【總結(jié)】了解與銷(xiāo)售潤(rùn)滑油(forBYD)講師:薛勝剛歡迎參加課程目的幫助您:?了解潤(rùn)滑油基本知識(shí)?了解和認(rèn)識(shí)比亞迪精品潤(rùn)滑油?學(xué)習(xí)銷(xiāo)售比亞迪精品潤(rùn)滑油的銷(xiāo)售技巧?增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)率,讓客戶滿意第一節(jié)了解潤(rùn)滑油基本知識(shí)潤(rùn)滑油是什么?潤(rùn)滑油,是具有抗磨作用的一種物質(zhì)。潤(rùn)滑油的作
2025-01-30 16:15
【總結(jié)】醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露與職業(yè)防護(hù)資料背景?1984年,國(guó)外報(bào)道了首例醫(yī)務(wù)人員由于職業(yè)暴露導(dǎo)致HIV感染。此后,許多國(guó)家進(jìn)行了大量職業(yè)暴露危害調(diào)查、統(tǒng)計(jì)。資料背景?2023年11月19日,《健康報(bào)》在頭版報(bào)道,北京市某醫(yī)院的某臨床護(hù)士在捆扎病房污物口袋時(shí),左手食指被1支用于艾滋病病人的輸液針刺破,
2025-01-01 01:26
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建案例“解痛”上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所姚國(guó)侃?案例是踐行的成果?案例是學(xué)習(xí)的資源?案例是前行的標(biāo)桿頭痛問(wèn)題一:理念導(dǎo)入效果不明顯學(xué)習(xí)型組織理念?學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。?共同愿景為學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。?學(xué)習(xí)的進(jìn)度要大于環(huán)境變
2025-01-16 04:31
【總結(jié)】誦讀國(guó)學(xué)經(jīng)典踐行道德規(guī)范南華秋水我知魚(yú)東魯春風(fēng)吾與點(diǎn)侍坐章孔子問(wèn)志弟子述志孔子評(píng)志如或知爾,則何以哉子路:比及三年,可使有勇,且知方也
2025-02-12 19:55
【總結(jié)】制度與流程01Part制度、流程的定義及作用制度流程制度的定義廣義:在一定條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系就是制度(或叫體制),如政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)主義制度、資本主義制度等等。狹義:指一個(gè)系統(tǒng)或單位制定的要求全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,如營(yíng)銷(xiāo)制度、財(cái)務(wù)制度、人事
2025-01-23 15:59
【總結(jié)】品牌管理及推廣方案CONTENTS目錄Ⅰ.背景分析1.市場(chǎng)環(huán)境分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22.競(jìng)爭(zhēng)及消費(fèi)者分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈33.品牌分析┈┈┈┈┈┈┈┈-┈┈┈┈-┈┈6
2025-02-18 13:47
【總結(jié)】企業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬的編制安全生產(chǎn)臺(tái)帳是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理工作整體情況的資料記彔,是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要組成部分。建立健全安全臺(tái)帳資料是相關(guān)法律法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的一項(xiàng)義務(wù),也是安全生產(chǎn)管理工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在日常安全梱查工作中,丌難發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全臺(tái)帳丌夠重視,總訃為抓好安全工作的重點(diǎn)是
2025-01-27 04:56
【總結(jié)】《材料成型設(shè)備》講授人:程振邦630噸銅材擠壓機(jī)40MN銅合金擠壓機(jī)擠壓與拉拔設(shè)備《材料成型設(shè)備》講授人:程振邦世界最大最大制管管徑可達(dá)1300毫米《材料成型設(shè)備》講授人:程振邦擠壓設(shè)備?對(duì)放在容器中的錠坯一端施加以壓力,使之通過(guò)??壮尚偷膲毫庸し椒??
2025-01-18 16:11
【總結(jié)】LOGO鑒賞26號(hào)古碧成41號(hào)林國(guó)鵬21號(hào)鄧超國(guó)?世界航空公司LOGO???奢侈品包包系類???電腦品牌LOGO???手機(jī)行業(yè)LOGO???超市賣(mài)場(chǎng)LOGO????礦泉水行業(yè)LOGO???運(yùn)動(dòng)用品企
2025-01-05 17:44
【總結(jié)】1管理視野三臺(tái)階與制度建設(shè)三階段轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制構(gòu)建獨(dú)立高效的董事會(huì)設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位建立激勵(lì)相容的股權(quán)薪酬體系今日的議題2請(qǐng)先思考幾個(gè)基本概念?什么是企業(yè)?企業(yè)的概念?公司制企業(yè)與非公司制企業(yè)?什么是公司治理?法人治理結(jié)構(gòu)、社團(tuán)法人管理、合作關(guān)系管理?非
2025-02-10 21:54
【總結(jié)】ThyssenKruppThyssenKruppElevator(ES/PBB)1標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)ThyssenKruppThyssenKruppElevator(ES/PBB)班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終
2025-02-09 17:58
【總結(jié)】不良資產(chǎn)并購(gòu)基金服務(wù)建議書(shū)2023年2月摘要?2023德勤中國(guó)不良資產(chǎn)并購(gòu)基金是指專注于不良資產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y的基金,其通過(guò)收購(gòu)標(biāo)的不良資產(chǎn)企業(yè)股份或資產(chǎn),獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合、重組及運(yùn)營(yíng),待企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善后,通過(guò)上市、轉(zhuǎn)售或管理層回購(gòu)等方式出售其所持股份或資產(chǎn)而退出。本方案分別介紹了中國(guó)不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及在政策推動(dòng)
2025-02-18 07:04
【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪些
2025-02-26 16:52
【總結(jié)】酒店服務(wù)意識(shí)—崔希坤這些你記得嗎?你是否記得牢記于心I我們的服務(wù)理念:與客為尊,盡善盡美我們的服務(wù)特色:細(xì)意濃情我們的服務(wù)準(zhǔn)則:熱情禮貌,細(xì)心周到,舒適溫馨、方便高效我們的企業(yè)精神:團(tuán)隊(duì)致勝、陽(yáng)光思維、創(chuàng)新求變、快速執(zhí)行。我們的
2025-01-10 05:46
【總結(jié)】系統(tǒng)抽樣簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣的概念??適用范圍:總體中個(gè)體數(shù)較少的情況,抽取的樣本容量也較小時(shí)。復(fù)習(xí)回顧:一般地,設(shè)一個(gè)總體的個(gè)體數(shù)為N,如果通過(guò)逐個(gè)不放回地抽取的方法從中抽取一個(gè)樣本,且每次抽取時(shí)各個(gè)個(gè)體被抽到的概率相等,就稱這樣的抽樣為簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣。用抽簽法抽取樣本的步驟:簡(jiǎn)記為:
2025-01-23 16:46