第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址-wenkub
2023-03-24 15:26:30 本頁(yè)面
【正文】 原材料產(chǎn)地或消費(fèi)市場(chǎng) ，就應(yīng)主要考慮可以方便地采用哪種運(yùn)輸方式為好 。 下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近原材料 ★★ ? 原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè) ， 如磚瓦廠 、 水泥廠 、玻璃廠 、 鋼鐵冶煉廠和木材廠等 。 ?： 不同的選址還會(huì)影響到職工的生活和工作積極性 。 第一類：?jiǎn)我辉O(shè)施選址 成本 +供貨速度 注重成本最小化 銷售收入最 大化 供應(yīng)商 制造商 倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心 客戶 零售業(yè) 第二類： 復(fù)合（網(wǎng)絡(luò)）設(shè)施選址 多個(gè)設(shè)施或一個(gè)企業(yè)的若干個(gè)下屬工廠，倉(cāng)庫(kù)，銷售點(diǎn)等選擇各自的位置。 ?二是 在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn) 。 ?教學(xué)重點(diǎn)： 設(shè)施選址的影響因素分析及設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法 ?教學(xué)難點(diǎn)： 設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法 ， 如線性規(guī)劃解決運(yùn)輸問題算法等 ?本章主要閱讀文獻(xiàn)資料： ? 劉麗文 .生產(chǎn)與運(yùn)作管理 （ 第三版 ） .北京 ? （ 美 ） 理查德 ?B?蔡斯等 著 .運(yùn)營(yíng)管理 （ 原書第 11版 ） .北京：機(jī)械工業(yè)出版社 ? 季建華 主編 .運(yùn)營(yíng)管理 .上海：世紀(jì)出版集團(tuán) ， 2023 本章主要內(nèi)容 ? 設(shè)施選址的含義 ★ ? 設(shè)施選址的重要性 ★ ? 選址的難度 ★ ? 設(shè)施選址的影響因素 ★★ ? 服務(wù)設(shè)施選址的特殊考慮因素 ★★ ? 選址的一般步驟 ★ ? 選址的評(píng)價(jià)方法 ★★ 課后作業(yè) ?第一節(jié) 設(shè)施選址概述 ? 設(shè)施選址的含義 ★ ? 設(shè)施選址的重要性 ★ ? 設(shè)施選址的難度 ★ 設(shè)施選址的含義 ★ ?所謂 設(shè)施 ， 是指生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段 ，通常是由工廠 、 辦公樓 、 車間 、 設(shè)備 、 倉(cāng)庫(kù)等物質(zhì)實(shí)體所構(gòu)成 。 ?同時(shí) ， 選址是一個(gè)長(zhǎng)期責(zé)任范疇 ， 一旦出錯(cuò) ， 就很難克服 。 一個(gè)新建企業(yè)或已存在的企業(yè)都存在設(shè)施選址問題 。 雖然 ， 選址決策對(duì)很多類型的企業(yè)來說都不會(huì)是頻繁的 ， 但它會(huì)對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)造成重要影響 。 另外 ， 除了可以看到的影響外 ， 選址決策的正確與否開影響著企業(yè)運(yùn)作的 機(jī)會(huì)成本 。 ?所謂 設(shè)施選址 （ facility location） ， 是特指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定工廠或服務(wù)設(shè)施 （ 店鋪等 ） 的地理位置 ， 使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合 ， 以便有效 、 經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的 。 ?前者 是指獨(dú)立地選擇一個(gè)新的設(shè)施地點(diǎn) ， 其運(yùn)營(yíng)不受企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的影響 。 ★ ?： 建設(shè)新工廠或新的服務(wù)設(shè)施需要一大筆投資 。 ? ， 作用深遠(yuǎn)： 選址建廠是一件巨大的永久性投資 ， 一旦工廠已經(jīng)建成 ， 如發(fā)現(xiàn)廠址選擇錯(cuò)誤 ，則為時(shí)已晚 ， 難以補(bǔ)救 。 ? 原料易變質(zhì)的企業(yè) ， 如水果 、 蔬菜罐頭廠 。 如寶鋼 、 火箭制造廠等 。 