企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的定位(1)-wenkub
2023-03-23 23:39:43 本頁面
【正文】 盟，成長(zhǎng)三角州） ? 社會(huì)文化因素 （社會(huì)型態(tài)，文化素質(zhì)，生活觀念） ? 政治法律因素 （商業(yè)立法，法律條文保護(hù)商業(yè)環(huán)境） ? 科技力量 （研發(fā)能力，商品化能力，生產(chǎn)力與環(huán)保） ? 消費(fèi)群的知識(shí)水平 （對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)及鑒察能力） 4 ? 個(gè)別公司情況 （企業(yè)管理層的意愿，知識(shí)的掌握，市場(chǎng)的了解） ? 供應(yīng)商 （關(guān)系鏈，社會(huì)資本，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟） ? 行銷中間機(jī)構(gòu) （渠道結(jié)構(gòu)，分銷比例，現(xiàn)代化程度） ? 顧客群體 （知識(shí)水平，觀念變化，跟風(fēng)行為） 個(gè)體環(huán)境 (Micro environment) 5 關(guān)系行銷的總體環(huán)境 ? 唯有“ 流通”與“ 傳播”能產(chǎn)生差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深圳嘉里糧油班 1 17102023 09:00~12:00 李秉萱編寫 2 企業(yè)環(huán)境意指公司在行銷過程中所無法控制的力量和角色 。 ? 從單向溝通的大眾轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的傳播溝通。策略的執(zhí)行品質(zhì)又影響了策略績(jī)效，即所謂環(huán)境策略執(zhí)行績(jī)效的架構(gòu)?；旧鲜窃诜治銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，與產(chǎn)業(yè)特質(zhì)相關(guān)且重要的科技、人文、財(cái)經(jīng)、法政、人口等總體面環(huán)境的變遷情境。其目的在預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)廠商之未來策略趨勢(shì)與發(fā)展方向。 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 11 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)策略規(guī)劃，步驟首重環(huán)境分析 7. 顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析，在確認(rèn)顧客購(gòu)買與使用本產(chǎn)品的真正動(dòng)機(jī)，與顧客追求本產(chǎn)品的目的與產(chǎn)品特質(zhì)面的考慮因素，甚至這些產(chǎn)品的購(gòu)買考慮是否已有調(diào)整或變動(dòng)。 12 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 總結(jié)： 企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，雖在分析企業(yè)組織外自己所不能控制的市場(chǎng)變數(shù)，但是了然其趨勢(shì)，卻可規(guī)劃出最有效的回應(yīng)與制勝策略。當(dāng)區(qū)域性的凝聚力強(qiáng)大時(shí)，出現(xiàn)區(qū)域性的沖突與對(duì)抗。 ? 以比較方式考慮競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率，潛在力等多
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