控制管理在企業(yè)中所扮演的角色-wenkub
2023-03-23 22:03:00 本頁面
【正文】 前的審視： 於活動(dòng)完成前經(jīng)由如監(jiān)督、費(fèi)用提案審核之方式來修正及影響行為 ２．結(jié)果控制 員工對於某些特定的結(jié)果負(fù)有責(zé)任，此系統(tǒng)需要： ?定義結(jié)果的界面 ?衡量界面的績效 ?提供獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)結(jié)果的產(chǎn)生 ３． 人員控制 ?使得由於人員的限制及目標(biāo)不一致性所產(chǎn)生的問題最小 ?適於小型的家族企業(yè)及專業(yè)合夥公司 方法 ： ?提升人員能力 ?促進(jìn)溝通 ?建立有凝聚力及共同目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì) 小結(jié)： 行動(dòng)責(zé)任及結(jié)果責(zé)任傾向以未來為導(dǎo)向，及激勵(lì)人們適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，但前提為個(gè)人的努力會被注意及獎(jiǎng)勵(lì)。 ?結(jié)果控制 ?最重要的限制在於有效的衡量需求結(jié)果的能力。 Ex .電影導(dǎo)演。無論是行動(dòng)控制、結(jié)果控制或結(jié)合兩者都是可行的。 。 。 ?行動(dòng)控制 ?管理需要需求行動(dòng)上的知識。.在管理的基本任務(wù)中，控制是為了確定計(jì)劃的實(shí)行所採取的步驟。 依據(jù)目標(biāo)所區(qū)分的控制方法 １． 特定行動(dòng)的控制 ?行為限制：確定個(gè)體在特定行動(dòng)上表現(xiàn)的方式 ?行動(dòng)責(zé)任：員工對行動(dòng)負(fù)有責(zé)任，需定行為尺度，追蹤投入及獎(jiǎng)懲 ?事前的審視：於活動(dòng)完成前經(jīng)由如監(jiān)督及費(fèi)用提案之方式來修正及影響行為 ２． 結(jié)果控制 員工對於某些特定的結(jié)果負(fù)有責(zé)任，此系統(tǒng)需要： ?定義結(jié)果的層面 ?衡量界面的績效 ?提供獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)結(jié)果的產(chǎn)生 ３． 人員控制 ?使得由於人員的限制及目標(biāo)不一致性所產(chǎn)生的問題最小 ?適於小型
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