有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團(tuán)隊(ppt46)(1)-wenkub
2023-03-24 11:43:09 本頁面
【正文】 ?向下屬放權(quán) ， 掃除障礙 ， 提供他們工作所需的資源 。 對一切工作都注入極為高漲的個人熱情 。 ?密切注意顧客和競爭對手的動向 ， 以發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展趨勢 。 羅姆尼（ ) 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 溝通的功能 ?控制 ?激勵 ?情緒表達(dá) ?信息 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 溝通的原理 ?溝通的方向 ?正式與非正式溝通 ?非語言溝通 ?渠道的選擇 ?克服溝通障礙 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 有效溝通的要求 ① 聽取內(nèi)部意見 ② 雙向交流 ③ 及時反饋 ④ 內(nèi)容選擇 ⑤ 掌握技巧：簡化 、 傾聽 、 情緒 、 體態(tài)語 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 排除溝通障礙 ?過濾 ?選擇性知覺 ?情緒 ?語言差異 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 美國防部長唐納德 .拉姆斯菲爾德在 2023年 2月 12日新聞發(fā)布會上說 : 據(jù)我們所知 , ? 我們已經(jīng)知道一些 , ? 我們知道我們已經(jīng)知道一些 , ? 我們還知道 , ? 我們有些并不知道 , ? 也就是說 , ? 我們知道有些事情我們還不知道 , ? 但是 ,還有一些 ? 我們并不知道我們不知道 , ? 這些我們不知道的 , ? 我們不知道 . 以上言辭已被美音樂家譜寫成 ” 拉氏之歌 ” (不知道 ) 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 單元三 領(lǐng)導(dǎo)力模型 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)管理與發(fā)展模式的主要特點 ? 明確的領(lǐng)導(dǎo)評價標(biāo)準(zhǔn) ? 這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括業(yè)績結(jié)果和行為表現(xiàn)兩個方面 ? 以客觀的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的整合的業(yè)績評價系統(tǒng) ? 對關(guān)鍵人才重點投資 ? 把人才作為企業(yè)的重點資本進(jìn)行管理 ? 把關(guān)鍵人才作為企業(yè)的財富而不僅僅是各業(yè)務(wù)部門的財富 ? 業(yè)務(wù)經(jīng)理把人才管理和自己的經(jīng)營任務(wù)的完成視作同等重要 ? CEO是企業(yè)管理人力資源的最高的行政長官 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) “ 4E + 1E”領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 － 明確的領(lǐng)導(dǎo)行為評價標(biāo)準(zhǔn) ?Envision 眼力（展望） ?Energize 魅力 （熱情） ?Edge 魄力 （果斷） ?Execute 能力 （執(zhí)行） ?ETHICS 約束力 （道德） 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) Envision 眼力（展望） 發(fā)現(xiàn)有助于利潤增長的 、 有意義和有新義的變革 。 韋爾奇與瓊斯 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 單元二 塑造高績效團(tuán)隊 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 群體行為 群體 Group： 為實現(xiàn)某個特定目標(biāo)，兩個或兩個以上相互作用、相互依賴的個體的組合 正式群體 Formal 非正式群體 Informal 問題：為什么人們會加入群體？ 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 群體的外部環(huán)境條件 ?組織戰(zhàn)略 ?權(quán)力結(jié)構(gòu) ?正式規(guī)范 ?組織資源 ?人員甄選過程 ?績效評估與獎酬體系 ?組織文化 ?物理工作環(huán)境 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 群體結(jié)構(gòu) ?正式領(lǐng)導(dǎo) ?角色（知覺、期待、沖突） ?規(guī)范
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