【正文】 7月 ， 據 《 法制日報 》 報道 ， 一家金屬酒瓶帽的供應商指控秦池酒廠拖欠 300萬元貨款 ， 地區(qū)中級法院判決秦池敗訴 ， 并裁定拍賣 “ 秦池 ” 注冊商標 。 同月 ，北京 《 經濟參考報 》 的一則關于 “ 秦池白酒是用川酒勾兌 ” 的系列新聞報道被國內無數家報刊轉載 。 同年 11月 8日 ， 在中央電視臺的第三屆廣告段位招標會上 ， 秦池以 ， 這一數字相當于1996年秦池全年利潤的 ， 比競標的第二位整整高出 1億元 。 ? 1993年 ， 姬長孔來到秦池擔任經營廠長 。 ? 同年 8月 25日 ， 張樹新將瀛海威小股東決定回購瀛海威通信的消息公之于眾 ， 并稱已籌足首期收購款 。 ? 1999年 ， 通過一系列整合重組 ， 瀛海威正式由興發(fā)集團全面掌控 。同年 9月，瀛海威月收入下跌到 30余萬元，其全國站點的網民加起來不足 6萬。 2月 ， 瀛海威全國大網開通 。 ? 1． 2風險與企業(yè)共存 為財務風險 企業(yè)失敗十大案例 ? 瀛海威：在大霧中領跑 ? 秦池：沒有永遠的標王 ? 愛多： “ 青春期 ” 的 “ 錯覺 ” ? 玫瑰園：在沒有路標的花園里 ? 飛龍：被詩意壞 ? 巨人： “ 請人民作證 ” ? 三株： “ 帝國 ” 為何如此脆弱 ? 太陽神：逝水難追 “ 太陽神 ” ? 南德：一個 “ 堂吉珂德 ” 的中國版本 ? 亞細亞：激情燃盡 “ 野太陽 “ ? 啟示： ? 企業(yè)失敗使風險顯化 ? 財務風險是企業(yè)風險的貨幣化的表現形態(tài) 瀛海威大事記 ? 1995年 5月 ， 北京瀛海威科技公司創(chuàng)立 ， 當時有兩股東 ， 張樹新的天樹公司和她的丈夫姜作賢的臥云公司 ， 張樹新任總裁 。 張樹新與丈夫一起設計出的 “ 瀛海威時空 ” 網絡掛在中科院之下 ，是當時國內惟一向普通家庭開放的網絡 。 3個月內 ， 上海 、 廣州等 8個中心城市分站開設 ，其線上用戶收入達到 110萬元 。 瀛海威大事記 ? 1998年 6月 22日 ， 由于持續(xù)虧損 ， 興發(fā)集團與張樹新之間日漸激烈的沖突終于總爆發(fā) ， 張樹新在毫無預兆的情況下被迫辭職 。 ? 在 2023年的 “ 中國互聯網影響力調查 ” 中 ， 瀛海威的得票跌至第 131位 。 ? 同年 8月 28日 ， 瀛海威股東會未能就張樹新回購一事做出決定 ，但張樹新表示不會放棄 。 ? 1994年 ， 秦池以沈陽為突破口 ， 在東北 、 華北和西北地區(qū)實施滾動式銷售 ， 年銷售額突破 1億元 。 秦池大事記 ? 1996年后 ， 秦池確定了 “ 永遠的秦池 ， 永遠的綠色 ” 的形象宣傳主題 。 當年 ， 秦池的銷售額下滑至 。 愛多大事記 ? 1995年 6月 ， 胡志標開發(fā) VCD樣機成功 。 ? 1997年 ， 愛多的銷售額從前一年的 2億元一躍而驟增至 16億元 ， 赫然出現在中國電子 50強的排行榜上 。 愛多大事記 ? 1998年 6月 ， 愛多在與勁敵新科的競爭中勝出 ， 兩家在全國百家大商場的市場占有率均為 23％ 。 ? 1999年 5月 6日 ， 胡志標在部分商家的幫助之下再次主掌愛多 。 ? 2023午 4月 18日，胡志標突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據說是胡志標涉嫌商業(yè)欺詐。 在此前后 ， 鄧智仁先后承接十多個著名樓盤的銷售代理 ， 連創(chuàng)寫字樓 、 商鋪每平方米售價和日租金的新記錄 ， 成為北京樓市一個傳奇般的人物 。 8月 ， 鄧智仁 、 梁振山矛盾爆發(fā) ， 玫瑰園風波浮出水面 。 ? 1999年 6月 8日 ， 玫瑰園拍賣公告正式發(fā)出 ， 起拍價人民幣 ， 首付 20％ 。 ? 2023年 9月，玫瑰園在全國住宅社區(qū)環(huán)境交流大會上獲“環(huán)境金獎”。 稍后 ，姜偉開發(fā)出延生護寶液 。 ? 1995年 3月 23日 ， 飛龍集團取得了在香港聯交所上市的獲準文書 。 ? 1995年 10月 ， 飛龍集團二次起飛 ， 出師不利 。 發(fā)表后 ， 國內傳媒廣為轉載 。 同時 ， 飛龍向外宣布：飛龍集團早于 1992年研制出中國第一個治療男性勃起障礙的藥品 “ 偉哥開泰 ” 。 ? 1999年 5月 6日 ， 飛龍宣布起訴遼寧省衛(wèi)生廳 。 ? 2023年 1月，姜偉在北京召開新聞發(fā)布會，宣布決定出讓飛龍 51％的股份，飛龍將在 5月間再一次起飛。 隨后推出 M— 6402漢卡 。 史玉柱被評為 “ 廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家 ” 。 ? 1993年 ， 巨人推出 M— 640 中文筆記本電腦 、 中文手寫電腦等多種產品 。 史玉柱在一次全體員工大會上直截了當地剖析了巨人集團的五大隱患 ， 并明確提出巨人“ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的構想 。 不到半年 ， 巨人集團的子公司從 38家發(fā)展到了創(chuàng)紀錄的 228家 ， 人員從 200人驟增到 2023人 。 ? 1996年 ， 巨人大廈資金告急 ， 史玉柱被迫抽調保健品公司的流動資金來填補到巨人大廈的建設中 。 這一道歉風波 ， 成為巨人大滑坡的一次標志性事件 。 ? 2023年 5月至 7月，史玉柱突然出現并接受中央電視臺采訪，迅即又開始回避媒體。 ? 1995年 ， 三株利用其四級營銷體系挺進農村市場 。在鼎盛時期，三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了 600個子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有 2023個辦事處，各級行銷人員總數超過了 15萬，與此相應的是，公司內部部門林立，層次繁多。 ? 1998年 3月 ， 湖南省常德市中級人民法院在一消費者訴三株公司的案件中 ， 一審判決三株公司敗訴 ， 要求三株公司向原告賠償 萬元 。 ? 1999年 ， 常德事件二審三株勝訴 ， 但此時 ， 三株的 200多個子公司已經停業(yè) ， 幾乎所有的工作站和辦事處全部關閉 。 年初 ， 生物健技術的持有人懷漢新辭去公職 ， 全身心投入 “ 生物健 ” 。 同年 ， 太陽神人才大換血 ，與懷漢新一起創(chuàng)辦太陽神的九位元老級高層人物被迫讓出自己的位置 ， 與此同時 ， 一批有才華的青年人走上了高層管理的崗位 。太陽神向以上這些項目投入資金達 ，而這 。 這一年 ， 太陽神出現創(chuàng)業(yè)以來首次虧損 ， 虧損額為 1100萬元 。 ? 2023年 3月，太陽神指控可口可樂公司侵犯其廣告著作權。 ? 1984年 9月 ， 牟其中創(chuàng)辦了中德實業(yè)開發(fā)總公司 。 然后 ， 牟其中在四川當地組織了一批罐頭 、 皮衣等商品交給俄方以貨易貨 。 ? 1995年 2月 ， 《 福布斯 》 雜志將牟其中列入全球富豪龍虎榜 ， 位居中國大陸大陸富豪第 4位 。 ? 1996年 3月 ， 牟其中在邊防檢查的最后一道關口因護照被扣未能跨出國門 。 ? 