05生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的-wenkub
2023-02-14 07:12:47 本頁面
【正文】 件與費用 勞動力可獲性與費用 能源可獲性與費用 廠址條件和費用 二、選址的主要評價方法 分級加權(quán)評分法 步驟： 1）確定權(quán)數(shù) 對影響因素的相對重要性程度打分。 例：某電視機公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定 建一新廠，提出 3個備選廠址，影響因素共 9個，評價計算表如下： 影響因素 權(quán)數(shù) 備選廠址 A B C 土地資源 4 8 2 12 3 氣候條件 1 1 1 1 1 2 2 水資源 3 12 4 6 2 9 3 資源供應(yīng)條件 6 18 3 24 4 12 2 基礎(chǔ)設(shè)施條件 7 28 4 21 3 28 4 市場空間 7 21 3 28 4 21 3 生活條件 5 20 4 15 3 10 2 勞動力資源 2 8 4 4 2 4 2 地方法規(guī) 5 20 4 15 3 10 2 總評分 136 126 104 8 2 重心法 重心法是一種布置單個設(shè)施的方法，這 種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運 輸?shù)呢浳锪俊? 經(jīng)濟原則 —— 密切聯(lián)系部門盡可能靠攏， 滿足工藝要求前提下，尋求最小運輸量的 布置方案等。從而縮短了加工周期。 個別設(shè)備出問題或工人缺勤對生產(chǎn)系統(tǒng)影響極大。 個別設(shè)備出故障對系統(tǒng)影響不大。 協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重。 例如： 某企業(yè)有 5個生產(chǎn)單位，各單位之間的 運輸量已知，根據(jù)統(tǒng)計繪制物料運量表如 下： 01 02 03 04 05 總計 01 7 2 1 4 15 02 6 2 8 03 4 5 1 10 04 6 2 8 05 2 2 總計 11 14 10 6 從 至 繪制運量圖： 05 0001 01 05 02 03 04 2噸 1噸 各生產(chǎn)單位運輸吞吐量按大小順序排列為： 0 3— 02— 04— 01— 05 各單位平面布置為： 03 02 01 04 05 作業(yè)相關(guān)圖法 作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動關(guān)系的密切程度布置其相互位置的方法。這種診所通常是按照功能劃分部門的。 07:12:2107:12:2107:122/14/2023 7:12:21 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 上午 7時 12分 21秒 07:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時 12分 21秒 上午 7時 12分 07:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:12:2107:12:2107:12Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 7時 12分 :12February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:12:2107:12:2107:122/14/2023 7:12:21 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:2107:12:21February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 12分 21秒 上午 7時
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