要大于環(huán)境變
2025-01-16 04:31
【總結】誦讀國學經(jīng)典踐行道德規(guī)范南華秋水我知魚東魯春風吾與點侍坐章孔子問志弟子述志孔子評志如或知爾,則何以哉子路:比及三年,可使有勇,且知方也
2025-02-12 19:55
【總結】制度與流程01Part制度、流程的定義及作用制度流程制度的定義廣義:在一定條件下形成的政治、經(jīng)濟、文化等方面的體系就是制度(或叫體制),如政治制度、經(jīng)濟制度、社會主義制度、資本主義制度等等。狹義:指一個系統(tǒng)或單位制定的要求全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,如營銷制度、財務制度、人事
2025-01-23 15:59
【總結】品牌管理及推廣方案CONTENTS目錄Ⅰ.背景分析1.市場環(huán)境分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22.競爭及消費者分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈33.品牌分析┈┈┈┈┈┈┈┈-┈┈┈┈-┈┈6
2025-02-18 13:47
【總結】企業(yè)安全管理基礎臺賬的編制安全生產臺帳是反映生產經(jīng)營單位安全生產管理工作整體情況的資料記彔,是安全生產基礎工作的一個重要組成部分。建立健全安全臺帳資料是相關法律法規(guī)賦予生產經(jīng)營單位的一項義務,也是安全生產管理工作一項重要的內容。在日常安全梱查工作中,丌難發(fā)現(xiàn)有相當一部分生產經(jīng)營單位對安全臺帳丌夠重視,總訃為抓好安全工作的重點是
2025-01-27 04:56
【總結】《材料成型設備》講授人:程振邦630噸銅材擠壓機40MN銅合金擠壓機擠壓與拉拔設備《材料成型設備》講授人:程振邦世界最大最大制管管徑可達1300毫米《材料成型設備》講授人:程振邦擠壓設備?對放在容器中的錠坯一端施加以壓力,使之通過??壮尚偷膲毫庸し椒??
2025-01-18 16:11
【總結】LOGO鑒賞26號古碧成41號林國鵬21號鄧超國?世界航空公司LOGO???奢侈品包包系類???電腦品牌LOGO???手機行業(yè)LOGO???超市賣場LOGO????礦泉水行業(yè)LOGO???運動用品企
2025-01-05 17:44
【總結】1管理視野三臺階與制度建設三階段轉向規(guī)范化的公司體制構建獨立高效的董事會設置權責清晰的高管職位建立激勵相容的股權薪酬體系今日的議題2請先思考幾個基本概念?什么是企業(yè)?企業(yè)的概念?公司制企業(yè)與非公司制企業(yè)?什么是公司治理?法人治理結構、社團法人管理、合作關系管理?非
2025-02-10 21:54
【總結】ThyssenKruppThyssenKruppElevator(ES/PBB)1標準車間班組長安全培訓ThyssenKruppThyssenKruppElevator(ES/PBB)班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、條例等最終
2025-02-09 17:58
【總結】不良資產并購基金服務建議書2023年2月摘要?2023德勤中國不良資產并購基金是指專注于不良資產企業(yè)并購投資的基金,其通過收購標的不良資產企業(yè)股份或資產,獲得目標企業(yè)的控制權,然后對目標企業(yè)進行整合、重組及運營,待企業(yè)經(jīng)營改善后,通過上市、轉售或管理層回購等方式出售其所持股份或資產而退出。本方案分別介紹了中國不良資產的現(xiàn)狀以及在政策推動
2025-02-18 07:04
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪些
2025-02-26 16:52
【總結】酒店服務意識—崔希坤這些你記得嗎?你是否記得牢記于心I我們的服務理念:與客為尊,盡善盡美我們的服務特色:細意濃情我們的服務準則:熱情禮貌,細心周到,舒適溫馨、方便高效我們的企業(yè)精神:團隊致勝、陽光思維、創(chuàng)新求變、快速執(zhí)行。我們的
2025-01-10 05:46
【總結】系統(tǒng)抽樣簡單隨機抽樣的概念??適用范圍:總體中個體數(shù)較少的情況,抽取的樣本容量也較小時。復習回顧:一般地,設一個總體的個體數(shù)為N,如果通過逐個不放回地抽取的方法從中抽取一個樣本,且每次抽取時各個個體被抽到的概率相等,就稱這樣的抽樣為簡單隨機抽樣。用抽簽法抽取樣本的步驟:簡記為:
2025-01-23 16:46