【正文】 資 重大決策管理流程 －經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變更 重大決策管理流程 －融資管理 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程 －經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程 －報(bào)審報(bào)告管理 集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程 任務(wù)分解流程 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程 －審計(jì)監(jiān)督 戰(zhàn)略制定流程 資本運(yùn)營(yíng)管理流程 －兼并 資本運(yùn)營(yíng)管理流程 －重組 資本運(yùn)營(yíng)管理流程 －合資 資本運(yùn)營(yíng)管理流程 －清算 可行性研究流程 戰(zhàn)略制定流程說(shuō)明 流程名稱(chēng)：戰(zhàn)略制定流程 流程編號(hào)： 001 一、目的：明確戰(zhàn)略制定的環(huán)節(jié) 二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略發(fā)展部、各部門(mén)、子公司、事業(yè)部、企管部、總經(jīng)理、董事會(huì) 四、流程說(shuō)明： 五、相關(guān)表單 《政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告》，《行業(yè)分析報(bào)告》，《業(yè)務(wù)分析報(bào)告》，《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告》，《企業(yè)分析報(bào)告》，《戰(zhàn)略發(fā)展建議》，《戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》，《各部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃》 序號(hào) 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 分析國(guó)家宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、集團(tuán)主要業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 2 企業(yè)管理部 分析集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控情況 3 戰(zhàn)略發(fā)展部 分析企業(yè)自身?xiàng)l件，綜合三年滾動(dòng)計(jì)劃形成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議，報(bào)總經(jīng)理審批 4 總經(jīng)理 審批集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議 5 董事會(huì) 開(kāi)會(huì)討論通過(guò)，形成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段 6 各部門(mén) /事業(yè)部 /子公司 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告制定本部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略制定流程 企管部 戰(zhàn)略發(fā)展部 總經(jīng)理 董事會(huì)／戰(zhàn)略委員會(huì) 國(guó)家宏觀政治經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)分析 行業(yè)形勢(shì)分析 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 集團(tuán)主要業(yè)務(wù)發(fā)展分析 審核集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 建議 政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 分析報(bào)告 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告 審批形成發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào)告 戰(zhàn)略監(jiān)控／調(diào)整流程 形成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 建議 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展建議 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控流程 企業(yè)自身?xiàng)l件分析 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析報(bào)告 行業(yè)分析報(bào)告 業(yè)務(wù)分析報(bào)告 企業(yè)分析報(bào)告 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展 報(bào)告 如需要可聘請(qǐng)外部 專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)論證 戰(zhàn)略監(jiān)控／調(diào)整流程 五年計(jì)劃，三年 滾動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告 制定各部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃 各部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃 各部門(mén)、事業(yè)部、子公司 戰(zhàn)略監(jiān)控 /調(diào)整流程 說(shuō)明 流程名稱(chēng)：戰(zhàn)略監(jiān)控 /調(diào)整流程 流程編號(hào)： 002 一、目的：明確戰(zhàn)略監(jiān)控 /調(diào)整流程的基本程序 二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、子公司、事業(yè)部、各部門(mén)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì) 四、流程說(shuō)明： 五、相關(guān)表單 當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告 序號(hào) 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告提出五年計(jì)劃草案，報(bào)總經(jīng)理審核 2 總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì) 審核，董事會(huì)開(kāi)會(huì)討論審批通過(guò)，形成五年計(jì)劃 3 總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部 