1999年 1月 7日 ， 牟其中因涉嫌信用證詐騙被武漢警方抓獲 ， 同年 2月 5日被批準逮捕 ， 11月 1日 ， 牟其中一案在武漢公審 。 ? 1990年 ， 亞細亞的營業(yè)額達到 ， 一躍而名列全國大型商場第 35住 。 ? 1992年 1月 ， 中央電視臺到鄭州以亞細亞為主線拍了一條長達六集的電視連續(xù)紀錄片 《 商戰(zhàn) 》 ， 節(jié)目一經播出 ， 頓時引來巨大反響 。 ? 1993年 9月 ， 以鄭州亞細亞商場為基礎 ， 擴股成立了 “ 鄭州亞細亞集團股份有限公司 ” ， 走上 “ 連鎖經營 ” 之路 。 一兩個月后 ， 上海店 、 北京店和成都店相繼營業(yè) ， 但在經歷了一段運營期后 ， 都迅速地下滑過了警戒線 。 4月 ， 成都 “ 新時代仟村百貨 ” 、 開封 、 濮陽分店相繼停業(yè)；5月 ， 廣州 “ 仟村百貨 ” 停業(yè)； 10月 ， 上海 “ 仟村百貨 ” 停業(yè) 。 ? 2023年 7月，亞細亞五彩廣場宣告破產。格里森著 ， 宋柄穎等譯 ， 《 財務風險管理 》 ， 中華工商聯合出版社 2023年 1月第 1版 ? 2． [美 ]菲利普 桑德斯著 ， 劉宇飛譯 ， 《 信用風險度量 —— 風險估價的新方法與其他范式 》 ， 機械工業(yè)出版社 2023年 3月第 1版 ? 5． [美 ]馬克 頓波 ， 安德魯 設計有效的內部牽制以便是各項業(yè)務能完整正確地經過規(guī)定的處理程序，而在這規(guī)定的處理程序中，內部牽制機能永遠是一個不可缺少的組成部分。 內部控制結構階段 ? 1988年 、 審計準則委員會 第 55號 《 審計準則公告 》 ? 內部控制結構是指為了對實現特定公司目標提供合理保證而建立的一系列政策和程序構成的有機總體，包括控制環(huán)境、會計系統及控制程序這三個部分。 ? 公司治理結構是一種據以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。 ?股東會 出資者所有權 ?董事會 法人財產權 ?經理人 法人代理權 ?監(jiān)事會 出資者監(jiān)督權 ? ? ? 首 先， 在 股 份 公 司 特 別 是 上 市 公 司， 大 股 東 與 中 小 股 東 在 信 息 占 有 上就 不 平 等； 其 次， 大 股 東 一 般都 能 參 與 和 控 制 董 事 會； 其 三， 股 份 公 司 決 策 機 制 不 是 一 人 一 票， 而 是 一 股 一 票。 ? 獨 立 董 事 加 強 了 對 上 市 公 司 的 外 部 監(jiān) 督。 ? 獨 立 董 事 的 責 任 與 回 報 不 相 稱。 ? ? 責 任 中 心 的 設 立 ? 從 業(yè) 務 經 營 職 責 出 發(fā)， 企 業(yè) 內 部 組 織 可 分 為－－ 銷 售 中 心： 以 產 品 銷 售 為 主 要 職 責。 財 務 中 心： 負 責 貨 幣 資 金 運 作。 成 本 費 用 中 心：對 成 本 或 費 用 負 責。 預 算 與 組 織 控 制 ? 企 業(yè)： 一 種 對 市 場 制 度 的 替 代 ? 預 算： 企 業(yè) 組 織 所 必 須 的 約 束 激 勵 機 制 全 面 預 算管 理 的 特 征 和 作 用 ? 特 征： 它 一 定 是 涉 及 未 來 的 它 一 定 涉 及 行 動 存 在 一 個 關 于 個 人 或 團 體 行 動 原 因 的 要 素。 ? 市 場 成 熟 期－－ 以 成 本 預 算 為 重 點。控制主體：管理者 。控制目標：完成責任目標 （ 資產安全 、 交易合法 、 如實報告 和 業(yè)