為何咖啡店通常會(huì)選擇在這些地方開設(shè)店鋪 ？ ?“ 有無喝咖啡的消費(fèi)人群成為咖啡店在選址過程中的唯一指標(biāo) ， 在遵循 這個(gè)指標(biāo)的基礎(chǔ)之上才會(huì) 衍生出選址 的各種參考條件 。 ?以下情況適于在城市設(shè)廠 ?(1)服務(wù)業(yè)； (2)工廠規(guī)模不大； (3) 占用空間少；(4) 對(duì)環(huán)境污染小 。 ?廠區(qū)平面布置方案 ， 可擴(kuò)展性 ?整理廠地環(huán)境的費(fèi)用 ?職工生活方便性 如何 選擇合適的地點(diǎn) ?（ 1） 確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案 ， 并留有適當(dāng)擴(kuò)充余地 。 在遠(yuǎn)離城市的地區(qū)建廠 ， 還要考慮職工的住房問題 ， 廠區(qū)和生活區(qū)要同時(shí)考慮 。賓館、飯店、銀行、商場(chǎng)等。 技術(shù)因素比較重要 。 大款主要是指：超市 、 商廈 、 飯店 、 24小時(shí)藥店 、 咖啡店 、 茶藝館 、 酒吧 、 學(xué)校 、 銀行 、 郵局 、 洗衣店 、 沖印店 、 社區(qū)服務(wù)中心 、 社區(qū)文化體育活動(dòng)中心等集客力較強(qiáng)的品牌門店和公共場(chǎng)所 。 大型商場(chǎng)、超市選址因素 ?擬選的商場(chǎng)地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價(jià)值 ?人口聚居情況 。 量本利分析法 ★★ 利潤(rùn)＝銷售額－總成本 銷售額＝銷售量 單價(jià) 總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本 總成本＝固定成本＋單位變動(dòng)成本 銷售量 利潤(rùn)＝銷售量 單價(jià)－固定成本－單位變動(dòng)成本 銷售量 量本利分析法 步驟 ?（ 1） 確定每一被選地點(diǎn)的固定成本和可變成本 ?（ 2） 在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線 ?（ 3） 確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上 ， 哪一地點(diǎn)的總成本最少或者哪一地點(diǎn)的利潤(rùn)最高 量本利分析法 ★★ 0 Vo 產(chǎn)（銷）量 成本 FC2 （廠址 1固定成本） FC1 （廠址 1固定成本） TC1 （廠址 1總成本） TC2（廠址 2總成本） 收入 制造業(yè)選址中量本利方法的應(yīng)用 (銷售量，售價(jià)都可假定一樣 ) V1 V2 B A C 量本利分析法 ★★ 0 Vo 產(chǎn)（銷）量 成本 FC2 （廠址 1固定成本） FC1 （廠址 1固定成本） TC1 （廠址 1總成本） TC2（廠址 2總成本） 收入 P1 服務(wù)業(yè)選址中量本利方法的應(yīng)用 （售價(jià)可假定一樣，但選址不同，銷售量相差大） V1 V2 B A C V3 V4 P2 舉例： 下表列出了四個(gè)可能成為工廠所在地的地點(diǎn)的固定成本和可變成本 地址 每年的固定成本 /美元 每單位的可變成本 /美元 A B C D 250000 100000 150000 202300 11 30 20 35 a. 在一張圖上繪出各地點(diǎn)的總成本線 b. 指出使每個(gè)被選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低） c. 如果要選擇的地點(diǎn)預(yù)期每年產(chǎn)量為 8000個(gè)單位，哪一地的總成本最低？ ，選擇最接近預(yù)期產(chǎn)量的產(chǎn)出（如每年 10000個(gè)單位）。 因此可以從 B線和 C線的交點(diǎn)以及 A線和 C線交點(diǎn)所得到的產(chǎn)出水平求出確切的區(qū)間。但 選址涉及多方面因素 ， 很多因素難以量化 ， 且 各因素影響的重要程度不同 ， 因此為綜合考慮各影響因素及其重要度 ， 可根據(jù)重要度不同對(duì)各因素賦以不同的權(quán)重 ，然后給每個(gè)備選方案的每個(gè)因素打分 ， 最后采取一定的辦法進(jìn)行最優(yōu)決策 。 ?： 對(duì)某些評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置最低值 ， 任何方案的相應(yīng)指標(biāo)若低于這個(gè)最低值 ， 則該方案被淘汰 。 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)月需供應(yīng)市場(chǎng) 2100噸產(chǎn)品 。 線性規(guī)劃運(yùn)輸模型一 ★★ 工 廠 倉(cāng)
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