下發(fā)執(zhí)行五年計(jì)劃批示進(jìn)入集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程，董事會(huì)審批當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃 4 子公司、事業(yè)部、職能部門(mén) 執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃，形成實(shí)施情況報(bào)告 5 戰(zhàn)略發(fā)展部 跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃，形成計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告 6 總經(jīng)理 審批當(dāng)年計(jì)劃情況報(bào)告 7 戰(zhàn)略發(fā)展部 提出三年滾動(dòng)計(jì)劃 8 總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì) 審核、審批 9 戰(zhàn)略發(fā)展部 組織進(jìn)入集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程 戰(zhàn)略監(jiān)控／調(diào)整流程 子公司、事業(yè)部、職能部門(mén) 集團(tuán) 戰(zhàn)略發(fā)展部 集團(tuán) 總經(jīng)理 集團(tuán) 戰(zhàn)略委員會(huì) 集團(tuán) 董事會(huì) 審核 審核 審批五年計(jì)劃 審批 審批當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃 執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃 跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃 審批當(dāng)年計(jì)劃情況報(bào)告 當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告 計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告 提出五年計(jì)劃草案 五年計(jì)劃草案 審核 下發(fā)執(zhí)行五年計(jì)劃指示 五年計(jì)劃 形成實(shí)施情況報(bào)告 集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程 提出三年滾動(dòng)計(jì)劃 三年滾動(dòng)計(jì)劃 集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程 審核 計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告 戰(zhàn)略制定流程 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告 集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程 說(shuō)明 流程名稱(chēng)：集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程 流程編號(hào)： 003 一、目的：明確年度計(jì)劃制定的基本程序 二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、各部門(mén)、子公司、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、董事會(huì) 四、流程說(shuō)明： 五、相關(guān)表單 《集團(tuán)年度工作計(jì)劃》、《預(yù)算草案和正本》，《各部門(mén)各單位的計(jì)劃、預(yù)算草案和正本》 序號(hào) 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 董事會(huì) 根據(jù)集團(tuán)五年計(jì)劃提出戰(zhàn)略和預(yù)算提示性意見(jiàn) 2 總經(jīng)理 傳達(dá)董事會(huì)提示性意見(jiàn)并給出指導(dǎo)性意見(jiàn) 3 戰(zhàn)略發(fā)展部 /財(cái)務(wù)部 與各部門(mén) /單位進(jìn)行討論 4 子公司、事業(yè)部、職能部門(mén) 制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算草案，上交戰(zhàn)略部和財(cái)務(wù)部，同時(shí)將本單位計(jì)劃和預(yù)算草案上交總經(jīng)理審批 5 戰(zhàn)略發(fā)展部 形成集團(tuán)初步年度計(jì)劃草案 6 總經(jīng)理 審核戰(zhàn)略部和財(cái)務(wù)部擬定的集團(tuán)年度計(jì)劃和預(yù)算草案 7 董事會(huì) 審批通過(guò) 8 總經(jīng)理 根據(jù)集團(tuán)年度計(jì)劃和各單位計(jì)劃草案進(jìn)行必要調(diào)整并審批通過(guò)各單位計(jì)劃及預(yù)算 職能部門(mén)、事業(yè)部、子公司 董事會(huì) 提出提示性意見(jiàn) 戰(zhàn)略發(fā)展部和財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部和財(cái)務(wù)部牽頭 ,與各單位進(jìn)行討論 給出指導(dǎo)性意見(jiàn) 總經(jīng)理 形成集團(tuán)初步年度計(jì)劃預(yù)案 審核、給出意見(jiàn) 審批通過(guò) 戰(zhàn)略提示性意見(jiàn) 預(yù)算提示性意見(jiàn) 集團(tuán)年度工作計(jì)劃 集團(tuán)預(yù)算正本 集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程 任務(wù)分解流程 戰(zhàn)略監(jiān)控、調(diào)整流程 集團(tuán)五年計(jì)劃 調(diào)整、審批部門(mén)計(jì)劃及預(yù)算 集團(tuán)年度工作計(jì)劃 集團(tuán)預(yù)算正本 各部門(mén)工作計(jì)劃 各部門(mén)預(yù)算正本 集團(tuán)年度工作計(jì)劃 集團(tuán)年度預(yù)算預(yù)案 各部門(mén)年度工作計(jì)劃 各部門(mén)年度預(yù)算預(yù)案 各部門(mén)制定年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案 注： 各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃討論會(huì)結(jié)果和 上年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況制定 年度工作計(jì)劃及預(yù)算。 2 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 提出《產(chǎn)權(quán)變動(dòng)預(yù)案》。 6 子公司董事會(huì) 投票表決進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變動(dòng)。 3 總經(jīng)理 審核。接著項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)監(jiān)控流程。 4 集團(tuán)董事會(huì) 從投