有效時(shí)間管理-wenkub
2023-03-24 11:38:25 本頁面
【正文】 境的建立維護(hù)，都具有重大的意義。 ? 在這一象限內(nèi)包含的是既不緊急也不重要的事情，用通俗一點(diǎn)的話說那些是消磨和打發(fā)時(shí)間的事情。 ? 改變其他人的看法 20 改變舊習(xí)慣的困難 改變舊習(xí)慣可能會(huì)出現(xiàn)的問題 ? 可能又會(huì)延續(xù)過去的習(xí)慣； ? 可能會(huì)被舊的習(xí)慣所牽引； ? 可能會(huì)感覺不舒服不自在。 不良的習(xí)慣對(duì)人是有害的，改變不良的習(xí)慣，不僅僅會(huì)減少損失的發(fā)生，還能夠給人帶來收益。 ? 找出改變習(xí)慣的理由 找出改變習(xí)慣的理由，堅(jiān)定改變習(xí)慣的信心。 ? 要達(dá)到新的目標(biāo)必須離開現(xiàn)有的舒適區(qū)； ? 達(dá)到新的目標(biāo)后舒適區(qū)就擴(kuò)大到了新的目標(biāo)。它存在的問題是過分地強(qiáng)調(diào)集體利益，強(qiáng)調(diào)對(duì)集體任務(wù)的執(zhí)行，而抹煞了個(gè)人的人生規(guī)劃，使個(gè)人的利益和要求得不到滿足。第二代時(shí)間管理的問題在于缺乏工作目標(biāo)，對(duì)于為什么工作，工作的價(jià)值，并沒有衡量過。 3.“熊貓型”管理的最高境界：消費(fèi)就是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是消費(fèi) ? “熊貓型”時(shí)間管理方式滿足了當(dāng)今社會(huì)對(duì)效益與舒適兼得的要求，提出了個(gè)人利益和團(tuán)體利益和諧創(chuàng)造的方式，但是，要把它做得盡善盡美，還需要一定的知識(shí)和技巧。一個(gè)人應(yīng)有社會(huì)公德心，并且在服務(wù)群體利益的同時(shí)也不放棄個(gè)人的價(jià)值，要兩者兼得。這可以說是一個(gè)很好的時(shí)間管理方式； ? ? 壞處：過分地強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的利益，強(qiáng)調(diào)為團(tuán)隊(duì)的利益不惜犧牲個(gè)人的幸福。“獨(dú)木不成林”，因此，他的行為的執(zhí)行力很有限，很難產(chǎn)生較大的成果。 這樣管理時(shí)間的人，他的人生目標(biāo)和價(jià)值取向并不明確，即使有計(jì)劃也是盲目的，甚至有些計(jì)劃本身就是在浪費(fèi)時(shí)間。在這里執(zhí)行力并沒有產(chǎn)生多大的效果。 8 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的 ?怎樣判斷哪些是最重要的事件？ ?怎樣充分地利用時(shí)間來創(chuàng)造最大的價(jià)值？ ?怎樣在創(chuàng)造個(gè)人效益和社會(huì)效益的同時(shí)，還能夠享 受更加舒適的生活？ 9 三 時(shí)間管理的沿革 10 第一代時(shí)間管理 (公雞型 )管理的工作方式 這種管理型的工作方式是有一個(gè)詳細(xì)的備忘錄，有什么事情就記下來，然 后按照記錄一件一件的做完。 ? 不能控制的事件的特征：它的產(chǎn)生發(fā)展和消亡不以某一個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，不能以個(gè)人的意愿選擇有還是選擇無。它在事件的發(fā)展過程中 起著非常大的作用。 ?時(shí)間具有不能停滯性 無論過去現(xiàn)在還是將來，時(shí)間都以同樣的速度前進(jìn)，不會(huì)停止。有效時(shí)間管理 2 一 關(guān)于時(shí)間的統(tǒng)計(jì) 人生的時(shí)間統(tǒng)計(jì) 企業(yè)員工的時(shí)間統(tǒng)計(jì) “螞蟻現(xiàn)象”的思考 3 二 時(shí)間的闡述 時(shí)間的定義：從過去通過現(xiàn)在直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣事 件的過程所形成的軌跡。 ?時(shí)間具有不能伸縮性 時(shí)間既不能拉長也不會(huì)縮短，它以同樣狀態(tài)存在著。 ? 時(shí)間的管理是單位時(shí)間內(nèi)要選擇的事件 ?時(shí)間因?yàn)槭录牟煌兊靡饬x不同 —— 使時(shí)間具有意義的要素是事件 5 時(shí)間的公平性 ? 對(duì)要做事情的選擇就是對(duì)事件的控制 ? 選擇以及控制事件決定生活的質(zhì)量 6 事件的控制 ? 能夠控制的事件有很多，例如學(xué)習(xí)、工作、吃飯、穿衣等等。人們只能在認(rèn)識(shí)它、適應(yīng)它的前提下選擇能夠控制的事件。這種人已經(jīng)有了一定的時(shí)間管理知識(shí)和時(shí)間管 理能力。 11 第二代時(shí)間管理 1.“倉鼠型”時(shí)間管理的工作方式 這種管理型的工作方式是事先有一個(gè)明細(xì)的工作計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃逐項(xiàng)辦理，有條不紊。 12 第三代時(shí)間管理 1.“北極熊型”時(shí)間管理的工作方式 ? 這種管理型的工作方式是首先明確自我的價(jià)值觀及個(gè)人的人生目標(biāo)，再按照價(jià)值觀和人生目標(biāo)確定做這件事還是不做這件事。 13 第四代時(shí)間管理 1.“群狼型”時(shí)間管理的工作方式 ? 這種管理型要求個(gè)人的利益首先必須符合團(tuán)隊(duì)的利益，為了團(tuán)隊(duì)的利益，你必須有所犧牲，有所取舍。 ? “群狼型”時(shí)間管理方式往往使部分具有奉獻(xiàn)精神的員工得不到應(yīng)有的報(bào)酬或者適當(dāng)?shù)纳顫M足，從而造成員工的主觀懈怠或者客觀疲憊，最終致使工作效率降低。 ? “熊貓型”時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)認(rèn)真工作，幸福生活，勞逸必須結(jié)合，服務(wù)社會(huì)同時(shí)享受人生，二者必須均衡。 15 五代時(shí)間管理間的關(guān)系 ? 第一代就像一只公雞，有備忘錄，但缺少計(jì)劃。 ? 第三代時(shí)間管理雖然確立了一個(gè)目標(biāo)，但是問題在于它過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人生價(jià)值和人生目標(biāo)，而忽視了團(tuán)隊(duì)的利益。 ? 第五代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)既要有一個(gè)人生規(guī)劃，又要使個(gè)人的人生規(guī)劃和整個(gè)社會(huì)的發(fā)展以及自己的社會(huì)公德心融為一體，相輔相成。 ? 如果不離開現(xiàn)有舒適區(qū)去拓展新的空間，原有的空間就會(huì)被其他人逐漸蠶食掉，使原有的舒適區(qū)越來越小 。 制定出具
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