第07章作為決策者的管理者-wenkub
2023-03-24 12:02:31 本頁面
【正文】 策 中 長 期 決 策 短 期 決 策 多 目 標(biāo) 決 策 單 目 標(biāo) 決 策 定 性 決 策 定 量 決 策 各管理層次的決策類型示意圖 25 管理學(xué) 》 課件 根據(jù)決策主體 （ 1） 個體決策 ：組織中決策如果是由一個人做出的，即是個體決策； （ 2） 群體決策 ：組織中決策如果是由一個群體共同做出的，即是群體決策。例如組織目標(biāo)、方針的確定、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整等等。 ? 這些標(biāo)準(zhǔn)可能是：價格、型號、重量、維修記錄等。 這一切，使得埃及付出了沉重的代價。 HP 2 管理學(xué) 》 課件 1991年春，珠海巨人新技術(shù)公司誕生時，史玉柱宣布：“巨人要成為中國的 IBM，東方的巨人”。作為決策者的管理者 第 07章 第三篇 計劃 美國蘭德公司認(rèn)為 :世界上 100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中 ， 有 85家是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的 。然而，僅僅 6年之久，即 1996年底，巨人集團(tuán)的資金鏈斷裂，巨人集團(tuán)陷入停產(chǎn)倒閉的困境。 引例 2：阿斯旺水壩 5 管理學(xué) 》 課件 什么是決策？ 決策不僅包括在某一瞬間作出明確、果斷的決定，還包括在做決定之前進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備活動，以及在決定之后采取具體措施落實決策方案。 步驟 3：為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 ? 決策標(biāo)準(zhǔn)不是同等重要的： ? 為每一項標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重，以便正確地規(guī)定他們的優(yōu)先次序 9 管理學(xué) 》 課件 電腦采購決策的指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重 存儲量 10 電池壽命 8 攜帶重量 6 保修 4 顯示質(zhì)量 3 10 管理學(xué) 》 課件 步驟 4：開發(fā)備擇方案 ? 確定可行的備擇方案 ? 列出可以解決問題的備擇方案，無需進(jìn)行評估 步驟 5：分析備擇方案 ? 評價備擇方案的優(yōu)缺點 ? 基于步驟 2和步驟 3評價備擇方案解決問題的能力。 ⑵ 管理決策 :是組織內(nèi)貫徹的決策，執(zhí)行戰(zhàn)略的具體決策。 26 管理學(xué) 》 課件 群體決策的優(yōu)點 ：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”；增加方案的可接受性；提高方案的合法性 群體決策的缺點 ：耗時；少數(shù)人統(tǒng)治；屈從壓力；責(zé)任不清。購買時沒有使用信用卡則退還現(xiàn)金 29 管理學(xué) 》 課件 程序化決策 非程序化決策 組織層次 頂層 底層 結(jié)構(gòu)良好的 結(jié)構(gòu)不良的 問題類型 169。決策者知道每個方案只有一個確定的結(jié)果，最終選擇哪個方案取決于各個方案結(jié)果的直接比較。問：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？ 項目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 資源總量 （天） 資源單價 （元） 機(jī)器（時） 6 8 1200 5 人工（時） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 33 管理學(xué) 》 課件 （ 1） 決策變量 。 ? 生產(chǎn)單位 A產(chǎn)品的需耗用機(jī)器 6臺時 ， ? 生產(chǎn)單位 B產(chǎn)品不需耗用機(jī)器 8臺時 ， ? 機(jī)器臺時總量為 1200， 則機(jī)器臺時約束條件表述為 : 6x1 + 8x2 ≤ 1200 ? 同理 ， 人工和原材料約束條件為 : 10x1 + 5x2 ≤ 1000 11x1 + 8x2 ≤ 1300 34 管理學(xué) 》 課件 （ 3）目標(biāo)函數(shù)。最大可能決策用于一種狀態(tài)的可能性明顯大于其它狀態(tài)時，如果幾種狀態(tài)發(fā)生的概率相差不大，則不適用。不同的生產(chǎn)批量在不同的市場銷售情況下企業(yè)的收益如下表：。這類決策問題常常存在多種不可控因素，實施結(jié)果的風(fēng)險更大。不同的生產(chǎn)批量在不同的市場銷售情況下企業(yè)的收益如下表： 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 Min Max(min) 大批量（ S1） 500 300 250 250 100 中批量（ S2） 300 200 80 80 小批量（ S3） 200 150 100 100* 按照這個準(zhǔn)則，最優(yōu)決策是小批量生產(chǎn) 40 管理學(xué) 》 課件 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 Max Max(max) 大批量（ S1） 500 300 － 250 500* 500 中批量（ S2） 300 200 80 300 小批量（ S3） 200 150 100 200 ： 最好的情況下爭取最好的結(jié)果 按照這個準(zhǔn)則，最優(yōu)決策是大批量生產(chǎn) 討論：你認(rèn)為悲觀和樂觀的決策準(zhǔn)則在實際決策問題可行嗎？有那些不足？ 41 管理學(xué) 》 課件 收益（萬元） 需求大 N1 需求中N2 需求小N3 期望值 最大 期望
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1