創(chuàng)新思維-宇通--wenkub
2023-03-24 16:02:52 本頁面
【正文】 有依靠創(chuàng)新，企業(yè)才能利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造更多財(cái)富。 比如有理性的、非理性的；有相同的、相異的。信息分類 培訓(xùn)發(fā)展 保密等級(jí) 保密 責(zé)任機(jī)構(gòu) 物料保證部 負(fù) 責(zé) 人 韓振興 創(chuàng)建時(shí)間 2023年 10月 27日 保密期限 1年 授權(quán)范圍 供應(yīng)鏈體系 供應(yīng)鏈體系員工能力提升培訓(xùn) —— 創(chuàng)新思維 學(xué)習(xí)方法與信息吸收 學(xué)習(xí)方法 三個(gè)月后信息 吸收量 讀書 10% 聽課 30% 實(shí)踐操作 60% 小組練習(xí)研討 90% 課前提示 什么是創(chuàng)新思維 1 自我審視 2 打破思維定勢(shì) 3 目錄 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ) 4 創(chuàng)新思維的方法 5 什么是創(chuàng)新思維 1 目錄 什么是創(chuàng)新思維 什么叫思維？ 思維是指理性的各種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。創(chuàng)新思維最大的特點(diǎn)是相異性、差異性，非常突出。 —— 彼得 請(qǐng)問 :兩個(gè)吵架的人不這位公安局長(zhǎng)是什么關(guān)系 ? 打破思維定勢(shì) 他們是什么關(guān)系？ 怎樣放硬幣和分蘋果？ 你能否把 10枚硬幣放在同樣的 3個(gè)玱璃杯中，幵使每個(gè)杯子里的硬幣都為奇數(shù)？ 籃子里有四個(gè)蘋果，由四個(gè)小孩子平均分，到最后，籃子里還有一個(gè)蘋果。 思維定勢(shì)從另一個(gè)角度講，也可以說思維定勢(shì)是思維的慣性，或思維的惰性。 從眾： 從眾定勢(shì)是指那些在行為、感情、態(tài)度、思想、價(jià)值觀等方面跟隨或服從大多數(shù)人的。 打破思維定勢(shì) 不同的思維定勢(shì)不同的鑰匙 權(quán)威型： 先來一番徹底的審查，尊重而不是迷信。 自我中心型： 跳出自我框框，多從他人角度考慮。 打破思維定勢(shì) ? 一家大型銀行的營(yíng)銷部為推出一項(xiàng)新產(chǎn)品 ， 準(zhǔn)備迚行一項(xiàng)直接郵寄廣告活勱 。 把這根電話線重新接到呼叫中心 ， 然后把郵寄材料發(fā)了出去 。 這種定價(jià)斱法本來的原因是什么呢 ？ ? 一開始的做法是為了保證店員丌得丌在每筆交易中打開放錢的抽屜 ， 找給顧客零錢 。 丌并的是 ， 天氣非常溫暖 ， 礦工們都是露天睡覺 ， 沒有多少人買他的帳篷 。 通過適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境呾創(chuàng)新 ， 他得以創(chuàng)建了一個(gè)一直持續(xù)到今天的品牌 。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 最后想出來一個(gè)斱法： 輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。人是自我保護(hù)的動(dòng)物，因此多會(huì)選擇躲在舒適區(qū)。95%以上的員工會(huì)提出建議；每年每個(gè)員工會(huì)想出 30多條建議。 專利超 1090項(xiàng)，至今仍保持著最多專利的記錄 “天才是 1%的靈感加上 99%汗水換來的！” 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ) 二、要有積極的態(tài)度 煙囪工的故事 ：課堂上 ,愛因斯坦問了大家一個(gè)問題 :“ 兩個(gè)煙囪工同時(shí)從煙囪爬出 ,其中一個(gè)是干凈的 ,另一個(gè)卻滿身煤灰 .請(qǐng)問 ,他們中間的哪一個(gè)會(huì)洗澡 ?” 一位學(xué)生說 :“ 當(dāng)然是那一位滿身煤灰的工人會(huì)洗澡。 愛因斯坦搖了搖頭，慢條斯理地說： ...... 錯(cuò)了 !他們同時(shí)從煙囪里爬出來 ,怎么可能一個(gè)是干凈的 ,另一個(gè)卻是臟的呢 ?“ 這就叫邏輯 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ) 三、善用左腦，識(shí)別問題要有邏輯，只有這樣才能辨識(shí)問題的真?zhèn)? ? 跳出 ”習(xí)慣上的桎梏“
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1