領(lǐng)導(dǎo)能力360176評價(jià)問卷-用于評估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧的方法-wenkub
2023-07-24 18:10:47 本頁面
【正文】 A Strength 較優(yōu)秀： The individual meets most and exceeds some of the behavior and skills expectations in this area. 這類員工能完成其工作，有時(shí)能超越對其的期望值。 Thank you very much for your time and cooperation. 非常感謝您抽出時(shí)間與我們合作。下屬的填答結(jié)果也將以同樣的方式來處理。報(bào)告也將對有待發(fā)展的領(lǐng)域提出建議。調(diào)查過程則包括了四步： 1. Questionnaire 問卷調(diào)查 2. Analysis 問卷分析 3. Development Plans 對策制定 4. Follow through 行動(dòng)跟進(jìn) The questionnaire has four parts: Management Skills, Leadership, Communication Skills and Key Company Values. All four categories of people need to fill this part. 問卷內(nèi)包括四部分：管理技能，領(lǐng)導(dǎo)能力，交流技能，公司價(jià)值觀。 大量管理資料下載 THE EXECUTIVE PROFILE 360DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 領(lǐng)導(dǎo)能力 360?評價(jià)問卷 BOSS 上級領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià) SELF 自我評價(jià) DIRECT REPORT 下屬的評價(jià) PEER 同事的評價(jià) Please identify your relationship with the person you have just rated. 請標(biāo)明您與您所評價(jià)的人之間的關(guān)係。四個(gè)被調(diào) 查對象群都需對這四部分做答。每位調(diào)查參與者都可得到一份反饋報(bào)告，報(bào)告包括了對他 /她的分析的詳細(xì)描繪。但上司的填答應(yīng)該是可認(rèn)明的，並將其單獨(dú)列出以便管理者能將他 /她本人的自我評定同上司的評定相比較。 Part I: General Evaluation 第 1 部分 : 總體評價(jià) INSTRUCTIONS 指導(dǎo)語 : ? All raters (Self, Boss, Peers amp。 56分： Appropriate Skill Level 一般： The individual meets a majority of the behavior and skills expectations in this area for this job. There is generally a positive perspective toward responsibilities. 這類員工一般能夠完成其工作，員工承擔(dān)責(zé)任的能力得到肯定。 understands how their business unit affects the entire anization. 縱觀全局；明確其部門在全局中所起的作用 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Delegates effectively. 有效分配工作 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Encourages collective decisionmaking. 鼓勵(lì)集體民主決定 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Provides regular performance feedback to subordinates. 定期給下屬反饋資訊 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Acts as a coach in helping subordinates reach their full potential. 指導(dǎo)並幫助下屬充分發(fā)揮其潛能 N 1 2 3
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